HR-Kennzahlen Helfen Sie Personalvermittlern, Unternehmensziele festzulegen und Mitarbeiterleistung, Einstellungskosten, allgemeine Vorteile und mehr zu messen. Sie können leicht erkennen, wo Sie sich verbessern können, unnötige Aktivitäten unterbinden und Ihre Strategien entwickeln, um jedem Mitarbeiter eine großartige Arbeitserfahrung in Ihrem Unternehmen zu bieten.
Wenn das Jahr zu Ende geht, müssen Sie mit der Planung beginnen, welche davon wichtigsten HR-Kennzahlen Sie müssen im Jahr 2022 messen. Im heutigen Beitrag geben wir Ihnen detaillierte Einblicke in diese Kennzahlen und wie Sie diese zur Verbesserung Ihres Personalmanagements nutzen können.
Vollständige Definition: Was sind HR-Kennzahlen?
Wenn Sie was genau bewerten HR-Kennzahlen Bestehend aus, können Sie klar erkennen, wie wichtig es für jede Organisation ist. Die Personalabteilung sollte stark und effektiv sein, da sie sich mit der riesigen Unternehmensbevölkerung befassen wird. Aber zusätzlich zu dem, was gerade passiert, wie es allen geht, wo Sie ihnen bei der Ausbildung und der Entwicklung ihrer Karriere helfen können, sollten alle Details aufgeführt werden.
Diese ganzen Funktionen, Rekrutierung neuer Mitarbeiter, Die Verwaltung bestehender Kosten, Gesamtkosten und Vorteile wird einen wichtigen Einfluss auf das Erreichen organisatorischer Ziele haben. Dieses Gesamtkonzept wird als HR-Kennzahl betrachtet. Das hilft Ihrer Organisation, ihre Ziele zu erreichen.
HR-Kennzahlen gelten auch für die Mitarbeiterseite, da Sie mit ihnen kommunizieren können und dabei alle Details und Verbesserungserwartungen durcheinander bringen. Mitarbeiter können erfahren, wie sie sich auswirken Unternehmenserfolg, was genau Sie erwarten und welche Leistungen Sie als Mitarbeiter erbringen sollten.
HR-Kennzahlen müssen sein ausführliche Berichte Das sollte der obersten Ebene präsentiert werden, damit sie wissen, wie alles abläuft und in Zukunft funktionieren wird. Die Gesamtleistung der Mitarbeiter und die Teamarbeit können durch die Anwendung effektiver HR-Kennzahlen überwacht und bewertet werden.
Warum sind sogar HR-Kennzahlen für das Unternehmenswachstum wichtig?
Wie Sie bereits wissen HR-Kennzahlen und ihre Funktionalitäten, schauen wir uns jetzt an, ob es sich lohnt oder nicht. Um das zu verdeutlichen, schauen wir uns an, worauf es überhaupt ankommt, wenn Sie HR-Kennzahlen verwenden und wenn nicht.
Dort sind einige grundlegende HR-Kennzahlen und einige werden speziell von separaten Organisationen gepflegt. Wenn Sie keine eigenen Kennzahlen festlegen, ist es nahezu unmöglich zu messen, wie Ihre Mitarbeiter funktionieren, wie HR-Mitglieder arbeiten und das gesamte Personalmanagement kann gefährdet sein.
HR-Kennzahlen helfen Ihnen im Grunde dabei, Richtlinien und Einrichtungen einzurichten, die Ihnen helfen können, zu wissen, wie Ihr Arbeitsplatz funktioniert, und sich über allgemeine Verbesserungen und dergleichen im Klaren zu sein. Schauen wir uns einige Punkte an, um sicherzustellen, warum HR-Kennzahlen tatsächlich wichtig sind.
Riesiger Einfluss auf Ihre Strategie
Das Einrichten von HR-Kennzahlen kann Ihnen dabei helfen, Ihren nächsten Schritt oder Ihre nächste Strategie entsprechend den in Ihrem Unternehmen vorhandenen Personalressourcen zu planen. Wie Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter steigern können, wo sie sich verbessern sollten, welche Leistung sie erbringen sollten und vieles mehr. Es ist hilfreich, den Beitrag jedes Mitarbeiters zu Ihrem Unternehmen zu verfolgen und zu messen und ihn dementsprechend dazu zu bringen, seine Leistung ständig zu verbessern.
Messen Sie ganz einfach die Mitarbeitererfahrung
Wenn Sie Ihre pflegen HR-Kennzahlen Wenn Sie richtig arbeiten, können Sie ganz einfach bewerten, worüber Ihre Mitarbeiter nachdenken und welche Leistungen sie erbringen. Wenn Leistung und andere Aktivitäten in jedem Fall nicht zufriedenstellend sind oder Sie der Meinung sind, dass sie verbessert werden sollten, können Sie diese Schritte sofort unternehmen.
Wie Beratung, Schulungen um die Fähigkeiten der Mitarbeiter und andere zu entwickeln. Und wenn jemand hervorragende Leistungen erbringt, können Sie die Initiative ergreifen und dies anerkennen. Ohne HR-Kennzahlen können Sie nicht statisch sein, Sie müssen wissen, was zu tun ist. Damit Ihr Unternehmen seine Ziele erfolgreich erreichen kann, sollten Sie einen Plan haben und die Zeit für die Anwendung Ihrer HR-Kennzahlen anpassen.
Helfen Sie bei der Analyse, wo Sie weitere Eingaben vornehmen müssen
Wenn Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter analysieren und jedes Detail mit HR-Kennzahlen auswerten, können Sie genau erkennen, wo Sie sich bei der Verbesserung der Leistung jedes einzelnen Mitarbeiters stärker konzentrieren sollten. Und wo Ihre Bewertungen gut sind. Wenn Sie für einen bestimmten Mitarbeiter Schulungsaktivitäten organisieren müssen, können Sie das auch irgendwann entscheiden.
Die wichtigsten HR-Kennzahlen, die Sie im Jahr 2022 messen sollten
Wie Ihr HR-Team die menschlichen und nicht-menschlichen Ressourcen Ihres gesamten Unternehmens verwaltet, kann Ihnen helfen, die Leistung Ihres gesamten Teams, die Leistungen, die benötigte finanzielle Unterstützung und alles im Detail zu verstehen. Und welche HR-Kennzahlen Sie im Jahr 2022 verwenden sollten, kann Ihre Strategie mit den richtigen Informationen voranbringen. Schauen Sie sich das an!
Mitarbeiterrekrutierungsprozess
Jede Organisation durchläuft einige anfängliche Schritte, um einen neuen Mitarbeiter an Bord zu holen. Aber was genau sollten Sie in Ihrem Rekrutierungsprozess beibehalten, wo müssen Sie Änderungen vornehmen und sollte das Gesamtkonzept mit der Zeit auf dem neuesten Stand sein? Sie müssen identifizieren und planen, wo Sie beginnen und wo der Prozess enden wird. Was Sie durchgehen und in Ihre HR-Kennzahlen aufnehmen sollten, finden Sie unten:
- Sie müssen sicherstellen, wie viele Mitarbeiter Sie einstellen und für welche Abteilung Sie alles nachverfolgen müssen.
- Die demografischen Daten sollten analysiert werden, welches Geschlecht (weiblich/männlich oder beides), Alter, Bildung und die Dauer, die Sie festlegen müssen.
- Sie müssen genau wissen, wann Sie Ihren Einstellungsprozess abschließen müssen. Messen Sie, wann Sie eine Stelle ausschreiben, wann Sie Vorstellungsgespräche führen und wann Ihre Wunschkandidaten das Angebot annehmen.
- Wie vielen Mitarbeitern haben Sie eine Zulassungsbescheid die sich Ihrer Organisation anschließen möchten, und Bewerber, die Ihr Stellenangebot angenommen haben, müssen Sie dies analysieren.
- Sie müssen den Zeitpunkt der Einstellung Ihres neuen Mitarbeiters berechnen und bis dahin, wann neue Mitarbeiter mit der Arbeitsumgebung zurechtkommen und produktiv sind.
- Zur Analyse der Fluktuationsquote muss die Fluktuationsrate neuer Mitarbeiter berechnet werden.
Messen Sie die Qualität der Einstellung
Der wichtigste Teil Ihrer Arbeit besteht darin, den Erfolg Ihrer Arbeit zu messen neue Mitarbeiter einstellen und die vorhandenen Personalressourcen, die Sie bereits haben. Die Leistung jedes Mitarbeiters sollte eingehend bewertet werden. Wie sie sich verbessern, wie schnell sie mit ihrer gegenwärtigen Arbeitsumgebung zurechtkommen und entsprechende Fortschritte machen. Wenn nicht, welche Messungen Sie durchführen können, müssen Sie dies ebenfalls planen.
Leistung neuer Mitarbeiter: Es lässt sich messen während der Zeit, in der Sie sie erhalten, und in der Zeit, in der sie zu wirken beginnen bei voller Produktivität.
Umsatz der Neueinstellungen: Sie können die Fluktuation neuer Mitarbeiter auch anhand der Anzahl der neuen Mitarbeiter berechnen, die innerhalb eines festgelegten Zeitraums, beispielsweise im ersten Beschäftigungsjahr, an Bord kommen.
Höhe der Ausgaben pro Einstellung
Wenn Sie neue und bestehende Mitarbeiter einstellen, müssen Sie die Kosten pro Mitarbeiter berücksichtigen, einschließlich Gehalt, Freizeit und jedes Detail. Sie müssen die Gesamtkosten ermitteln, wo sie sich auswirken und mehr. Auf dieser Grundlage können Sie den Plan für Ihre nächste Einstellung erstellen, was tatsächlich neue Mitarbeiter anzieht und vieles mehr.
Kosten pro Miete: Es kann von beiden berechnet werden interne und externe Personalkosten geteilt durch die Gesamtzahl der Beschäftigten Sie haben in einem bestimmten Zeitraum an Bord.
Mitarbeiterengagement und -bindung
In den heutigen HR-Kennzahlen ist es wirklich wichtig zu sehen, wie sich Ihre Mitarbeiter mit Ihrem Unternehmen identifizieren. Das lässt sich leicht anhand der Mitarbeiterfluktuationsrate bestimmen. Und wie Ihre ehemaligen Mitarbeiter Ihr Unternehmen anderen als gut empfehlen oder nicht. Das ist wirklich wichtig. Das gilt auch für die Einschätzung der aktuellen Mitarbeiter, wie sie über Ihr Unternehmen denken. So können Sie Probleme lösen und das Wachstum Ihres Unternehmens in einem kontinuierlichen Prozess beschleunigen.
Mitarbeiterzufriedenheit: Sie lässt sich anhand der Gesamtzahl der Mitarbeiter messen, die Ihr Unternehmen als guten Arbeitsplatz empfehlen würden, und der Anzahl der Mitarbeiter, die das nicht glauben. Dies kann Ihr Verständnis der Mitarbeiterzufriedenheit verbessern.
Retentionsrate: Sie gilt als das Gegenteil der Fluktuationsrate. Sie müssen die Anzahl der Mitarbeiter, die in einem bestimmten Zeitraum in Ihrem Unternehmen arbeiten, durch die Gesamtzahl der Mitarbeiter teilen.
Bindungsrate pro Manager: Sie können die Bindungsrate nach einzelnen Teams und Managern aufschlüsseln.
Zeiterfassung und Produktivitätsmessung
Die Zeiterfassung ist eine weitere wichtige HR-Kennzahl, die Unternehmen dabei helfen kann, zu ermitteln, wie ihre Mitarbeiter ihre Abwesenheiten einteilen. Sogar, wie Ihre Mitarbeiter Überstunden machen, die Stunden berechnen und vieles mehr im Detail. Diese Zeiterfassung hilft Ihnen, jedes Detail Ihrer anwesenden Mitarbeiter zu erkennen und zu verfolgen.
Wenn Sie die Urlaubsdaten Ihrer Mitarbeiter verfolgen, müssen Sie auch deren Produktivität im Auge behalten. Wenn Sie etwas betrifft, müssen Sie Maßnahmen planen, um die Produktivität Ihrer Mitarbeiter zu steigern. All diese HR-Kennzahlen können Ihnen tatsächlich dabei helfen, jedes kleine Detail im Auge zu behalten und Sie besser zu organisieren als zuvor.
Abwesenheitsquote: Sie müssen die durchschnittliche Anzahl der Abwesenheitstage Ihrer Mitarbeiter im gesamten Zeitraum und ohne PTO (bezahlten Urlaub) berechnen.
Überstunden: Sie kann anhand der durchschnittlichen Anzahl der Überstunden Ihrer Mitarbeiter berechnet oder auf einzelne Mitarbeiter aufgeschlüsselt werden.
Mitarbeiterwert und Leistung
HR-Kennzahlen sind einer der wesentlichen Bestandteile, um den Wert Ihrer Mitarbeiter anhand ihrer Leistung zu bewerten. Welcher Mitarbeiter wächst, seine Führungsqualität, seine Erfolgsquote bei der Projekteinreichung und andere müssen an einem organisierten Ort versammelt werden. Gemäß dieser Aktion sollten Boni und andere Vorteile enthalten sein. So können Sie die Leistung jedes Mitarbeiters leicht erkennen, indem Sie seinen Wert messen. Und das kann leicht passieren, wenn Sie Ihre HR-Kennzahlen einrichten.
Umsatz pro Mitarbeiter: Sie können ihn ganz einfach berechnen, indem Sie den Gesamtumsatz durch die Gesamtzahl der Mitarbeiter dividieren.
Die Leistung der Mitarbeiter: Wenn Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter durch Selbsteinschätzungen, Peer-Reviews, Managerbeurteilungen oder eine Kombination aller dieser drei Parameter verfolgen und analysieren möchten.
Training
Das HR-Team muss sehr effektiv sein, wenn es darum geht, Mitarbeiterschulungen einzurichten und die Entwicklung in einem kontinuierlichen Prozess zu analysieren. Deshalb müssen Ihre HR-Kennzahlen entwickelt werden, um zu wissen, welche Art von Schulung Ihre neuen Mitarbeiter benötigen, welche für erfahrene Mitarbeiter möglich ist und wie diese Schulung ihre Fähigkeiten entwickelt. Schulungsdauer, Lernfähigkeit, Trainerleistung – jedes Detail muss gemessen werden, um das Potenzial der Mitarbeiter und ihre Überleistung bei der Arbeit zu analysieren.
So nutzen Sie HR-Kennzahlen in Aktion
Wenn Sie Ihre HR-Kennzahlen festgelegt haben, müssen Sie einen Plan für die Umsetzung dieser Kennzahlen erstellen. Und damit dies gelingt, müssen mehrere Schritte durchlaufen werden. Schau es dir an:
👉Wenn Sie Daten analysieren, müssen Sie sicherstellen, dass Ihr Bericht alle Details enthält und dem oberen Management und anderen relevanten Teammitgliedern, die davon wissen müssen, vorgelegt wird.
👉Nicht alle Berichte sind für jedes Team wichtig, so wie Daten zur Rekrutierung neuer Teammitglieder für das Rekrutierungsteam und das unmittelbare Top-Management wichtig sind. Man muss den Bericht also aufteilen und entsprechend nutzen.
👉HR-Kennzahlen sind sehr wichtig, um die Leistung der Mitarbeiter zu messen und die Ziele Ihres Unternehmens zu erreichen. Deshalb müssen Sie sehr vorsichtig sein, welche HR-Kennzahlen hilfreich sind und welche nicht. Sie müssen dem Top-Management anbieten, diese aus der Liste der Kennzahlen zu entfernen.
👉Die Fluktuationsrate der Mitarbeiter und die Schulungskosten sowie andere Zusatzkosten sind nie fest und es handelt sich um variable Beträge. Das variiert von Unternehmen zu Unternehmen und von der gesamten Unternehmensstruktur. Dementsprechend müssen Sie sicherstellen, welche HR-Kennzahlen tatsächlich für den Erfolg Ihres Unternehmens funktionieren oder nicht.
Tipp: Beziehen Sie Ihren Ex-Mitarbeiter anwaltlich ein
Es wird immer geschätzt, wenn Ihre ehemaligen Mitarbeiter nach ihrem Ausscheiden aus dem Unternehmen die gleiche Einstellung haben. Es ist tatsächlich wichtig, die positive und erfolgreiche Atmosphäre Ihres Büros zu zeigen. Die Unterstützung ehemaliger Mitarbeiter, um mehr Talente in Ihr Unternehmen zu holen, ist daher eine der besten Möglichkeiten und funktionalen HR-Kennzahlen. Und diese Art der Empfehlung ist für andere Bewerber und neue Mitarbeiter tatsächlich von echtem Wert.
Bonus-Tipp: So optimieren Sie Ihre Remote-Rekrutierungsprozess Mit Easy.Jobs [2021]
Wenn Sie Ihre Recherche durchführen und Ihre einrichten HR-Kennzahlen, können Sie dann ganz einfach Ihre gesamte Organisation und die Leistung jedes einzelnen Mitarbeiters kennen. Neu eingetragene Mitarbeiter, Kosten pro Mitarbeiter und mehr im Detail. Ich hoffe, Sie finden diesen Blog hilfreich, um den Erfolg Ihres Unternehmens anhand dieser wichtigen HR-Kennzahlen zu messen.
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