你有没有想过你是否应该雇用一个 人力资源业务伙伴 以及它是否有利于您的业务？ 许多 世界各地的大公司似乎都这么认为，因为大多数公司都在招聘经验丰富的人力资源业务合作伙伴，以使他们的人才招聘战略与其整体业务增长目标保持一致，以获得最佳结果。
人力资源业务合作伙伴必须很好地掌握组织中招聘、管理和支持员工的原则。这一重要角色需要一位经验丰富的人，他了解您的业务如何深入运作，以及需要做什么才能实现所有财务和运营目标。因此，这一战略角色伴随着一套独特的职责和技能。
在此博客中，我们将向您介绍什么是人力资源业务合作伙伴，以及如何将他们与贵公司的人力资源经理区分开来。我们还将帮助解释这些业务合作伙伴需要具备哪些技能和责任来帮助您的公司更接近成功。因此，事不宜迟，让我们深入分析在人力资源方面雇用业务合作伙伴是否是您可以采取的最佳策略。
人力资源业务合作伙伴的作用是什么？
一个 人力资源业务伙伴 (HRBP) 是一位经验丰富的人力资源专业人士，担任与组织高级管理层的业务联络人，以建立和指导支持组织目标的适当人力资源战略。
虽然人力资源团队的其他成员作为内部部门的一部分工作，但预计 HRBP 将 坐在董事会 或定期与最高管理层合作。 这种合作通常包括与 部分 CHRO 咨询公司，可以提供专业知识和支持，以提高与顶层业务目标相一致的人力资源战略的有效性。
然后 HRBP 作为 直接链接 在组织领导和人力资源部门之间，负责 调整业务目标 与员工和管理层。更具体地说，他们的任务是帮助管理人员实施高绩效、综合的人力资源实践。
人力资源业务合作伙伴与人力资源经理之间的区别
现在您一定想知道人力资源业务合作伙伴和人力资源经理之间有什么区别。好吧，虽然他们听起来非常相似，但人力资源业务合作伙伴和经理都是独立的角色，代表了在组织内开展人力资源服务的两种不同模式。
HRBP 不负责部门的行政职责。如前所述，他们的主要职责是与公司的高级领导团队合作，同时与人力资源部门密切合作。他们通常参与制定影响整个公司的人力资源战略，例如制定计划 雇用合适的人选 具有特定职位空缺所需的能力。
另一方面，传统的人力资源经理专注于员工的招聘、雇用、管理和解雇—— 监督政策实施 以及内部人力资源部门的其他日常行政职责。
根据人力资源管理协会，人力资源业务合作伙伴的角色与其他人力资源角色（如经理或主管）之间存在一些显着差异。
💼 人力资源总监 担任行政职务，并在生产力、纪律、福利、工资单和合规性等领域制定政策。
💼 人力资源经理 负责执行人力资源政策的日常职责。在招聘期间，人力资源经理将帮助业务部门决定为特定职位聘用哪位候选人。
💼 人力资源业务合作伙伴 对人力资源职能如何使公司成功具有全面的理解和专业知识。他们通常需要就战略规划、制定支持性人力资源和组织战略、分析人才需求、招聘和入职等方面对高管进行培训。
人力资源业务合作伙伴必须承担的重要职责
一个 人力资源业务伙伴 对每个职位空缺的背景有更好的了解，并且必须从运营和战略资源的角度做出决策。在本质上， HRBP 是 顾问和顾问 就与人力资源和员工有关的问题向商业领袖提供帮助。因此，他们通常有一些重要的责任和任务要承担。
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与商界领袖建立关系
如今，人们经常看到人力资源业务合作伙伴参加董事会委员会，并与公司的 C 级业务领导密切打交道。因此，首先，HRBP 需要与领导以及公司的所有经理建立良好的关系。这样，他或她将能够 同步人力资源战略 与不同的管理团队一起制定整体业务战略，确保所有部门目标顺利实现。
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人力资源流程的战略控制
HRBP 需要做好准备，尽早预见有关人力资源的任何障碍，以便高效运行， 顺利的招聘和雇用流程.除此之外，他们还需要报告和分析公司员工的状况，在招聘过程中制定内包和外包计划以寻找最佳人选，提前计划以降低保留率，并制定薪酬福利政策，以及许多其他任务。
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与其他人力资源主管合作进行招聘
HRBP 必须详细了解招聘流程，并知道需要雇用多少新员工或团队中缺乏哪些技能。然后，他或她应该与人力资源主管一起制定一个万无一失的计划，以 聘请最佳人选 为您的公司。
同时，人力资源业务合作伙伴应 持续监控人力资源预算 贵公司并根据需要准备资金的重新分配或将薪水分配给高优先级的角色或部门。
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计划和准备员工发展战略
招聘流程结束后，HRBP 的任务是确保员工在各自部门正常工作，以推动公司向前发展。由于 HRBP 与领先的最高管理层以及员工密切合作，因此他们对董事会希望看到的内容以及对员工有用的内容有深入的了解。因此，人力资源业务合作伙伴有时需要提供 专业发展和培训计划 对于经理和员工一样。
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提升公司品牌以推动更多业务
人力资源业务合作伙伴的主要关注点之一应该是 提升公司品牌 并保证其成长。对 HRBP 的期望是，他或她将能够利用员工作为品牌大使，并向世界其他地区展示贵公司内部优秀的工作环境。
通过适当的公司品牌，业务合作伙伴不仅能够帮助吸引和选择贵公司的最佳新候选人，而且还能从潜在客户和用户那里推动更多业务。
人力资源业务合作伙伴成功所需的基本技能
现在，让我们讨论一下人力资源业务合作伙伴需要具备哪些技能，以确保他们能够成功地运用他们的技能，并将您的公司带到新的高度。
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必须具备适当的商业知识
作为资深、经验丰富的人力资源专业人士，业务合作伙伴必须对贵公司的市场和行业具有适当的业务知识。 这包括一个强大的 对业务功能的理解。 HRBP 应该了解其业务的竞争优势、竞争对手及其产品、技术和市场份额。 他们还应具有准备适当数据和分析招聘、员工发展和生产力的经验，并支持公司 数据驱动的决策。
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卓越的网络和通信
担任此特定业务合作伙伴角色的个人必须善于与业务领导者和公司其他员工进行沟通。他们必须擅长在任何情况下建立网络和沟通，从执行演示到谈判，再到偶尔发生的冲突或危机情况。
人力资源业务合作伙伴需要定期与领导沟通，了解他们的业务需求，并与关键决策者建立融洽关系。与此同时，还建立了一个可以提供专业建议的人力资源同行网络，以及一个可以作为潜在雇员为公司增加价值的个人网络。
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善于批判性思维和组织
HRBP 的任务主要基于与公司领导和不同部门负责人讨论后制定战略决策。因此，业务合作伙伴必须具备强大的批判性思维和组织能力，才能制定适当的战略和流程。重要的是，人力资源业务合作伙伴可以在业务决策的每一步为您提供明智的建议、深思熟虑的解决方案和公正的评估。
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成为数字敏锐度和知识方面的专业人士
人力资源业务合作伙伴精通数字敏锐度和知识，以高效和正确执行他们的任务是极其重要的。
人力资源业务合作伙伴需要拥有范围广泛的软件产品以帮助制定最佳人力资源战略、管理个人和团队以及跟踪财务状况。 他们还必须准备好创建适当的数据分析，并帮助人力资源部门完成评估求职者、评估人员需求以及监控员工生产力和其他工作绩效指标等任务。
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确定需要改变和发展的内容
重要的是，HRBP 能够提前确定贵公司的哪些部门需要大规模或根本性的变革，并制定对组织及其员工的破坏性影响最小的战略计划。
与此同时，人力资源业务合作伙伴必须能够在您的组织内识别有才能的员工并培养领导者。所有领导者都应根据他们的专业知识和绩效与总体业务目标的一致性进行评估。
与人力资源业务合作伙伴一起实施的最佳实践
要获得最大的积极收益，您需要正确实施业务合作伙伴关系。成功实施的一些最佳实践是：
💼 如果可能，从您公司内部选择一名 HRBP。虽然并非总是必要，但此人将最了解您的业务结构以及需要做些什么来改进它。
💼 确保您选择的 HRPB 具备上述所有技能来执行所需的任务，等等。
💼 通过一系列批判性思维问题评估作为业务合作伙伴的人力资源专业人员，并确保他们能够带来独特的信息、见解和建议，为您的公司带来竞争优势。
与人力资源业务合作伙伴一起更快地实现您的业务目标
因此，我们可以得出结论 人力资源业务合作伙伴 通过在人力和组织优化的逻辑、研究和流程中关注业务和员工的改善，为公司带来成功。
你怎么认为？我们希望这篇博客对您决定是否雇用新的人力资源业务合作伙伴以更轻松地实现所有业务目标有所帮助。通过下面的评论让我们知道；我们很想听到您的声音。有关招聘和雇用的更多提示，请确保 订阅我们的博客 或加入我们的友好 Facebook社区 获取所有最新更新。
