В прохладное январское утро HR-менеджер стартапа Sazia увидела два резюме. Одно из них было от нетрадиционного кандидата. Она замерла, но затем вспомнила, что, согласно данным, компании с высоким уровнем гендерного и этнического разнообразия на 39% чаще демонстрируют финансовые результаты. МакКинси а инклюзивный найм может увеличить доход на одного сотрудника до 30 процентов, согласно статистике разнообразия на рабочем месте.
Вдохновленная, она приглашает кандидат на собеседование, открывая путь инновациям и росту. Готовы к собственномунажмите «пригласить»” момент? Узнайте, что вам нужно знать и что нельзя игнорировать, чтобы освоить принципы многообразия при найме персонала в 2025 году и уверенно принимать революционные решения.
Что такое разнообразие при найме?
Приём на работу с учётом разнообразия подразумевает справедливое и инклюзивное привлечение в команду людей из разных социальных групп. Он направлен на найм людей с учётом их навыков и потенциала, при этом такие факторы, как раса, пол, возраст, способности, сексуальная ориентация, религия и даже образ мышления (нейроразнообразие), не являются барьерами.
Цель — создать рабочее место, где каждый сотрудник чувствует себя желанным и ценным, независимо от того, кто он и откуда.
Но важно понимать, что найм сотрудников, учитывающих разнообразие, не сводится к выполнению «квот» или выполнению каких-либо требований. Это называется символизм, и это часто приводит к тому, что у людей возникает ощущение, что их наняли только для того, чтобы они выглядели разнообразными, а не из-за их ценности.
По-настоящему инклюзивный найм подразумевает создание справедливых систем, устранение предвзятости в объявлениях о вакансиях и на собеседованиях, а также создание пространства для того, чтобы разные мнения были услышаны и развивались. Речь идёт о выборе лучших кандидатов и предоставлении каждому равных возможностей проявить себя.
Почему разнообразие при найме сотрудников имеет значение в 2025 году
В 2025 году многообразие в найме сотрудников важно как никогда. Условия труда стремительно меняются. Поколение Z — молодое, многообразное и социально ответственное — становится заметной частью рабочей силы. Для них важны справедливость, инклюзивность и работа в компаниях, которые отражают эти ценности.
В то же время все больше предприятий и команд удаленный найм или в гибридных структурах. Это открывает возможности для найма людей из самых разных мест и с разным опытом. Компании также сталкиваются с растущим давлением, требующим действовать ответственно не только ради заработка, но и ради достижения социальных и экологических целей (это называется ESG: экология, социальная ответственность и управление).
Разнообразные команды — это не просто правильно, это разумно для бизнеса. Вот почему:
- Компании с высоким гендерным и этническим разнообразием 39%, скорее всего, превзойдет финансово (МакКинси).
- Инклюзивные рабочие места могут повысить доход на одного сотрудника до 30%.
- Команды с разными точками зрения более креативны и лучше решают проблемы.
Кроме того, многие соискатели теперь внимательно изучают ценности компании. Они хотят чувствовать себя в безопасности, уважаемыми и поддерживаемыми. Если ваша компания не инклюзивна, лучшие специалисты могут просто поискать другую работу.
Короче говоря, многообразие при приеме на работу помогает вам расти, оставаться конкурентоспособными и строить лучшее будущее для вашей команды и вашего бизнеса.
Ключевые тенденции, определяющие разнообразие при найме персонала в этом году
По мере того, как рабочие места продолжают меняться, на подход компаний к найму разнообразных и инклюзивных команд влияют новые тенденции. Вот некоторые из самых важных, о которых стоит знать в этом году:
🤖 Использование ИИ для уменьшения предвзятости при найме
Всё больше компаний используют интеллектуальные инструменты и искусственный интеллект (ИИ), чтобы сделать процесс найма более справедливым. Эти инструменты помогают снизить предвзятость при найме, возникающую при просмотре резюме и собеседованиях, благодаря чему кандидатов оценивают по их навыкам, а не по имени, фотографиям или биографии.
🤝 Инклюзивные преимущества растут
Рабочие места предлагают более качественные и инклюзивные льготы. Это включает в себя такие вещи, как гендерно-нейтральная оценка, отпуск по уходу за ребенком для всех родителей и возможность для сотрудников делиться своими местоимениями. Эти изменения помогают сотрудникам чувствовать больше уважения и поддержки на работе.
📚 Сосредоточение на обучении и развитии DEI
DEI означает «Разнообразие, равенство и инклюзивность». Всё больше компаний обучают своих сотрудников этим темам, чтобы повысить осведомлённость, снизить предвзятость и создать более инклюзивную и доброжелательную атмосферу. Некоторые также предлагают программы карьерного роста для недостаточно представленных групп.
⚖️ Новые глобальные правила и ожидания
Правительства и организации по всему миру разрабатывают новые правила справедливого найма и отчетности о многообразии. Теперь у компаний больше ответственности демонстрировать реальный прогресс, а не просто говорить о нём.
Эти тенденции показывают, что многообразие при приеме на работу — это не просто приятное дополнение, это необходимость в современном мире.
8 эффективных стратегий подбора персонала с учетом разнообразия
Более инклюзивный подход к найму сотрудников не происходит случайно. Он требует правильных инструментов и шагов. Вот восемь простых и проверенных стратегий, которые помогут вам создать разнообразную и дружелюбную команду.
1. Непредвзятый отбор резюме с помощью ИИ
Этот метод использует инструменты искусственного интеллекта (ИИ) для объективного сканирования и сортировки резюме, уделяя особое внимание навыкам, опыту и квалификации. Люди могут быть неосознанно предвзяты, даже если не хотят этого делать. ИИ может помочь уравнять шансы, применяя одинаковые критерии ко всем резюме, делая процесс более последовательным и инклюзивным.
Кончик: Используйте такие инструменты, как Анализаторы резюме на базе искусственного интеллекта от easy.jobs до быстрого и справедливого отбора заявок, что снижает вероятность предвзятости при принятии решений на начальном этапе.
2. Разнообразные комиссии по найму
Создавайте группы интервью, состоящие из людей с разным опытом, гендерной, расовой и профессиональной подготовки, из разных отделов. Это позволяет учесть разные точки зрения в процессе найма и помогает кандидатам чувствовать себя более желанными и представленными в коллективе.
Кончик: Ротация членов комиссии позволит избежать группового мышления и обеспечить справедливость.
3. Инклюзивные должностные инструкции
Пишите объявления о вакансиях, используя нейтральный и доброжелательный язык, используя инклюзивное описание вакансий. Избегайте слов вроде «ниндзя» или «рок-звезда», которые могут оттолкнуть некоторых людей. Инклюзивный язык привлекает более широкий круг кандидатов и показывает, что вы с самого начала заботитесь о своей принадлежности к коллективу.
Кончик: Используйте такие инструменты, как Составитель описаний вакансий ИИ от easy.jobs для сканирования и улучшения описаний ваших вакансий.
4. Партнерство университетов и сообществ
Сотрудничайте с колледжами, учебными центрами и местными общественными организациями, которые работают с малообеспеченными группами населения. Это расширяет ваш кадровый резерв и помогает охватить людей, которые могут не видеть ваши вакансии на традиционных платформах.
Кончик: Выстраивайте долгосрочные отношения со школами и предлагайте стажировки, консультации по карьере или наставничество.
5. Структурированные поведенческие интервью
Задавайте всем кандидатам одни и те же вопросы, основанные на реальных рабочих ситуациях, и оценивайте их по одним и тем же критериям. Это делает собеседования более последовательными и справедливыми. Это также помогает избежать интуитивных решений, которые могут быть предвзятыми.
Кончик: Используйте ЗВЕЗДОЧНЫЙ метод (Ситуация, Задача, Действие, Результат) для направления ваших вопросов и оценки ответов.
6. Программы DEI для рефералов сотрудников
Поощряйте сотрудников ссылаться на разнообразные таланты и вознаграждайте их за это. Люди склонны ссылаться на кандидатов, похожих на них самих. Встраивая цели DEI, вы можете расширить круг рекомендаций.
Кончик: Установите цели по обеспечению разнообразия для своей реферальной программы и продвигайте ее внутри компании.
7. Инклюзивный брендинг работодателя
Продемонстрируйте свою приверженность разнообразию на вашем сайте, в социальных сетях и на страницах вакансий. Подчеркните разнообразие командных историй и инициативы по обеспечению инклюзивности. Кандидаты хотят понять, найдут ли они своё место в вашей компании. Ваш бренд должен отражать ваши ценности.
Кончик: Делитесь отзывами сотрудников, отмечайте культурные события и используйте настоящие фотографии команды, а не стоковые изображения.
8. Отслеживание DEI на основе данных
Используйте данные, чтобы отслеживать разнообразие ваших кандидатов, собеседований и нанятых сотрудников. Ищите закономерности и пробелы. Нельзя улучшить то, что не измеряешь. Отслеживание помогает ставить цели и корректировать стратегию.
Кончик: Используйте инструменты, предлагающие отслеживание DEI, или ваша ATS часто имеет встроенные функции отчетности DEI, или вы можете отправить запрос на функцию разработчикам вашей ATS, как это можно сделать в easy.jobs Enterprise Plan.
Эти стратегии — не просто галочки, а строительные блоки для более сильной и справедливой рабочей среды. Начните с одного-двух и развивайте их.
Устранение распространенных проблем
Даже при самых лучших намерениях найм сотрудников, учитывающих разнообразие, может сопровождаться некоторыми распространёнными трудностями. Вот некоторые из наиболее распространённых проблем и простые способы их решения:
1. Неосознанная предвзятость все равно проскальзывает
Иногда предвзятость может вернуться в процесс собеседований или принятия решений, даже если вы пытались её устранить. Как это исправить? Регулярно обучайте специалистов по подбору персонала и используйте структурированные собеседования с чёткими инструкциями по оценке, чтобы обеспечить справедливость.
2. Недостаточно разнообразных кандидатов
Если вы постоянно видите одни и те же типы кандидатов, возможно, пришло время расширить свой охват. Попробуйте новые сайты объявлений о вакансиях, сотрудничайте с общественными организациями или посещайте мероприятия, привлекающие более разнообразные таланты.
3. Лидеры не полностью поддерживают ситуацию
Если руководство не поддерживает DEI, прогресс может застопориться. Начните с данных, показывающих, как разнообразие улучшает бизнес-результаты, и обратите внимание на действия конкурентов.
4. Кажется, что это одноразовое усилие
Подбор персонала с учётом разнообразия — это не просто проект, это долгосрочная стратегия. Отслеживайте прогресс, запрашивайте обратную связь и вносите улучшения в ваш стандартный процесс найма.
Небольшие изменения, вносимые последовательно, со временем могут привести к большим результатам.
Создание воронки к нашему решению по подбору персонала
Создание по-настоящему разнообразного воронка подбора персонала В процессе найма требуется больше, чем просто благие намерения, нужны правильные инструменты и системы для поддержки каждого этапа. Именно здесь нужна такая умная рекрутинговая платформа, как easy.jobs может иметь большое значение.
Многие команды сталкиваются с разрозненными этапами найма, неясными процессами собеседований и трудностями отслеживания прогресса. Решить эту проблему помогают платформы для подбора персонала с помощью таких функций, как индивидуальный конвейер работ, где вы можете выстроить и управлять своим собственным пошаговым процессом найма — от подачи заявки до предложения о работе. Это обеспечит последовательность и справедливость для каждого кандидата.
Современный Система отслеживания кандидатов (ATS) также упрощает использование структурированных интервью, отслеживание данных о разнообразии и совместную работу с вашей командой — все в одном месте.
А когда дело доходит до брендинга работодателя, платформы ATS позволяют вам создавать прекрасные страницы вакансий, отражающие приверженность вашей компании принципам инклюзивности, помогая вам привлекать нужные таланты с самого начала.
С помощью простых в использовании инструментов, которые поддерживают ваши цели DEI, вы можете создать более разумную и инклюзивную воронку найма без дополнительных усилий.
Пошаговый контрольный список: запуск программы найма с учетом разнообразия в 2025 году
Начало вашего пути к найму сотрудников с учётом принципа многообразия может показаться сложным, но это не так. Вот простой план из четырёх шагов, который поможет вам начать правильно в 2025 году.
Шаг 1: Диагностика и планирование
Начните с анализа вашего текущего процесса найма. Где есть пробелы? Недостаточно ли представлены определённые группы? Сейчас самое время проанализировать, что работает, а что нет. Затем поставьте чёткие цели в области разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI).
Например, постарайтесь улучшить гендерный баланс на технических должностях или увеличить представительство разных сообществ.
Шаг 2: Инклюзивный источник
Чтобы найти более широкий круг кандидатов, вам необходимо расширить область поиска. Используйте разнообразные сайты объявлений о вакансиях, сотрудничайте с местными общественными организациями и сотрудничайте с учебными заведениями, которые работают с малопредставленными группами. Чем более инклюзивным будет ваш поиск, тем более инклюзивным будет ваш портфель кандидатов.
Шаг 3: Честный отбор и собеседование
Создайте справедливый процесс собеседования, задавая каждому кандидату одни и те же структурированные вопросы и обучая интервьюеров минимизировать предвзятость. По возможности используйте разные группы интервьюеров, чтобы учесть разные точки зрения.
Шаг 4: Измерьте, улучшите и внедрите
И наконец, отслеживайте свой прогресс. Проанализируйте свои данные: кто подаёт заявления, кто проходит собеседования и кого нанимают. Используйте эту информацию, чтобы со временем улучшить процесс найма и сделать многообразие частью вашей долгосрочной стратегии.
Обеспечьте инклюзивный рост: создайте более разумную и справедливую стратегию найма на 2025 год
Помните историю в начале этого блога, когда Сара остановилась, посмотрела на нетрадиционное резюме и решила дать шанс этому кандидату? Это небольшое решение привело к чему-то большему: более сплочённой команде, свежим идеям и более впечатляющим результатам.
Теперь ваша очередь. Разнообразный найм — это не просто тренд, это возможность создать лучшие условия труда для всех. Когда вы даёте возможность высказывать разные мнения, вы открываете путь к творчеству, росту и долгосрочному успеху. Даже небольшие шаги, такие как написание более инклюзивных вакансий или переосмысление процесса собеседования, могут иметь большое значение.
Настало время действовать. Руководить целенаправленно. Разработать стратегию найма, которая отражает будущее рынка труда и приветствует всех, кто достоин быть в вашей команде.
Если вы нашли эту статью ценной и хотите больше информации по таким темам, обязательно подпишитесь. подпишитесь на наш блог. Для обсуждения в режиме реального времени, получения советов и общения присоединяйтесь к нашей Сообщество Facebook и пообщайтесь с коллегами-специалистами по кадрам и руководителями предприятий.
