métricas de RH ajude os recrutadores a definir metas organizacionais e medir o desempenho dos funcionários, custos de contratação, benefícios gerais e outros. Você pode saber facilmente onde melhorar, eliminar atividades desnecessárias e desenvolver suas estratégias para proporcionar a cada funcionário uma ótima experiência de trabalho em sua empresa.
Com o ano chegando ao fim, você precisa começar a planejar qual das Métricas de RH mais importantes você tem que medir em 2022. No post de hoje, daremos ideias detalhadas sobre essas métricas e como utilizá-las para melhorar sua gestão de recursos humanos.
Definição Completa: O que são métricas de RH?
Se você avaliar o que exatamente métricas de RH consiste, você pode saber claramente o quão importante é para qualquer organização. O departamento de RH deve ser forte e eficaz porque vai lidar com sua imensa população organizacional. Mas além do que está acontecendo, como cada um está, onde você pode ajudá-los com treinamento e desenvolvimento de carreira, cada detalhe deve ser listado.
Todas essas funções, novos recrutamentos de funcionários, gerenciar os existentes, todos os custos e benefícios proporcionará um impacto importante no alcance dos objetivos organizacionais. Este conceito geral é considerado uma métrica de RH. Isso ajuda sua organização a atingir seus objetivos.
As métricas de RH também valem para os fins dos funcionários, pois você pode se comunicar com eles, bagunçando todos os detalhes e expectativas de melhoria. Os funcionários podem saber como estão afetando sucesso da empresa, o que exatamente você espera e como eles devem se comportar como funcionários.
As métricas de RH devem ser relatórios detalhados isso deve ser apresentado ao nível superior para que eles saibam como tudo está sendo processado e como funcionará no futuro. O desempenho geral dos funcionários e o trabalho em equipe podem ser monitorados e avaliados através da aplicação de métricas de RH eficazes.
Por que mesmo as métricas de RH são importantes para qualquer crescimento organizacional?
Como você já sabe sobre Métricas de RH e suas funcionalidades, vamos agora verificar se vale a pena ou não. Para deixar isso claro, vamos verificar o que importa se você usa métricas de RH e se não.
Há alguns métricas básicas de RH e alguns são especialmente mantidos por organizações separadas. Se você não configurar suas próprias métricas, é quase impossível medir como seus funcionários estão funcionando, como os membros de RH estão trabalhando e o gerenciamento geral de recursos humanos pode estar em risco.
As métricas de RH basicamente ajudam você a configurar políticas e instalações que podem ajudá-lo a saber como seu local de trabalho está funcionando e estar ciente da melhoria geral e tudo mais. Vamos verificar alguns pontos para garantir por que as métricas de RH realmente importam.
Grande impacto em sua estratégia
Configurar métricas de RH pode ajudá-lo a planejar seu próximo movimento ou estratégia de acordo com os recursos humanos que você possui em sua organização. Como você pode fazer com que eles tenham um desempenho melhor, onde devem melhorar, desempenho e muito mais. É útil acompanhar e medir a contribuição de cada funcionário para a sua organização e, consequentemente, fazer com que eles tenham um desempenho cada vez melhor.
Avalie facilmente a experiência do funcionário
Se você está mantendo seu métricas de RH corretamente, você pode avaliar facilmente o que seus funcionários estão pensando e como eles estão se saindo. Se, em qualquer caso, o desempenho e outras atividades não forem satisfatórios ou você achar que devem melhorar, você pode tomar essas medidas imediatamente.
Como aconselhamento, cursos de formação para desenvolver as habilidades dos funcionários e outros. E se alguém está tendo um desempenho excelente, você pode tomar a iniciativa de reconhecer isso. Sem métricas de RH, você não pode ficar estático, tem que saber o que fazer. Para que sua organização seja bem-sucedida no alcance de metas, você deve ter um plano e mudar de acordo com o tempo de aplicação de suas métricas de RH.
Ajudá-lo a analisar onde inserir mais
Ao analisar o desempenho de seus funcionários e avaliar cada detalhe com métricas de RH, você poderá saber com certeza onde deve se concentrar mais para melhorar o desempenho de cada funcionário. E onde suas avaliações são ótimas para ir. Se você tiver que organizar alguma atividade de treinamento para um determinado indivíduo, também poderá decidir isso eventualmente.
Métricas de RH mais importantes que você deve medir em 2022
A maneira como sua equipe de RH gerencia todos os recursos humanos e não humanos de toda a organização é algo que pode ajudá-lo a entender o desempenho de sua equipe geral, os benefícios, o suporte financeiro necessário e tudo em detalhes. E em 2022, as métricas de RH que você deve usar podem avançar em sua estratégia com informações adequadas. Dê uma olhada!
Processo de recrutamento de funcionários
Cada organização segue algumas etapas iniciais para integrar qualquer novo funcionário. Mas o que exatamente você deveria ter mantido em seu processo de recrutamento, onde você tem que fazer as mudanças e o conceito geral deveria estar atualizado com o tempo? Você tem que identificar e planejar onde começará e o processo final. O que você deve analisar e incluir em suas métricas de RH está abaixo:
- Você deve garantir quantos funcionários está recrutando e em qual departamento você precisa que tudo seja rastreado.
- A demografia deve ser analisada em qual gênero como feminino/masculino ou ambos, idade, escolaridade, a duração que você tem que decidir.
- Você deve ser preciso sobre o tempo que terá para concluir o processo de recrutamento. Avalie quando você publica uma vaga, faz entrevistas e seus candidatos preferidos aceitam a oferta.
- Quantos funcionários você enviou um Carta de aceitação para ingressar na sua organização e nos candidatos que aceitaram a sua oferta de recrutamento, você deve analisar isso.
- Você deve calcular o tempo de contratação do novo funcionário e o momento em que os novos funcionários lidam com o ambiente de trabalho e são produtivos.
- Necessidade de calcular a taxa de rotatividade de novos funcionários para analisar a taxa de rotatividade.
Avalie a qualidade da contratação
A parte mais importante do seu trabalho é medir o sucesso do seu novos funcionários contratados e os recursos humanos existentes que você já possui. O desempenho de cada funcionário deve ser avaliado profundamente. Como estão a melhorar, com que rapidez estão a lidar com o seu actual ambiente de trabalho e a fazer progressos em conformidade. Se não, quais medidas você pode tomar, você também deve planejar isso.
Desempenho dos Novos Funcionários: Pode ser medido durante o tempo em que você os recebe e no momento em que começam a funcionar em plena produtividade.
Rotatividade de novas contratações: Você também pode calcular a rotatividade de novas contratações com o número de novas contratações restantes dentro de um período definido, como o primeiro ano de emprego.
Valor das Despesas por Aluguel
Ao integrar novos funcionários e os existentes, você deve considerar o custo por funcionário, incluindo salário, recreação e cada detalhe. Você tem que descobrir o custo total, onde ele produz o efeito e muito mais. De acordo com isso, você poderá ter o plano da sua próxima contratação, o que realmente atrai novos funcionários e mais detalhadamente.
Custo por contratação: Pode ser calculado por ambos custos de contratação interna e externa dividido pelo número total de funcionários você tem a bordo em um determinado período.
Engajamento e Retenção de Funcionários
Nas métricas de RH atuais, é muito importante ver como seus funcionários se envolvem com sua organização. Isso é facilmente definível pela taxa de rotatividade de funcionários. E como seus ex-funcionários estão recomendando sua organização como boa para os outros ou não. Isso realmente importa. Isto também se aplica à avaliação dos funcionários atuais sobre como eles se sentem em relação à sua organização. Para que você possa solucionar problemas e acelerar o crescimento da sua organização em um processo constante.
Satisfação do empregado: Pode ser medido pelo número total de funcionários que recomendariam sua organização como um bom lugar para trabalhar e pelo número de funcionários que não pensam assim. Isso pode melhorar sua compreensão clara sobre a satisfação dos funcionários
Taxa de retenção: É considerado o oposto da taxa de rotatividade. Você deve dividir o número de funcionários que trabalham em sua organização durante um determinado período pelo número total de funcionários.
Taxa de retenção por gerente: Você pode dividir a taxa de retenção dividida por equipes e gerentes individuais.
Rastreamento de tempo e produtividade de medição
O controle do tempo é outra métrica importante de RH que pode ajudar as organizações a acomodar suas licenças. Até como seus funcionários estão fazendo horas extras, calculando as horas e mais detalhadamente. Esse controle de tempo ajuda você a reconhecer todos os detalhes de todos os seus funcionários atuais e pode ter esse controle.
Ao monitorar os dados de licenças de seus funcionários, você também deve observar a produtividade deles. Se alguma coisa afeta você, quais soluções podem ser tomadas para aumentar a produtividade dos funcionários, você deve planejar isso. Na verdade, todas essas métricas de RH podem ajudar a controlar cada pequeno detalhe e fazer você se organizar mais do que antes.
Taxa de ausência: Você deve calcular a média de dias que seus funcionários estão ausentes no período total e sem PTO (folga remunerada).
Horas Extras: Ele pode ser calculado pelo número médio de horas que seus funcionários fazem horas extras ou pode ser dividido por funcionários individuais.
Valor e desempenho do funcionário
As métricas de RH são uma das partes essenciais para avaliar o valor de seus funcionários de acordo com seu desempenho. Qual funcionário está crescendo, examinando sua qualidade de liderança, taxa de sucesso de envio de projetos e outros terão que ser reunidos em um local organizado. De acordo com esta promoção, bônus e outros benefícios devem ser incluídos. Assim, você pode conhecer facilmente o desempenho de cada funcionário medindo seu valor. E isso pode acontecer facilmente se você configurar suas métricas de RH.
Receita por Funcionário: Você pode calculá-lo facilmente dividindo o valor total da receita pelo número total de funcionários.
Desempenho do funcionário: Se você deseja acompanhar e analisar o desempenho dos funcionários por meio de autoavaliações, avaliações de colegas, avaliações de gerentes ou uma combinação de todos esses três parâmetros.
Treinamento e Desenvolvimento
A equipe de RH deve ser muito eficaz na definição do treinamento dos funcionários e na análise do desenvolvimento em um processo contínuo. É por isso que suas métricas de RH devem ser desenvolvidas para saber que tipo de treinamento seus novos funcionários precisam, o que os experientes podem ter e como esse treinamento está desenvolvendo suas habilidades. Duração do treinamento, capacidades de aprendizagem, desempenho do treinador, todos os detalhes devem ser medidos para analisar a potencialidade dos funcionários e o desempenho excessivo no trabalho.
Como usar métricas de RH em ação
Depois de configurar suas métricas de RH, você deve fazer um plano para colocar essas métricas em ação. E para que isso aconteça com sucesso você tem que passar por várias etapas. Dê uma olhada nisto:
👉Quando você está analisando dados, você deve ter certeza de que seu relatório contém todos os detalhes e que ele é apresentado à alta administração e outros membros da equipe relacionados que precisam saber.
👉Nem todos os relatórios são importantes para todas as equipes, pois os dados de recrutamento de novos membros da equipe são importantes para a equipe de recrutamento e a alta administração imediata. Então você tem que dividir o relatório e, consequentemente, fazer uso dele.
👉Os dados de métricas de RH são muito importantes para medir o desempenho dos funcionários e atingir o objetivo da sua organização. É por isso que você deve ter muito cuidado com quais métricas de RH são úteis e quais não estão de acordo com isso. Você tem que oferecer à alta administração para remover isso da lista de métricas.
👉A taxa de rotatividade de funcionários e os custos de treinamento com outros extras nunca são fixos e são de valor variável. Isso varia de uma empresa para outra e da estrutura geral da empresa. Então de acordo com isso, você tem que ter certeza de quais métricas de RH realmente funcionam ou não para o sucesso da sua empresa.
Dica: leve seu ex-funcionário para advogados
Isso é sempre apreciado se seus ex-funcionários tiverem o mesmo alinhamento após deixarem o emprego. Na verdade, é importante indicar a positividade e o sucesso do seu ambiente de escritório. Portanto, a defesa de ex-funcionários para adicionar mais talentos à sua organização é uma das melhores formas e métricas funcionais de RH. E esse tipo de recomendação realmente traz valor real para outros candidatos e novos funcionários.
Dica de bônus: como simplificar seu Processo de Recrutamento Remoto Com Easy.Jobs [2021]
Se você fizer sua pesquisa configurando seu métricas de RH, você pode facilmente conhecer sua organização geral e o desempenho de cada funcionário. Novos funcionários inseridos, custos por funcionário e outros detalhados. Espero que você ache este blog útil para medir o sucesso da sua empresa de acordo com essas importantes métricas de RH.
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