Sei curioso di sapere il modo migliore per valutare l'efficacia del processo di assunzione della tua azienda? Il modo più efficace per capire se le tue strategie di assunzione funzionano è monitorarle o misurarle importanti metriche di reclutamento.

Ma con un lungo elenco di metriche e indicatori rilevanti, quali dovresti implementare e monitorare per il tuo team? Non c'è più bisogno di chiederselo perché abbiamo le metriche di reclutamento più importanti da monitorare e migliorare l'impatto elencate nella nostra guida completa qui sotto. Quindi, senza ulteriori indugi, tuffiamoci subito e ottimizziamo il modo in cui assumi nel 2025.

Quali sono le metriche di reclutamento e come misurarle?

Vengono chiamate metriche utilizzate per tracciare e analizzare diversi segmenti del processo di assunzione metriche di reclutamento, a volte indicato anche come acquisizione di talenti o metrica di reclutamento. Questi indicatori aiutano i responsabili delle risorse umane e i reclutatori a valutare il tasso di successo e l’efficienza delle loro iniziative di assunzione, individuando le aree che necessitano di sviluppo e facendo scelte basate sui dati che semplificano la procedura di assunzione. 

Sebbene le misurazioni differiscano in base agli obiettivi e alle priorità di un’organizzazione, tutte le organizzazioni dovrebbero misurarne alcune metriche standard relative al reclutamento. Le aziende possono migliorare l’efficacia complessiva del processo di assunzione monitorando e valutando determinati indicatori di reclutamento, che forniscono informazioni dettagliate sulle prestazioni di reclutamento e consentono loro di prendere decisioni basate sui dati.

Ecco alcuni dei parametri di reclutamento più popolari: 

1. È ora di riempire

2. È ora di assumere

3. Fonte di noleggio

4. Attrito del primo anno

5. Qualità dell'assunzione

6. Soddisfazione del responsabile delle assunzioni

7. Soddisfazione lavorativa del candidato

8. Richiedenti per apertura

9. Rapporto di selezione

10. Costo per noleggio

11. Esperienza del candidato

12. Tasso di accettazione dell'offerta

13. Percentuale (%) delle posizioni aperte

14. Tasso di completamento delle domande

15. Efficacia del canale di reclutamento

16. Efficacia del canale di approvvigionamento

17. Costo del canale di approvvigionamento

18. Costo per raggiungere il livello ottimale di produttività (OPL)

19. Tempo per la produttività

20. Impatto negativo

21. Metriche delle prestazioni del reclutatore

Misurare le metriche di reclutamento è facile se puoi utilizzare i prodotti giusti. Molte organizzazioni mantengono fogli di calcolo per tenere traccia di importanti parametri di reclutamento. Ma non è automatizzato e deve essere gestito manualmente. Quindi, assumendo strumenti di gestione come easy.jobs, GreenHouse, Workable, ecc., puoi facilmente soddisfare entrambi gli scopi: avere un processo di assunzione semplificato e monitorare senza problemi importanti metriche di reclutamento.

Come tenere traccia di 5 importanti parametri di reclutamento + suggerimenti sugli strumenti

A seconda della struttura della tua organizzazione, puoi esplorare tutti i parametri di reclutamento importanti e scegliere quelli più adatti alla tua organizzazione. Qui abbiamo selezionato 5 importanti parametri di reclutamento e vediamo come monitorarli. 

1. Punteggio di idoneità del candidato

Quando la tua organizzazione apre un annuncio di lavoro, vedrai molte persone che si candidano. Ma come controllare a colpo d'occhio quelli idonei? Puoi misurare facilmente questi importanti parametri di reclutamento con Punteggi di idoneità del candidato. 

Se lo fai manualmente, devi impostare il fattore chiave e analizzare la descrizione del lavoro fornita rispetto a ciò che è scritto nel curriculum del candidato. È così dispendioso in termini di tempo che potrebbe diminuire il punteggio di uno degli importanti parametri di reclutamento, Efficacia del canale di reclutamento.

💡Come tenere traccia dei parametri di reclutamento importanti: punteggio di idoneità del candidato?

Per risparmiare tempo e fatica, puoi farlo easy.jobs, uno strumento di assunzione tutto in uno per tenere traccia dei punteggi di idoneità dei candidati. easy.jobs ha compatibilità con Open AI, che ti aiuta a generare i punteggi di idoneità di tutti i candidati candidati. Quindi, a colpo d'occhio, puoi verificare quali candidati sono più adatti in base alla nostra descrizione delle posizioni aperte. Ecco come appariranno i punteggi di idoneità dei candidati nella dashboard di easy.jobs: 

2. Tasso di accettazione dell'offerta

Un altro importante parametro di reclutamento da monitorare è il tasso di accettazione dell’offerta. Questa metrica ti aiuta in molte decisioni importanti, come l'efficacia del team degli intervistatori, la qualità dei candidati candidati, ecc. 

Il tasso di accettazione dell'offerta è la percentuale di offerte di lavoro che i candidati che hanno ricevuto un'offerta di lavoro per un'azienda accettano. Questa statistica viene utilizzata dai professionisti delle risorse umane per valutare l'efficacia del loro processo di reclutamento e selezione e identificare le aree di miglioramento. Un basso tasso di accettazione potrebbe essere un segno di problemi con l’idoneità del candidato, la retribuzione o le offerte di lavoro. Pertanto, puoi anche incorporarlo nelle tue analisi di reclutamento. 

💡 Come tenere traccia dei parametri di reclutamento: tasso di accettazione dell'offerta

Per rintracciare questa importante metrica di reclutamento, avrai bisogno dei seguenti dati: la lettera di accettazione fornita ai candidati e l’elenco dei candidati che accettano l’offerta. L’equazione per misurare il tasso di accettazione dell’offerta è: 

OAR = (numero di offerte accettate/numero di offerte di lavoro effettuate) X 100  

È interessante notare che un tasso di accettazione di 80% è considerato “buono” per un’offerta. Naturalmente, ciò dovrebbe essere fatto utilizzando un valore medio derivante da molteplici procedure di assunzione precedenti.

Se stai utilizzando easy.jobs, otterrai una visualizzazione avanzata della pipeline; da lì potrai inviare le schede dei profili dei candidati al 'Selezionato' colonna e inviare automaticamente una lettera di accettazione dell'offerta. A seconda del numero di offerte accettate, puoi monitorare senza problemi importanti parametri di reclutamento, come i tassi di accettazione delle offerte. 

3. Efficacia del canale di approvvigionamento

Questo importante parametro di reclutamento valuta l'efficacia dei diversi canali di approvvigionamento, come bacheche di lavoro, social media, referenze di dipendenti e fiere del lavoro, nell'attirare candidati idonei. È più facile distribuire le risorse in modo più saggio quando si conoscono i canali con le prestazioni più elevate.

Esaminando l'efficacia dei canali di approvvigionamento, è possibile confrontare quelli che generano candidati e assumono con quelli che non lo fanno. Puoi utilizzare queste informazioni per decidere se investire meno tempo e denaro in canali con scarse prestazioni.

💡 Come monitorare le metriche di reclutamento: efficacia del canale di sourcing

Quando crei offerte di lavoro con soluzioni di assunzione easy.jobs, otterrai opzioni dirette per condividerli su canali versatili come i social media e altri. Successivamente, puoi controllare gli approfondimenti direttamente dalla dashboard di analisi di easy.jobs. Da lì, puoi facilmente misurare le visite totali, i visitatori unici, le azioni intraprese dai candidati, ecc., nell'intervallo di tempo definito. Eccone un assaggio:

4. Tempo di riempimento (TTF)

Il termine “tempo da riempire” si riferisce al periodo di tempo che intercorre tra l'approvazione dell'annuncio o della circolare e l'accettazione dell'offerta da parte del candidato. Oltre alle consuete influenze della domanda e dell'offerta, questa misura può essere influenzata anche dai requisiti del settore e dalla velocità con cui opera un team di assunzione. 

Il tempo di riempimento è una metrica cruciale perché fornisce ai responsabili delle assunzioni e ai reclutatori una comprensione più accurata del tempo medio necessario per coprire le posizioni disponibili. Un tempo di riempimento ridotto (TTF) è un segno di un processo di assunzione efficace, necessario per ridurre le spese e gli sforzi relativi alle posizioni aperte.

💡 Come misurare il tempo necessario per riempire la metrica di reclutamento?

Per trovare il tempo medio di occupazione della tua azienda, dividi semplicemente il numero totale di giorni necessari, in un periodo specifico (ad esempio, un anno), per coprire tutti i posti di lavoro vacanti per l'intero numero di ruoli. Ecco l'equazione:

TTF = TTF 1 + TTF 2 + TTF 3 / Numero totale di posizioni riempite in quel periodo 

5. Costo per assunzione (CPH)

Il costo medio sostenuto per ricoprire una singola posizione è determinato dal costo per assunzione. Ciò copre il prezzo della pubblicità, delle agenzie di assunzione, dell'onboarding e di altri costi associati. Il controllo del CPH è essenziale per massimizzare i budget per le assunzioni.

Il loro calcolo del costo per assunzione è abbastanza facile da usare:

Qui,

I costi interni umani, organizzativi e di capitale associati alle assunzioni comprendono i costi di reclutamento interno. I costi associati all'assunzione di fornitori o individui esterni durante tutto il processo di assunzione sono definiti costi di reclutamento esterno.

Migliora l'impatto delle assunzioni con importanti parametri di reclutamento

Le tue prestazioni di reclutamento inizieranno a migliorare gradualmente non appena inizierai a monitorare e valutare i parametri chiave di reclutamento. Per questo motivo, tutte le aziende devono decidere di monitorare le metriche di reclutamento e selezionare una soluzione di reclutamento intuitiva e facile da usare.

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