De belangrijkste HR-statistieken die u in 2025 zou moeten meten

HR-statistieken help recruiters bij het vaststellen van organisatiedoelen en het meten van de prestaties van medewerkers, wervingskosten, algemene voordelen en andere. U kunt gemakkelijk weten waar u zich kunt verbeteren, onnodige activiteiten stopzetten en uw strategieën ontwikkelen om elke werknemer een geweldige ervaring te bieden om bij uw bedrijf te werken. 

Nu het jaar ten einde loopt, moet je beginnen met plannen welke van de belangrijkste HR Metrics u moet meten in 2022. In de post van vandaag geven we u gedetailleerde ideeën over deze statistieken en hoe u ze kunt gebruiken om uw personeelsbeheer te verbeteren. 

Volledige definitie: Wat zijn HR-statistieken? 

Als je evalueert wat precies HR-statistieken bestaan, kunt u duidelijk weten hoe belangrijk het is voor elke organisatie. De HR-afdeling moet sterk en effectief zijn, omdat ze te maken krijgen met uw enorme organisatiepopulatie. Maar bovenop wat er gebeurt, hoe het met iedereen gaat, waar je ze kunt helpen met training en hun carrière kunt ontwikkelen, moet elk detail worden vermeld.

Deze hele functies, aanwervingen van nieuwe medewerkers, het beheren van de bestaande, de totale kosten en baten, zullen een belangrijke impact hebben op het bereiken van de organisatiedoelstellingen. Dit algemene concept wordt opgevat als HR-metriek. Dat helpt uw organisatie haar doelstellingen te bereiken. 

HR-statistieken gelden ook voor werknemers, omdat u met hen kunt communiceren en alle details en verwachtingen voor verbetering in de war kunt sturen. Medewerkers kunnen weten hoe ze van invloed zijn succes van het bedrijf, wat je precies verwacht en hoe ze als medewerker moeten presteren. 

HR-statistieken moeten dat zijn gedetailleerde rapporten dat moet aan het hoogste niveau worden gepresenteerd om hen te laten weten hoe alles in de toekomst wordt verwerkt en gaat werken. De algemene prestaties en het teamwerk van medewerkers kunnen worden gemonitord en geëvalueerd door effectieve HR-metrieken toe te passen.  

Waarom zelfs HR-statistieken van belang zijn voor elke organisatiegroei?

Zoals je al weet HR-statistieken en hun functionaliteiten, laten we nu eens kijken of het de moeite waard is of niet. Laten we, om dit duidelijk te maken, eens kijken wat er überhaupt toe doet als u HR-statistieken gebruikt en zo niet.  

Er zijn een paar basis HR-statistieken en sommige worden speciaal onderhouden door afzonderlijke organisaties. Als u geen eigen statistieken opstelt, is het bijna onmogelijk om te meten hoe uw werknemers functioneren, hoe HR-leden werken en het algehele personeelsbeheer in gevaar kan komen. 

HR-statistieken helpen u in feite bij het opzetten van beleid en voorzieningen die u kunnen helpen te weten hoe uw werkplek werkt en u bewust te zijn van algehele verbetering en zo. Laten we eens kijken naar enkele punten om er zeker van te zijn waarom HR-statistieken er echt toe doen.  

Enorme impact op uw strategie 

Het opzetten van HR-statistieken kan u helpen bij het plannen van uw volgende stap of strategie op basis van de menselijke hulpbronnen die u in uw organisatie heeft. Hoe u ze beter kunt laten presteren, waar ze moeten verbeteren, prestaties en meer. Het is nuttig om de bijdrage van elke medewerker aan uw organisatie bij te houden en te meten, zodat hij of zij voortdurend beter presteert.  

Meet eenvoudig de ervaring van werknemers

Als u uw HR-statistieken goed kunt u eenvoudig evalueren waar uw medewerkers over denken en hoe ze presteren. Als prestaties en andere activiteiten toch niet naar wens zijn of als je denkt dat ze beter moeten, kun je die stappen direct ondernemen. 

Leuk vinden advisering, trainingen om de vaardigheden van medewerkers en anderen te ontwikkelen. En als iemand uitstekend presteert, kun je het initiatief nemen om dat te erkennen. Zonder HR-statistieken kun je niet statisch zijn, je moet weten wat je moet doen. Om uw organisatie succesvol te maken in het behalen van doelen, moet u een plan hebben en op tijd veranderen voor het toepassen van uw HR-statistieken. 

Help u te analyseren waar u meer kunt invoeren

Wanneer u de prestaties van uw werknemers analyseert en elk detail evalueert met HR-statistieken, weet u duidelijk waar u zich meer moet concentreren op het verbeteren van de prestaties van elke werknemer. En waar uw evaluaties geweldig zijn om naartoe te gaan. Als u voor een bepaald persoon opleidingsactiviteiten moet regelen, kunt u dat op termijn ook beslissen.   

Belangrijkste HR-statistieken die u in 2022 zou moeten meten

De manier waarop uw HR-team de menselijke en niet-menselijke hulpbronnen van uw hele organisatie beheert, is iets dat u kan helpen de prestaties van uw algehele team, de voordelen, de financiële ondersteuning die u nodig heeft en alles in detail te begrijpen. En welke HR-metrieken u in 2022 moet gebruiken, kan uw strategie vooruit helpen met de juiste informatie. Kijk eens!  

Wervingsproces voor werknemers

Elke organisatie volgt een aantal eerste stappen om een nieuwe medewerker aan boord te krijgen. Maar wat had u precies moeten behouden in uw recruitmentproces, waar moet u de veranderingen doorvoeren en moet het totaalconcept met de tijd up-to-date zijn? U moet identificeren en plannen waar u begint en welk eindproces u volgt. Hieronder vindt u wat u moet doorlopen en opnemen in uw HR-statistieken:

• U moet ervoor zorgen hoeveel werknemers u aanneemt en op welke afdeling u alles moet bijhouden. 
• Demografische gegevens moeten worden geanalyseerd in welk geslacht, zoals vrouw / man of beide, leeftijd, opleiding, de duur die u moet beslissen. 
• U moet nauwkeurig zijn over het tijdstip waarop u uw wervingsproces moet voltooien. Meet wanneer u een vacature plaatst, sollicitatiegesprekken voert en uw voorkeurskandidaten het aanbod accepteren. 
• Hoeveel medewerkers heeft u gestuurd? toelatingsbrief om u aan te sluiten bij uw organisatie en bij sollicitanten die uw wervingsaanbod hebben geaccepteerd, moet u dit analyseren. 
• U moet de tijd berekenen waarop uw nieuwe werknemer wordt aangenomen en tegen die tijd wanneer nieuwe werknemers omgaan met de werkomgeving en productief zijn.
• Noodzaak om het nieuwe personeelsverloop te berekenen om de verloopratio te analyseren. 

Meet de kwaliteit van verhuur 

Het belangrijkste onderdeel van uw werk is het meten van het succes van uw nieuwe aangeworven medewerkers en de bestaande menselijke hulpbronnen die u al heeft. De prestaties van elke werknemer moeten diepgaand worden geëvalueerd. Hoe ze verbeteren, hoe snel ze omgaan met hun huidige werkomgeving en dienovereenkomstig vooruitgang boeken. Als u niet weet welke metingen u kunt uitvoeren, moet u er ook een plan voor maken. 

Prestaties van nieuwe medewerkers: Het kan worden gemeten gedurende de tijd dat u ze krijgt en de tijd dat ze beginnen te werken op volle productiviteit.

Omzet nieuwe medewerkers: U kunt ook de omzet van nieuwe medewerkers berekenen met het aantal nieuwe medewerkers dat binnen een bepaalde tijd, zoals het eerste jaar van indiensttreding, nog over is.

Bedrag van de kosten per huur  

Wanneer u nieuwe en bestaande medewerkers aanneemt, moet u rekening houden met de kosten per medewerker, inclusief salaris, recreatie en elk detail. Je moet de totale kosten achterhalen, waar dit het effect oplevert, en meer. Op basis hiervan kunt u het plan hebben voor uw volgende aanwerving, wat daadwerkelijk nieuwe werknemers aantrekt, en meer in detail.  

Kosten per verhuur: Het kan door beide worden berekend interne en externe inhuurkosten gedeeld door het totaal aantal werknemers u in een bepaalde periode aan boord heeft.

Betrokkenheid en behoud van medewerkers

In de huidige HR-statistieken is het erg belangrijk om te zien hoe uw medewerkers omgaan met uw organisatie. Dat is eenvoudig te bepalen aan de hand van het personeelsverloop. En hoe uw ex-werknemers uw organisatie als de goede aanbevelen aan anderen of niet. Dit doet er eigenlijk toe. Dit geldt ook voor de evaluatie van huidige medewerkers over hoe zij over uw organisatie denken. Zodat u in een constant proces vraagstukken kunt oplossen en de groei van uw organisatie kunt versnellen. 

Werknemers tevredenheid: Het kan worden gemeten aan de hand van het totale aantal werknemers dat uw organisatie zou aanbevelen als een goede werkplek, en het aantal werknemers dat dat niet vindt. Dit kan uw inzicht in de medewerkerstevredenheid verbeteren

Retentiepercentage: Het wordt beschouwd als het tegenovergestelde van de omloopsnelheid. Het aantal medewerkers dat in een bepaalde periode bij uw organisatie werkzaam is, deelt u door het totaal aantal medewerkers.

Retentiepercentage per manager: U kunt het retentiepercentage splitsen naar individuele teams en managers.

Tijdregistratie en productiviteit meten

Urenregistratie is een andere belangrijke HR-statistiek die organisaties kan helpen bij het verwerken van hun verlof. Zelfs hoe uw medewerkers overwerken, de uren berekenen en meer in detail. Met deze urenregistratie kunt u elk detail van al uw huidige werknemers herkennen en kunt u dat bijhouden. 

Wanneer u de verlofgegevens van uw medewerkers bijhoudt, moet u ook naar hun productiviteit kijken. Als er iets voor u van invloed is, welke oplossingen u kunt nemen om de productiviteit van uw werknemers te verhogen, moet u daar rekening mee houden. Al deze HR-statistieken kunnen u helpen elk klein detail bij te houden en u meer te laten organiseren dan voorheen.  

Afwezigheidspercentage: U moet het gemiddelde aantal dagen berekenen dat uw werknemers afwezig zijn in de totale periode en zonder PTO (betaald verlof).

Overuren: Het kan worden berekend aan de hand van het gemiddelde aantal uren dat uw werknemers overwerken of kan worden uitgesplitst naar individuele werknemers.

Werknemerswaarde en prestaties 

HR-statistieken zijn een van de essentiële onderdelen om de waarde van uw werknemers te evalueren op basis van hun prestaties. Welke werknemer groeit, onderzoekt hun leiderschapskwaliteit, het succespercentage van het indienen van projecten en anderen zullen op één georganiseerde plaats moeten worden verzameld. Volgens deze promotie zouden bonussen en andere voordelen moeten worden opgenomen. U kunt dus eenvoudig de prestaties van elke werknemer kennen door hun waarde te meten. En dit kan gemakkelijk gebeuren als u uw HR-statistieken instelt. 

Omzet per werknemer: U kunt het eenvoudig berekenen door het totale omzetbedrag te delen door het totale aantal werknemers.

Prestaties van werknemers: Als u de prestaties van werknemers wilt volgen en analyseren door middel van zelfbeoordelingen, collegiale beoordelingen, managersbeoordelingen of een combinatie van al deze drie parameters.

training en ontwikkeling

Het HR-team moet zeer effectief zijn in het opzetten van de opleiding van medewerkers en het analyseren van de ontwikkeling in een continu proces. Daarom moeten uw HR-statistieken worden ontwikkeld om te weten welk type training uw nieuwe medewerkers nodig hebben, welke ervaren medewerkers kunnen krijgen en hoe deze training hun vaardigheden ontwikkelt. Duur van de training, leermogelijkheden, prestaties van de trainer. Elk detail moet worden gemeten om het potentieel van medewerkers en de overprestaties op het werk te analyseren. 

Hoe HR-statistieken in actie te gebruiken

Wanneer u uw HR-statistieken heeft opgesteld, moet u een plan maken om deze statistieken in actie te brengen. En om dit succesvol te laten verlopen moet je verschillende stappen doorlopen. Bekijk het eens: 

👉Wanneer u gegevens analyseert, moet u ervoor zorgen dat uw rapport alle details bevat en dat uw rapport wordt weergegeven aan het topmanagement en andere gerelateerde teamleden die dit moeten weten. 

👉Niet alle rapporten zijn belangrijk voor elk team, net zoals de wervingsgegevens van nieuwe teamleden belangrijk zijn voor het wervingsteam en het directe topmanagement. U moet het rapport dus verdelen en er dienovereenkomstig gebruik van maken. 

👉HR-gegevens zijn erg belangrijk om de prestaties van werknemers te meten en het doel van uw organisatie te bereiken. Daarom moet je heel voorzichtig zijn met welke HR-statistieken nuttig zijn en welke niet hiermee in overeenstemming zijn. Je moet het topmanagement aanbieden om dit uit de lijst met statistieken te verwijderen. 

👉Het personeelsverloop en de opleidingskosten met andere extra kosten zijn nooit vast en het is een variabel bedrag. Dat varieert van bedrijf tot bedrijf en van de algehele bedrijfsstructuur. Daarom moet u er zeker van zijn welke HR-statistieken daadwerkelijk werken voor het succes van uw bedrijf of niet. 

Tip: neem uw ex-werknemer mee in advocaten 

Dit wordt altijd gewaardeerd als uw ex-werknemers dezelfde afstemming hebben nadat ze de baan hebben verlaten. Het is eigenlijk van belang om de positiviteit en het succes van uw kantooromgeving aan te geven. De belangenbehartiging van ex-werknemers om meer talent aan uw organisatie toe te voegen is dus een van de beste manieren en functionele HR-statistieken. En dit soort aanbevelingen heeft daadwerkelijke waarde voor andere sollicitanten en nieuwe werknemers. 

Bonustip: hoe u uw Wervingsproces op afstand Met Easy.Jobs [2021]

Als u uw onderzoek doet bij het opzetten van uw HR-statistieken, kunt u eenvoudig uw algehele organisatie en de prestaties van elke medewerker kennen. Nieuw ingevoerde medewerkers, kosten per medewerker en meer in detail. Ik hoop dat je deze blog nuttig vindt om het succes van je bedrijf te meten aan de hand van deze belangrijke HR-statistieken. 

Ik hoop dat je deze blog vindt en laat ons je mening weten door hieronder te reageren. En om meer spannende blogs te krijgen, abonneer je op onze blogpagina en doe mee met onze Facebook-gemeenschap voor verdere assistentie.