No mundo acelerado de aquisição de talento, onde a competição por candidatos de alto nível é semelhante a uma emocionante busca por um tesouro escondido, todo gerente de contratação anseia por um mapa que leve direto às joias mais brilhantes. Para ficar à frente do competitivo jogo de contratações, você precisa explorar e estar ciente dos principais métricas de recrutamento, um pacote completo de KPIs que pode ajudar os profissionais de RH a navegar pela densa selva dos desafios de recrutamento, apontando-os para a chave indescritível para o sucesso na contratação.
Então, você está pronto para transformar seu processo de contratação e revolucionar a maneira como encontra os melhores talentos? Vamos embarcar juntos nesta aventura épica, desvendando os segredos das métricas de recrutamento e desvendando as joias escondidas que esperam por você no cenário em constante evolução da aquisição de talentos!
Compreendendo o básico: o que são métricas de recrutamento?
Métricas de recrutamento, também conhecidas como métricas de recrutamento ou métricas de aquisição de talentos, são medidas quantitativas usadas para avaliar e avaliar vários aspectos do processo de recrutamento. Essas métricas ajudam recrutadores e profissionais de RH a entender a eficácia e a eficiência de seus esforços de recrutamento, identificar áreas de melhoria e tomar decisões baseadas em dados para otimizar o processo de contratação.
As métricas variam de acordo com as metas e prioridades da organização, mas as métricas de recrutamento padrão devem ser incluídas em todas as organizações. Ao rastrear e analisar essas métricas de recrutamento, as empresas podem obter insights sobre seu desempenho de recrutamento e tomar decisões baseadas em dados para melhorar a eficácia geral do processo de contratação.
Por que você deve acompanhar as métricas de recrutamento?
Acompanhar as métricas de recrutamento é essencial por vários motivos, pois oferece inúmeros benefícios para as organizações e seus esforços de aquisição de talentos. Aqui estão algumas das principais razões pelas quais você deve acompanhar as métricas de recrutamento:
1. Tomada de decisão baseada em dados
Métricas de recrutamento fornecer dados e insights objetivos no processo de recrutamento. Esses dados permitem que recrutadores e profissionais de RH tomem decisões informadas com base no desempenho real, em vez de confiar na intuição ou suposições.
2. Identificar áreas para melhoria
Você pode identificar gargalos, ineficiências ou pontos fracos no processo de recrutamento acompanhando as métricas. Isso ajuda a identificar as áreas que precisam ser melhoradas e permite que você tome ações corretivas para aprimorar a estratégia geral de recrutamento.
3. Medir a eficácia do recrutamento
As métricas de recrutamento ajudam a avaliar o sucesso de seus esforços de recrutamento. Métricas como tempo de preenchimento, taxa de aceitação da oferta e qualidade da contratação fornecem uma imagem clara de quão bem sua organização está atraindo, convertendo e retendo os melhores talentos.
4. Otimize o orçamento de recrutamento
O rastreamento de métricas como custo por contratação e eficácia do canal de abastecimento ajuda as organizações alocar seu orçamento de recrutamento mais efetivamente. Isso permite que eles invistam nos canais mais frutíferos e otimizem os gastos para obter o melhor retorno do investimento.
5. Aumentar a Diversidade e Inclusão
Ao monitorar as métricas de diversidade no processo de recrutamento, as organizações podem identificar se estão atraindo um grupo diversificado de candidatos. Isso ajuda a garantir que suas práticas de contratação sejam inclusivas.
6. Medir o Employer Branding
As métricas de recrutamento podem refletir indiretamente a força de um marca empregadora da organização. Métricas positivas, como altas taxas de conversão de candidatos, podem indicar uma forte marca empregadora que atrai candidatos qualificados.
Acompanhar as métricas de recrutamento é crucial para otimizar o processo de recrutamento, melhorar as experiências dos candidatos e alinhar as estratégias de aquisição de talentos com as metas de negócios. Ele capacita as organizações a fazerem decisões baseadas em dados que podem levar a melhores contratações resultados e uma vantagem mais competitiva na atração e retenção de talentos.
Aqui estão 10 métricas importantes de recrutamento para verificar
À medida que descobrimos o poder oculto das métricas de recrutamento, vamos revolucionar as práticas de contratação, domine os desconhecidos selvagens e ilumine o caminho para a construção de equipes estelares. De baluartes tradicionais, como Time-to-Fill e Cost-per-Hire, a medições de ponta, como o Índice de Experiência do Candidato e Qualidade de Contratação, exploraremos o arsenal de insights orientados por dados que capacitam os recrutadores a fazer escolhas informadas e ofuscar a concorrência.
Aqui estão as 10 principais métricas de recrutamento essenciais que você precisa acompanhar:
1. Tempo para preenchimento (TTF)
Hora de preencher mede o número de dias necessários para preencher uma vaga de emprego desde o momento em que a vaga de emprego ou circular é aprovada até o momento em que a oferta é aceita pelo candidato. Essa medida é frequentemente influenciada pela oferta e demanda, e uma série de outros fatores, como as necessidades do setor ou a velocidade com que uma equipe de contratação trabalha, podem contribuir para isso. O tempo de preenchimento é um indicador essencial, pois dá aos recrutadores e gerentes de contratação uma ideia mais clara de quanto tempo normalmente leva para preencher as vagas em aberto. Um TTF mais curto indica um processo de contratação eficiente, o que é essencial para reduzir o custo e o esforço associados às vagas.
2. Tempo de Contratação (TTH)
Hora de contratar mede o número de dias desde o envio inicial da candidatura até a aceitação da oferta de emprego pelo candidato. Ele fornece informações sobre a velocidade do processo de seleção e ajuda a identificar gargalos.
O tempo necessário para contratar alguém pode variar muito, dependendo da posição e de como sua empresa aborda o recrutamento. Um procedimento de contratação muito simples pode acelerar o processo de contratação, enquanto cargos que exigem inúmeras rodadas de entrevistas, painéis de discussão, projetos de teste e outras etapas levarão muito mais tempo para serem preenchidos.
3. Eficácia do Canal de Fornecimento
Essa métrica avalia o desempenho de vários canais de sourcing, como anúncios de empregos, mídia social, indicações de funcionários e feiras de carreiras, para atrair candidatos qualificados. Compreender os canais de melhor desempenho ajuda a alocar recursos com mais eficiência.
Pode-se comparar os canais que produzem candidatos e contratações com aqueles que não o fazem, analisando a eficácia do canal de sourcing. Essas informações ajudam na sua decisão de gastar menos tempo e dinheiro em canais que não produzem bem.
4. Experiência do Candidato
Métricas de experiência do candidato foco no nível de satisfação dos candidatos durante todo o processo de contratação. pesquisas de feedback, Candidatura Net Promoter Score (NPS), e outros dados qualitativos fornecem informações sobre como os candidatos percebem o processo de recrutamento da empresa.
75% dos candidatos a emprego consideram a marca do empregador antes mesmo de se candidatar a uma vaga.
5. Taxa de aceitação da oferta
o porcentagem de ofertas de emprego que os candidatos que receberam uma oferta para trabalhar em uma empresa aceitam é conhecido como taxa de aceitação da oferta. Os profissionais de RH usam essa estatística para ver onde melhorias podem ser feitas e para avaliar a eficácia do processo de recrutamento e seleção. Uma baixa taxa de aceitação pode indicar ofertas de emprego, remuneração ou problemas de adequação do candidato. Portanto, você também pode incluir isso em suas métricas de recrutamento.
6. Custo por contratação (CPH)
Custo por contratação calcula o custo médio incorrido para preencher uma única posição. Isso inclui despesas com publicidade, taxas de agências de recrutamento, custos de integração e outras despesas relacionadas. Manter o CPH sob controle é crucial para otimizar os orçamentos de recrutamento.
A fórmula de custo por contratação é bastante simples:
Aqui,
Custos de recrutamento interno = Pessoal interno, despesas organizacionais e de capital relacionadas à contratação
Custos de recrutamento externo = Despesas incorridas durante o processo de contratação de fornecedores ou pessoas externas.
7. Qualidade da contratação (QoH)
Qualidade de Contratação avalia o desempenho e o sucesso de longo prazo de novas contratações. Pode ser medido por meio de avaliações de desempenho dos funcionários, níveis de produtividade e taxas de retenção. Uma QoH alta indica a eficácia do processo de contratação na seleção dos melhores talentos.
Aqui está a equação para calcular QoH.
Aqui,
Os indicadores podem ser desempenho de novas contratações, engajamento de novas contratações, ajuste cultural etc.
8. Proporção entre candidatos e entrevistas
Essa proporção acompanha o número de candidatos que avançam para a fase de entrevista. Durante o processo de contratação, os recrutadores usam essa medida para ajudá-los restringir as melhores perspectivas. Uma proporção baixa pode indicar problemas com o processo de triagem ou a necessidade de candidatos mais qualificados.
A localização, indústria, mercado de trabalho e nível de posição podem afetar a taxa de aceitação de oferta ideal. No setor de recrutamento, de acordo com Relatório de Benchmarking de Aquisição de Talentos da SHRM é: Uma alta taxa de aceitação de oferta é normalmente definida como 90% ou superior.
9. Relação Oferta/Aceitação
Taxa de oferta para aceitação mede o número de ofertas de emprego oferecidas aos candidatos em comparação com o número de ofertas aceitas. Um índice baixo pode sugerir a necessidade de reavaliar as ofertas de emprego ou melhorar a experiência do candidato.
Há alguma margem de manobra nessa estatística. Embora geralmente seja calculado uma vez por ano, você pode calculá-lo com mais frequência se, por exemplo, tiver um mês ocupado de contratação. Você também pode descobrir a porcentagem de aceitação de empregos para cada departamento, gerente de contratação e recrutador.
10. Taxa de rotatividade
Embora não seja exclusivamente uma métrica de recrutamento, Taxa de rotatividade ajuda a medir a eficácia dos esforços de retenção de talentos. Uma alta taxa de rotatividade pode indicar problemas no processo de contratação ou no ambiente de trabalho. Aqui está a equação para medir a taxa de rotatividade:
De maneira semelhante, você pode contar a taxa de rotatividade anual de sua organização. A diferença é que as contratações diluem a primeira fórmula. Por esse motivo, para fornecer um número mais puro, sugerimos dividir 'Contratações' e 'Funcionários' em dois grupos separados. Conforme indicado anteriormente, as contratações têm um conjunto exclusivo de KPIs, como rotatividade no primeiro ano e em 90 dias.
Acompanhamento das principais métricas de recrutamento é crucial para as empresas medir a eficácia e a eficiência de seus processos de contratação. Essas métricas ajudam as equipes de RH e os recrutadores a tomar decisões baseadas em dados para melhorar suas estratégias de recrutamento e, por fim, atrair e contratar os melhores talentos.
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Ao acompanhar regularmente essas métricas de recrutamento, as organizações podem obter informações valiosas sobre suas estratégias de recrutamento e fazer melhorias baseadas em dados para atrair e reter os melhores talentos com mais eficiência. É importante observar que essas métricas podem variar em significância, dependendo das metas e necessidades específicas de cada organização. Você achou este blog útil? Então não se esqueça de compartilhar com outras pessoas. Também, assine nosso blog para mais dicas e truques de recrutamento.
