HR-метрики Помогите рекрутерам установить цели организации и измерить производительность сотрудников, затраты на найм, общие выгоды и многое другое. Вы можете легко узнать, что можно улучшить, отключить ненужную деятельность и разработать свои стратегии, чтобы предоставить каждому сотруднику отличный опыт работы в вашей компании.
Год подходит к концу, и вам нужно начать планировать, какие из самые важные HR-метрики вы должны измерить в 2022 году. В сегодняшнем посте мы дадим вам подробные идеи об этих показателях и о том, как их использовать для улучшения управления человеческими ресурсами.
Полное определение: Что такое HR-метрики?
Если оценить, что именно HR-метрики состоит из, вы можете четко знать, насколько это важно для любой организации. Отдел кадров должен быть сильным и эффективным, потому что он будет иметь дело с огромным штатом вашей организации. Но помимо того, что происходит, как у всех дела, где вы можете помочь им с обучением и развитием их карьеры, необходимо перечислить каждую деталь.
Все эти функции, набор новых сотрудников, управление существующими затратами и выгодами окажет важное влияние на достижение целей организации. Эта общая концепция принята за HR-метрики. Это помогает вашей организации достичь своих целей.
Показатели HR также верны для сотрудников, поскольку вы можете общаться с ними, путая все детали и ожидания по улучшению. Сотрудники могут знать, как они влияют успех компании, что именно вы ожидаете, и как они должны работать как сотрудник.
HR-метрики должны быть подробные отчеты это должно быть представлено на высшем уровне, чтобы они знали, как все обрабатывается и будет работать в будущем. Общую производительность сотрудников и командную работу можно отслеживать и оценивать с помощью эффективных показателей управления персоналом.
Почему даже HR-метрики важны для любого организационного роста?
Как вы уже знаете о HR-метрики и их функции., давайте теперь проверим, стоит оно того или нет. Чтобы прояснить этот вопрос, давайте выясним, что имеет значение, если вы используете HR-метрики, а если нет.
Есть некоторые основные HR-метрики а некоторые специально поддерживаются отдельными организациями. Если вы не настроите свои собственные показатели, практически невозможно измерить, как работают ваши сотрудники, как работают сотрудники отдела кадров, и общее управление человеческими ресурсами может оказаться под угрозой.
Показатели HR в основном помогают вам настроить политики и средства, которые могут помочь вам узнать, как работает ваше рабочее место, и быть в курсе общих улучшений и всего остального. Давайте проверим некоторые моменты, чтобы убедиться, что HR-метрики действительно важны.
Огромное влияние на вашу стратегию
Настройка показателей HR может помочь вам спланировать следующий шаг или стратегию в соответствии с человеческими ресурсами, имеющимися в вашей организации. Как вы можете заставить их работать лучше, где им следует улучшить производительность и многое другое. Полезно отслеживать и измерять вклад каждого сотрудника в вашу организацию и, соответственно, постоянно повышать его производительность.
Легко измеряйте опыт сотрудников
Если вы поддерживаете свою HR-метрики правильно, вы можете легко оценить, о чем думают ваши сотрудники и как они работают. Если в любом случае производительность и другие действия вас не удовлетворяют или вы считаете, что они должны улучшиться, вы можете немедленно предпринять эти шаги.
Нравиться консультации, обучающие курсы развивать навыки сотрудников и другие. И если кто-то работает превосходно, вы можете взять на себя инициативу, чтобы признать это. Без HR-метрик нельзя быть статичным, нужно знать, что делать. Чтобы ваша организация добилась успеха в достижении целей, у вас должен быть план и вносить изменения в соответствии со временем для применения ваших HR-метрик.
Помочь вам проанализировать, куда вводить больше
Когда вы анализируете производительность своего сотрудника и оцениваете каждую деталь с помощью показателей HR, вы можете точно знать, на чем вам следует больше сосредоточиться на улучшении производительности каждого сотрудника. И где ваши оценки велики. Если вам нужно организовать какое-либо обучение для конкретного человека, вы также можете решить это в конечном итоге.
Самые важные HR-метрики, которые вы должны измерять в 2022 году
То, как ваша HR-команда управляет человеческими и нечеловеческими ресурсами всей вашей организации, может помочь вам понять эффективность всей вашей команды, преимущества, необходимую финансовую поддержку и все в деталях. И в 2022 году те HR-метрики, которые вам следует использовать, помогут улучшить вашу стратегию, предоставив правильную информацию. Взглянем!
Процесс найма сотрудников
Каждая организация выполняет некоторые первоначальные шаги по адаптации нового сотрудника. Но что именно вы должны были сохранить в процессе подбора персонала, где вам придется вносить изменения, а общая концепция должна быть актуальной со временем? Вы должны определить и спланировать, с чего вы начнете и как закончится процесс. Ниже приведены этапы, через которые вам необходимо пройти и включить в свои HR-показатели:
- Вы должны убедиться, сколько сотрудников вы нанимаете и в каком отделе вам нужно все отслеживать.
- Демография должна быть проанализирована, в каком поле, например, женский/мужской или оба, возраст, образование, продолжительность, которую вы должны решить.
- Вы должны точно указать, в какое время вам следует завершить процесс набора персонала. Измеряйте, когда вы публикуете вакансию, проходите собеседования и предпочитаемые вами кандидаты принимают предложение.
- Скольким сотрудникам вы отправили письма о принятии Чтобы присоединиться к вашей организации и кандидатам, принявшим ваше предложение о приеме на работу, вам необходимо это проанализировать.
- Вы должны рассчитать время найма нового сотрудника и к тому времени, когда новые сотрудники справятся с рабочей средой и будут продуктивными.
- Необходимо рассчитать новый коэффициент текучести кадров, чтобы проанализировать коэффициент текучести кадров.
Измеряйте качество найма
Наиболее важной частью вашей работы является измерение успеха вашей новые наемные сотрудники и существующие человеческие ресурсы, которые у вас уже есть. Работу каждого сотрудника следует оценивать глубоко. Как они совершенствуются, насколько быстро они справляются со своей нынешней рабочей средой и, соответственно, добиваются прогресса. Если нет, какие измерения вы можете провести, вам также придется это спланировать.
Эффективность новых сотрудников: Его можно измерить в то время, когда вы их получаете и когда они начинают работать при полной производительности.
Оборот новых сотрудников: Вы также можете рассчитать текучесть новых сотрудников, исходя из количества новых сотрудников, оставшихся в течение определенного времени, например, в первый год работы.
Сумма расходов на аренду
Когда вы нанимаете новых и уже существующих сотрудников, вам необходимо учитывать затраты на одного сотрудника, включая зарплату, отдых и каждую деталь. Вам предстоит узнать общую стоимость, где она дает эффект и многое другое. В соответствии с этим вы можете составить план следующего набора сотрудников, что на самом деле привлекает новых сотрудников, и более подробно.
Стоимость найма: Его можно вычислить обоими затраты на внутренний и внешний найм разделить на общее количество сотрудников у вас есть на борту в данный период.
Вовлечение и удержание сотрудников
В сегодняшних HR-метриках очень важно видеть, как ваши сотрудники взаимодействуют с вашей организацией. Это легко определить по уровню текучести кадров. И как ваши бывшие сотрудники рекомендуют вашу организацию другим как хорошую или нет. Это действительно имеет значение. Это также верно для оценки нынешними сотрудниками того, как они относятся к вашей организации. Чтобы вы могли решать проблемы и ускорять рост вашей организации в постоянном процессе.
Удовлетворенности сотрудников: Его можно измерить общим количеством сотрудников, которые порекомендовали бы вашу организацию как хорошее место для работы, и количеством сотрудников, которые так не думают. Это может улучшить ваше понимание удовлетворенности сотрудников.
Коэффициент удержания: Это считается противоположностью текучести кадров. Вам необходимо разделить количество сотрудников, работающих в вашей организации за определенный период, на общее количество сотрудников.
Уровень удержания на менеджера: Вы можете разбить коэффициент удержания по отдельным командам и менеджерам.
Отслеживание времени и измерение производительности
Учет рабочего времени — еще один важный показатель HR, который может помочь организациям адаптироваться к отпускам. Даже то, как ваши сотрудники работают сверхурочно, расчет рабочего времени и многое другое. Это отслеживание времени поможет вам распознать каждую деталь всех ваших нынешних сотрудников и отслеживать их.
Когда вы отслеживаете данные об отпусках ваших сотрудников, вам также необходимо учитывать их производительность. Влияет ли что-нибудь на вас, какие меры можно предпринять для повышения производительности труда сотрудников, и вы должны это спланировать. Все эти HR-показатели на самом деле могут помочь отслеживать каждую мелочь и помочь вам организовать больше, чем раньше.
Коэффициент отсутствия: Вам необходимо подсчитать среднее количество дней отсутствия ваших сотрудников за общий период времени и без PTO (оплачиваемого отпуска).
Сверхурочные часы: Он может быть рассчитан по среднему количеству часов, которые ваши сотрудники работают сверхурочно, или может быть разбит на отдельных сотрудников.
Ценность и производительность сотрудников
HR-метрики — одна из важнейших частей для оценки ценности ваших сотрудников в соответствии с их производительностью. Какие сотрудники растут, изучая их лидерские качества, успешность представления проектов и другие, должны быть собраны в одном организованном месте. В соответствии с этой акцией должны быть включены бонусы и другие преимущества. Таким образом, вы можете легко узнать производительность каждого сотрудника, измерив его ценность. И это может легко произойти, если вы настроите свои HR-метрики.
Доход на одного сотрудника: Вы можете легко рассчитать его, разделив общую сумму выручки на общее количество сотрудников.
Производительность сотрудников: Если вы хотите отслеживать и анализировать эффективность сотрудников по самооценке, коллегиальной оценке, оценке менеджера или комбинации всех этих трех параметров.
Обучение и развитие
HR-команда должна быть очень эффективной в организации обучения сотрудников и анализе развития в непрерывном процессе. Вот почему ваши HR-метрики должны быть разработаны, чтобы знать, какой тип обучения нужен вашим новым сотрудникам, какой могут пройти опытные сотрудники и как это обучение развивает их навыки. Продолжительность обучения, возможности обучения, эффективность работы тренера должны быть измерены во всех деталях, чтобы проанализировать потенциал сотрудников и их производительность на работе.
Как использовать HR-метрики в действии
Когда вы настроили свои HR-метрики, вы должны составить план их практического применения. И чтобы это произошло успешно, вам нужно пройти несколько шагов. Взгляните на это:
👉Когда вы анализируете данные, вы должны убедиться, что ваш отчет содержит все детали, и ваш отчет представлен высшему руководству и другим соответствующим членам команды, которым необходимо знать.
👉Не все отчеты важны для каждой команды, как данные о наборе новых членов команды важны для команды по подбору персонала и непосредственного высшего руководства. Таким образом, вы должны разделить отчет и соответственно использовать его.
👉Данные HR-метрик действительно важны для измерения производительности сотрудников и достижения целей вашей организации. Вот почему вы должны быть очень осторожны с тем, какие HR-метрики полезны, а какие нет. Вы должны предложить высшему руководству убрать это из списка метрик.
👉Текучесть сотрудников, а также затраты на обучение и другие дополнительные расходы никогда не являются фиксированными и представляют собой переменную сумму. Это варьируется от одной компании к другой, а также от общей структуры компании. Итак, согласно этому, вы должны убедиться, какие HR-метрики действительно способствуют успеху вашей компании, а какие нет.
Совет: возьмите бывшего сотрудника в адвокаты
Всегда приятно, если ваши бывшие сотрудники после ухода с работы сохраняют такое же мировоззрение. На самом деле важно указать на позитивность и успех вашей офисной среды. Таким образом, пропаганда бывших сотрудников с целью привлечь больше талантов в вашу организацию — один из лучших способов и функциональных показателей HR. И такого рода рекомендации действительно имеют реальную ценность для других кандидатов и новых сотрудников.
Бонусный совет: как оптимизировать Процесс удаленного найма С Easy.Jobs [2021]
Если вы проводите исследование, настраивая HR-метрики, вы можете легко узнать свою общую организацию и производительность каждого сотрудника. Новые введенные сотрудники, затраты на одного сотрудника и другие подробности. Надеюсь, вы найдете этот блог полезным для измерения успеха вашей компании в соответствии с этими важными HR-метриками.
Надеюсь, вы найдете этот блог и поделитесь с нами своими мыслями, оставив комментарий ниже. И чтобы получать больше интересных блогов, подпишитесь на нашу страницу блога и присоединяйтесь к нашему Сообщество Facebook для дальнейшей помощи.
