Вы задавались вопросом, следует ли вам нанять HR-бизнес-партнер и принесет ли это пользу вашему бизнесу? Много Крупные компании во всем мире, кажется, думают так, поскольку большинство из них нанимает опытных деловых партнеров в области управления персоналом, чтобы согласовать свои стратегии привлечения талантов с общими целями роста бизнеса для достижения наилучших результатов.
Деловые партнеры отдела кадров должны хорошо разбираться в принципах найма, управления и поддержки сотрудников в организации. Для этой важной роли требуется опытный человек, который глубоко знает, как работает ваш бизнес, и что необходимо сделать для достижения всех финансовых и операционных целей. Итак, эта стратегическая роль связана с уникальным набором обязанностей и навыков.
В этом блоге мы расскажем вам, что такое бизнес-партнер по персоналу и как отличить его от менеджеров по персоналу в вашей компании. Мы также поможем объяснить, какие навыки и обязанности должны взять на себя эти деловые партнеры, чтобы помочь вашей компании приблизиться к успеху. Итак, без дальнейших церемоний, давайте погрузимся и проанализируем, является ли использование делового партнера в отделе кадров лучшей стратегией, которую вы можете выбрать.
Какова роль делового партнера по управлению персоналом?
Ан HR бизнес-партнер (HRBP) является высококвалифицированным специалистом по кадрам, который выступает в качестве бизнес-посредника с высшим руководством организации, чтобы установить и направить надлежащую стратегию управления персоналом, которая поддерживает цели организации.
В то время как остальная часть команды HR работает как часть внутреннего отдела, ожидается, что HRBP заседать в совете директоров или регулярно сотрудничайте с C-suite. Это сотрудничество часто включает в себя стратегические альянсы с консалтинговые фирмы с дробным CHRO, которая может предоставить специализированную экспертизу и поддержку для повышения эффективности HR-стратегий, соответствующих высшим бизнес-целям.
Затем HRBP работает как Прямая ссылка между руководителями организации и отделом кадров и отвечает за согласование бизнес-целей с работниками и руководством. В частности, им поручено помогать менеджерам внедрять высокоэффективные комплексные методы работы с персоналом.
Разница между бизнес-партнером по персоналу и менеджером по персоналу
Теперь вам должно быть интересно, в чем разница между деловым партнером по персоналу и менеджером по персоналу. Что ж, хотя они звучат очень похоже, деловой партнер по персоналу и менеджер — это разные роли, представляющие две разные модели предоставления HR-служб в организации.
HRBP не отвечает за административные обязанности отдела. Как упоминалось ранее, их основная обязанность заключается в работе с высшим руководством компании при тесном сотрудничестве с отделом кадров. Обычно они участвуют в разработке стратегии управления персоналом, влияющей на всю фирму, например, в разработке плана наймите подходящих кандидатов со способностями, необходимыми для конкретной вакансии.
С другой стороны, традиционный менеджер по персоналу занимается подбором, наймом, управлением и увольнением сотрудников. надзор за реализацией политики и другие повседневные административные обязанности во внутреннем отделе кадров.
По данным Общества управления человеческими ресурсами, существуют некоторые заметные различия между ролью делового партнера отдела кадров и другими ролями отдела кадров, такими как менеджер или директор.
💼 Директор по персоналу занимает руководящую должность и создает политики в таких областях, как производительность, дисциплина, льготы, начисление заработной платы и соблюдение нормативных требований.
💼 Менеджер по персоналу несет ежедневную ответственность за соблюдение кадровой политики. Во время найма менеджер по персоналу помогал бизнес-подразделениям решить, какого кандидата нанять на данную должность.
💼 Деловой HR-партнер имеет всестороннее понимание и опыт в том, как функции HR могут сделать компанию успешной. Обычно им нужно обучать руководителей стратегическому планированию, разработке поддерживающих кадровых и организационных стратегий, анализу потребностей в талантах, найму и адаптации и многому другому.
Важные обязанности, которые должен взять на себя бизнес-партнер HR
Ан HR-бизнес-партнер имеет лучшее представление о контексте, связанном с каждой вакансией, и должен принимать решения с точки зрения оперативных и стратегических ресурсов. По сути, HRBP является советник и консультант руководителям предприятий по вопросам, касающимся человеческих ресурсов и сотрудников. Следовательно, у них обычно есть какой-то важный набор обязанностей и задач.
-
Установите отношения с бизнес-лидерами
В наши дни деловой партнер HR часто принимает участие в комитете совета директоров и тесно общается с бизнес-лидерами C-уровня компании. Итак, в первую очередь, HRBP должны установить хорошие отношения с лидерами, а также со всеми менеджерами компании. Таким образом, он или она сможет синхронизировать HR-стратегию с общей бизнес-стратегией с различными управленческими командами и обеспечить плавное достижение всех целей отдела.
-
Стратегический контроль HR-процессов
HRBP должны быть готовы заранее предвидеть любые препятствия, связанные с человеческими ресурсами, чтобы работать эффективно, плавные процессы найма и найма. Кроме того, они должны отчитываться и анализировать состояние сотрудников в компании, создавать планы по внутреннему и аутсорсингу во время найма, чтобы найти лучших кандидатов, заранее планировать снижение уровня удержания и организовывать политику компенсаций и льгот. , среди многих других задач.
-
Сотрудничайте с другими руководителями отдела кадров для найма
HRBP должен быть в деталях осведомлен о процессах найма и знать, сколько новых сотрудников необходимо нанять или каких навыков не хватает в команде. Затем он или она должны создать надежный план с руководителями отдела кадров, чтобы нанять лучшего кандидата для вашей компании.
В то же время бизнес-партнер по персоналу должен постоянно следить за HR-бюджетом вашей компании и подготовьте перераспределение финансирования или распределите заработную плату между высокоприоритетными ролями или отделами по мере необходимости.
-
Планирование и подготовка стратегий развития персонала
После завершения процесса найма задачей HRBP является обеспечение того, чтобы сотрудники работали должным образом в своих соответствующих отделах, чтобы продвигать компанию вперед. Поскольку HRBP тесно сотрудничает как с высшим высшим руководством, так и с сотрудниками, они обладают глубокими знаниями о том, что совет директоров хочет видеть и что работает для сотрудников. Поэтому деловые партнеры по кадрам иногда должны предоставлять инициативы по профессиональному развитию и обучению как для руководителей, так и для сотрудников.
-
Улучшите бренд компании, чтобы расширить бизнес
Одной из основных задач деловых партнеров в отделе кадров должно быть усилить бренд компании и обеспечить его рост. От HRBP ожидается, что он или она сможет использовать сотрудников в качестве послов бренда и демонстрировать остальному миру отличную рабочую среду в вашей компании.
При правильном брендинге компании деловой партнер сможет не только помочь привлечь и выбрать лучших новых кандидатов для вашей компании, но и привлечь больше потенциальных клиентов и пользователей.
Фундаментальные навыки, необходимые бизнес-партнеру HR для успеха
Теперь давайте обсудим, какими навыками должны обладать деловые партнеры по управлению персоналом, чтобы они могли успешно применять свои навыки и вывести вашу компанию на новый уровень.
-
Необходимые знания в области бизнеса
Как старший, опытный специалист по кадрам, деловой партнер должен иметь надлежащие деловые знания рынка и отрасли вашей компании. Это включает в себя сильное понимание бизнес-функций. HRBP должен знать конкурентное преимущество своего бизнеса, конкурентов и их продукты, технологии и долю рынка. Также ожидается, что они будут иметь опыт подготовки надлежащих данных и анализа найма, развития сотрудников и производительности, а также будут поддерживать компанию с решения, основанные на данных.
-
Исключительно в сети и общении
Лица, занимающие эту конкретную роль делового партнера, должны уметь общаться как с руководителями бизнеса, так и с другими сотрудниками компании. Они должны уметь налаживать связи и общаться в любой ситуации, начиная от презентаций для руководителей и заканчивая переговорами и случайным конфликтом или кризисным сценарием.
Деловой партнер отдела кадров должен регулярно общаться с руководителями, чтобы понять потребности своего бизнеса и наладить взаимопонимание с ключевыми лицами, принимающими решения. В то же время, также создавая сеть коллег по персоналу, которые могут дать профессиональные советы, и сеть людей, которые могли бы повысить ценность компании в качестве потенциальных сотрудников.
-
Иметь навыки критического мышления и организации
Задачи HRBP в основном основаны на принятии стратегических решений после обсуждения с руководителями компании и руководителями различных отделов. В результате деловой партнер должен обладать сильным критическим мышлением и организаторскими способностями, чтобы формулировать правильные стратегии и процессы. Важно, чтобы бизнес-партнер HR мог дать вам разумный совет, продуманные решения и объективную оценку на каждом этапе принятия бизнес-решения.
-
Будьте профессионалом в цифровой проницательности и знаниях
Чрезвычайно важно, чтобы бизнес-партнеры HR обладали цифровой проницательностью и знаниями, чтобы выполнять свои задачи с высокой эффективностью и надлежащим исполнением.
Бизнес-партнерам в области управления персоналом необходимо иметь в своем распоряжении широкий спектр программных продуктов, чтобы помочь разработать наилучшую стратегию управления персоналом, управлять отдельными лицами и командами и хорошо отслеживать финансы. Они также должны быть готовы провести надлежащий анализ данных и помочь отделам кадров с такими задачами, как оценка кандидатов на работу, оценка потребностей в персонале и мониторинг производительности сотрудников и других показателей эффективности работы.
-
Определите, что требует изменений и развития
Важно, чтобы HRBP могли заранее определить, какие секторы вашей компании требуют крупномасштабных или радикальных изменений, и разработать стратегические планы с наименьшим разрушительным воздействием на организацию и ее сотрудников.
В то же время крайне важно, чтобы деловые партнеры отдела кадров могли выявлять талантливых сотрудников и развивать лидеров в вашей организации. Все лидеры должны оцениваться на основе того, насколько их опыт и производительность соответствуют общим бизнес-целям.
Лучшие практики для внедрения с бизнес-партнером в сфере управления персоналом
Для получения максимальной положительной выгоды необходимо правильно реализовать деловое партнерство. Некоторые из лучших практик для успешного внедрения:
💼 Если возможно, выберите HRBP из вашей компании. Хотя это и не всегда необходимо, этот человек лучше всех знает структуру вашего бизнеса и то, что необходимо сделать для ее улучшения.
💼 Убедитесь, что выбранный вами HRPB обладает всеми навыками, упомянутыми выше, для выполнения необходимых задач и т. д.
💼 Оцените HR-специалистов как деловых партнеров с помощью набора вопросов критического мышления и убедитесь, что они смогут предоставить уникальную информацию, идеи и рекомендации, чтобы обеспечить конкурентное преимущество для вашей компании.
Достигайте своих бизнес-целей быстрее с бизнес-партнером HR
Таким образом, мы можем заключить, что HR бизнес-партнеры приносить успех компаниям, сосредоточив внимание как на улучшении бизнеса, так и на сотрудниках, в логике, исследованиях и процессах оптимизации человека и организации.
Что вы думаете? Мы надеемся, что этот блог помог вам решить, стоит ли нанимать нового делового партнера по кадрам для более легкого достижения всех ваших бизнес-целей. Дайте нам знать, комментируя ниже; Мы были бы рады получить известия от вас. Дополнительные советы по найму и найму см. подпишитесь на наш блог или присоединяйтесь к нашему дружному Сообщество Facebook чтобы получать все последние обновления.
