Haben Sie sich gefragt, ob Sie einen beschäftigen sollten? HR Business Partner und ob es Ihrem Unternehmen zugute kommen würde? Viele Große Unternehmen auf der ganzen Welt scheinen dieser Meinung zu sein, da die meisten erfahrene Geschäftspartner im Personalwesen einstellen, um ihre Talentakquisestrategien mit ihren allgemeinen Geschäftswachstumszielen in Einklang zu bringen und so die besten Ergebnisse zu erzielen.
HR-Geschäftspartner müssen die Grundsätze der Rekrutierung, Führung und Unterstützung von Mitarbeitern in einer Organisation gut verstehen. Für diese wichtige Rolle ist eine erfahrene Person erforderlich, die genau weiß, wie Ihr Unternehmen funktioniert und was getan werden muss, um alle finanziellen und betrieblichen Ziele zu erreichen. Daher bringt diese strategische Rolle eine Reihe einzigartiger Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten mit sich.
In diesem Blog erklären wir Ihnen, was ein HR-Geschäftspartner ist und wie Sie ihn von HR-Managern in Ihrem Unternehmen unterscheiden können. Wir erklären Ihnen auch, welche Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten diese Geschäftspartner übernehmen müssen, um Ihr Unternehmen dem Erfolg näher zu bringen. Lassen Sie uns also ohne weitere Umschweife eintauchen und analysieren, ob die Beschäftigung eines Geschäftspartners im Personalwesen die beste Strategie ist, die Sie verfolgen können.
Welche Rolle spielt ein Human Resource Business Partner?
Ein HR-Geschäftspartner (HRBP) ist ein sehr erfahrener Personalexperte, der als geschäftlicher Verbindungsmann mit der Geschäftsleitung einer Organisation fungiert, um eine geeignete HR-Strategie zu entwickeln und zu leiten, die die Ziele der Organisation unterstützt.
Während der Rest des HR-Teams als Teil einer internen Abteilung arbeitet, wird dies von einem HRBP erwartet im Vorstand sitzen oder arbeiten Sie regelmäßig mit der C-Suite zusammen. Diese Zusammenarbeit beinhaltet oft strategische Allianzen mit Teilzeit-CHRO-Beratungsfirmen, das Fachwissen und Unterstützung bereitstellen kann, um die Wirksamkeit von HR-Strategien zu verbessern, die auf die Unternehmensziele auf oberster Ebene ausgerichtet sind.
Der HRBP fungiert dann als direkte Verbindung zwischen den Führungskräften der Organisation und der Personalabteilung und ist dafür verantwortlich Ausrichtung der Geschäftsziele mit den Mitarbeitern und dem Management. Genauer gesagt haben sie die Aufgabe, die Manager bei der Umsetzung leistungsstarker, integrierter Personalpraktiken zu unterstützen.
Unterschied zwischen einem HR-Geschäftspartner und einem HR-Manager
Jetzt fragen Sie sich bestimmt, was der Unterschied zwischen einem HR-Geschäftspartner und einem HR-Manager ist. Obwohl sie sich sehr ähnlich anhören: ein Geschäftspartner im Personalwesen und ein Manager, handelt es sich bei beiden um unterschiedliche Rollen und stellen zwei unterschiedliche Modelle für die Erbringung von HR-Dienstleistungen innerhalb einer Organisation dar.
Das HRBP ist nicht für die administrativen Aufgaben einer Abteilung zuständig. Wie bereits erwähnt, besteht ihre Hauptaufgabe darin, mit dem Führungsteam des Unternehmens zusammenzuarbeiten und gleichzeitig eng mit der Personalabteilung zusammenzuarbeiten. Sie sind in der Regel an der Entwicklung von HR-Strategien beteiligt, die sich auf das gesamte Unternehmen auswirken, beispielsweise an der Erstellung eines Plans Stellen Sie die richtigen Kandidaten ein mit den Fähigkeiten, die für eine bestimmte Stellenausschreibung erforderlich sind.
Auf der anderen Seite konzentriert sich ein traditioneller Personalmanager auf die Rekrutierung, Einstellung, Verwaltung und Entlassung von Mitarbeitern – Überwachung der Umsetzung der Richtlinien und andere alltägliche Verwaltungsaufgaben in der internen Personalabteilung.
Nach Angaben der Society for Human Resource Managementgibt es einige bemerkenswerte Unterschiede zwischen der Rolle des HR-Geschäftspartners und anderen HR-Rollen wie Manager oder Direktor.
💼 Der Personalleiter ist in einer Führungsposition tätig und erstellt Richtlinien in Bereichen wie Produktivität, Disziplin, Sozialleistungen, Gehaltsabrechnung und Compliance.
💼 Der Personalmanager trägt die tägliche Verantwortung für die Durchsetzung der Personalpolitik. Bei der Einstellung hilft ein HR-Manager den Geschäftsbereichen bei der Entscheidung, welchen Kandidaten sie für eine bestimmte Rolle einstellen.
💼 Ein HR-Geschäftspartner verfügt über ein umfassendes Verständnis und Fachwissen darüber, wie HR-Funktionen ein Unternehmen erfolgreich machen können. Sie müssen Führungskräfte in der Regel in den Bereichen strategische Planung, Entwicklung unterstützender HR- und Organisationsstrategien, Analyse des Talentbedarfs, Rekrutierung und Onboarding und mehr coachen.
Wichtige Verantwortlichkeiten, die ein HR-Geschäftspartner übernehmen muss
Ein HR Business Partner hat eine bessere Vorstellung vom Kontext jeder Stellenausschreibung und muss Entscheidungen aus einer operativen und strategischen Ressourcenposition heraus treffen. Im Wesentlichen, der HRBP ist ein Berater und Berater an Führungskräfte in Personal- und Mitarbeiterfragen. Daher müssen sie in der Regel einige wichtige Verantwortlichkeiten und Aufgaben übernehmen.
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Bauen Sie Beziehungen zu den Unternehmensführern auf
Heutzutage nimmt der HR-Geschäftspartner oft am Vorstandsausschuss teil und arbeitet eng mit den C-Level-Geschäftsführern eines Unternehmens zusammen. Daher müssen die HRBPs in erster Linie eine gute Beziehung zu den Führungskräften sowie allen Managern des Unternehmens aufbauen. Auf diese Weise wird er oder sie dazu in der Lage sein Synchronisieren Sie die HR-Strategie Sie arbeiten mit verschiedenen Managementteams an der allgemeinen Geschäftsstrategie und stellen sicher, dass alle Abteilungsziele reibungslos erreicht werden.
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Strategische Steuerung der HR-Prozesse
HRBPs müssen darauf vorbereitet sein, etwaige Hürden in Bezug auf Personalressourcen frühzeitig zu erkennen, um effizient arbeiten zu können. Reibungslose Rekrutierungs- und Einstellungsprozesse. Darüber hinaus sind sie verpflichtet, den Zustand der Mitarbeiter im Unternehmen zu melden und zu analysieren, Pläne für In- und Outsourcing während der Rekrutierung zu erstellen, um die besten Kandidaten zu finden, im Voraus zu planen, um die Bindungsraten zu senken, und die Richtlinien für Vergütung und Zusatzleistungen zu organisieren , neben vielen anderen Aufgaben.
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Arbeiten Sie bei der Personalbeschaffung mit anderen HR-Führungskräften zusammen
Der HRBP muss die Rekrutierungsprozesse im Detail kennen und wissen, wie viele neue Mitarbeiter eingestellt werden müssen oder welche Fähigkeiten im Team fehlen. Anschließend sollte er oder sie mit den Personalverantwortlichen einen narrensicheren Plan erstellen Stellen Sie den besten Kandidaten ein für Ihr Unternehmen.
Gleichzeitig sollte der HR-Geschäftspartner Überwachen Sie ständig das Personalbudget Ihres Unternehmens und bereiten Sie die Umverteilung von Finanzmitteln vor oder verteilen Sie Gehälter nach Bedarf an hochrangige Rollen oder Abteilungen.
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Personalentwicklungsstrategien planen und vorbereiten
Sobald der Rekrutierungsprozess abgeschlossen ist, ist es die Aufgabe des HRBP, dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiter in ihren jeweiligen Abteilungen ordnungsgemäß arbeiten, um das Unternehmen voranzubringen. Da das HRBP eng mit der Führungsebene und den Mitarbeitern zusammenarbeitet, verfügt es über umfassende Kenntnisse darüber, was der Vorstand sehen möchte und was für die Mitarbeiter funktioniert. Daher müssen die Geschäftspartner manchmal Personalressourcen bereitstellen Initiativen zur beruflichen Weiterentwicklung und Schulung für Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen.
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Stärken Sie die Marke Ihres Unternehmens, um mehr Geschäfte zu machen
Einer der Schwerpunkte von Geschäftspartnern im Personalwesen sollte darin liegen die Unternehmensmarke stärken und ihr Wachstum sicherstellen. Von einem HRBP wird erwartet, dass er oder sie in der Lage ist, Mitarbeiter als Markenbotschafter zu nutzen und dem Rest der Welt ein hervorragendes Arbeitsumfeld in Ihrem Unternehmen zu präsentieren.
Mit dem richtigen Unternehmens-Branding kann der Geschäftspartner nicht nur dabei helfen, die besten neuen Kandidaten für Ihr Unternehmen zu gewinnen und auszuwählen, sondern auch mehr Geschäfte mit potenziellen Kunden und Nutzern generieren.
Grundlegende Fähigkeiten, die ein HR-Geschäftspartner für den Erfolg benötigt
Lassen Sie uns nun besprechen, welche Fähigkeiten die Human Resource Business Partner mitbringen müssen, um sicherzustellen, dass sie ihre Fähigkeiten erfolgreich einsetzen und Ihr Unternehmen zu neuen Höhen führen können.
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Unverzichtbare Geschäftskenntnisse
Als erfahrener HR-Experte muss der Geschäftspartner über fundierte betriebswirtschaftliche Kenntnisse des Marktes und der Branche Ihres Unternehmens verfügen. Dazu gehört eine starke Verständnis der Geschäftsfunktionen. Ein HRBP sollte den Wettbewerbsvorteil seines Unternehmens, seine Konkurrenten sowie deren Produkte, Technologie und Marktanteil kennen. Von ihnen wird außerdem erwartet, dass sie Erfahrung in der Erstellung ordnungsgemäßer Daten und Analysen zu Personalbeschaffung, Mitarbeiterentwicklung und Produktivität haben und das Unternehmen dabei unterstützen datengesteuerte Entscheidungen.
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Außergewöhnlich in Networking und Kommunikation
Personen in dieser besonderen Geschäftspartnerrolle müssen in der Kommunikation sowohl mit den Geschäftsführern als auch mit den anderen Mitarbeitern des Unternehmens geübt sein. Sie müssen in der Lage sein, in jeder Situation Kontakte zu knüpfen und zu kommunizieren, von Präsentationen von Führungskräften über Verhandlungen bis hin zu gelegentlichen Konflikt- oder Krisenszenarien.
Der HR-Geschäftspartner muss regelmäßig mit den Führungskräften kommunizieren, um die Bedürfnisse seines Unternehmens zu verstehen und eine Beziehung zu den wichtigsten Entscheidungsträgern aufzubauen. Gleichzeitig wird auch ein Netzwerk von Kollegen aus der Personalabteilung aufgebaut, die professionelle Beratung bieten können, sowie ein Netzwerk von Personen, die als potenzielle Neueinstellungen einen Mehrwert für das Unternehmen darstellen würden.
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Seien Sie geschickt im kritischen Denken und in der Organisation
Die Aufgaben eines HRBP basieren hauptsächlich auf der Erstellung strategischer Entscheidungen im Gespräch mit den Unternehmensleitern und den Leitern der verschiedenen Abteilungen. Daher muss der Geschäftspartner über ausgeprägtes kritisches Denken und organisatorische Fähigkeiten verfügen, um geeignete Strategien und Prozesse zu formulieren. Es ist wichtig, dass ein HR-Business-Partner Ihnen bei jedem Schritt einer Geschäftsentscheidung sinnvolle Beratung, durchdachte Lösungen und faire Bewertungen bieten kann.
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Seien Sie ein Profi in Sachen digitaler Scharfsinn und Wissen
Es ist äußerst wichtig, dass HR-Geschäftspartner über digitale Scharfsinnigkeit und Kenntnisse verfügen, um ihre Aufgaben mit hoher Effizienz und ordnungsgemäßer Ausführung zu erledigen.
Geschäftspartner im Personalwesen müssen über eine breite Palette von Softwareprodukten verfügen, um die beste HR-Strategie zu entwickeln, Einzelpersonen und Teams zu verwalten und Finanzen gut zu verfolgen. Sie müssen auch darauf vorbereitet sein, ordnungsgemäße Datenanalysen zu erstellen und Personalabteilungen bei Aufgaben wie der Bewertung von Stellenbewerbern, der Beurteilung des Personalbedarfs sowie der Überwachung der Mitarbeiterproduktivität und anderer Kennzahlen zur Arbeitsleistung zu unterstützen.
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Identifizieren Sie, was Veränderung und Entwicklung erfordert
Es ist wichtig, dass HRBPs rechtzeitig erkennen können, in welchen Bereichen Ihres Unternehmens umfangreiche oder radikale Veränderungen erforderlich sind, und strategische Pläne mit den geringsten störenden Auswirkungen auf die Organisation und ihre Mitarbeiter entwickeln können.
Gleichzeitig ist es äußerst wichtig, dass die Geschäftspartner der Personalabteilung in der Lage sind, talentierte Mitarbeiter zu identifizieren und Führungskräfte innerhalb Ihres Unternehmens zu entwickeln. Alle Führungskräfte sollten danach bewertet werden, wie ihr Fachwissen und ihre Leistung mit den allgemeinen Geschäftszielen übereinstimmen.
Best Practices zur Implementierung mit einem Geschäftspartner im Personalwesen
Um den größtmöglichen positiven Nutzen zu erzielen, müssen Sie die Geschäftspartnerschaft richtig umsetzen. Einige der Best Practices für eine erfolgreiche Implementierung sind:
💼 Wählen Sie nach Möglichkeit einen HRBP aus Ihrem Unternehmen. Auch wenn dies nicht immer notwendig ist, verfügt diese Person über die besten Kenntnisse über Ihre Unternehmensstruktur und darüber, was getan werden muss, um diese zu verbessern.
💼 Stellen Sie sicher, dass der HRPB, den Sie wählen, über alle oben genannten Fähigkeiten verfügt, um die erforderlichen Aufgaben auszuführen, und noch mehr.
💼 Bewerten Sie die HR-Experten als Geschäftspartner anhand einer Reihe kritischer Denkfragen und stellen Sie sicher, dass sie einzigartige Informationen, Erkenntnisse und Empfehlungen einbringen können, um Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
Erreichen Sie Ihre Geschäftsziele schneller mit einem HR-Geschäftspartner
Daraus können wir schließen HR-Geschäftspartner Bringen Sie Unternehmen zum Erfolg, indem Sie sich sowohl auf die Verbesserung des Geschäfts als auch der Mitarbeiter konzentrieren, in der Logik, Forschung und den Prozessen der menschlichen und organisatorischen Optimierung.
Was denken Sie? Wir hoffen, dass dieser Blog Ihnen bei der Entscheidung geholfen hat, ob Sie einen neuen Geschäftspartner für die Personalabteilung engagieren sollten, um alle Ihre Geschäftsziele einfacher zu erreichen. Lassen Sie es uns wissen, indem Sie unten einen Kommentar abgeben. Wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören. Weitere Tipps zur Personalbeschaffung und Einstellung erhalten Sie hier Abonnieren Sie unseren Blog oder schließen Sie sich unserem Freundschaftsspiel an Facebook-Community um die neuesten Updates zu erhalten.
