Le metriche HR più importanti che dovresti misurare nel 2025

Metriche delle risorse umane aiutare i reclutatori a definire gli obiettivi dell'organizzazione e a misurare le prestazioni dei dipendenti, i costi di assunzione, i vantaggi complessivi e altro. Puoi facilmente sapere dove migliorare, eliminare le attività non necessarie e sviluppare le tue strategie per offrire a ciascun dipendente una fantastica esperienza di lavoro nella tua azienda. 

Con l'anno che volge al termine, è necessario iniziare a pianificare quale dei Metriche HR più importanti devi misurare nel 2022. Nel post di oggi ti forniremo idee dettagliate su queste metriche e su come utilizzarle per migliorare la gestione delle risorse umane. 

Definizione completa: Che cosa sono le metriche delle risorse umane? 

Se valuti cosa esattamente Metriche delle risorse umane consiste in, puoi chiaramente sapere quanto sia importante per qualsiasi organizzazione. Il dipartimento delle risorse umane dovrebbe essere forte ed efficace perché si occuperà della tua immensa popolazione organizzativa. Ma oltre a ciò che sta accadendo, come stanno tutti, dove puoi aiutarli con la formazione e sviluppare la loro carriera, ogni dettaglio dovrebbe essere elencato.

Queste intere funzioni, assunzioni di nuovi dipendenti, la gestione di quelli esistenti, dei costi e dei benefici complessivi, fornirà un impatto importante sul raggiungimento degli obiettivi organizzativi. Questo concetto generale viene preso come metrica delle risorse umane. Ciò aiuta la tua organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi. 

Le metriche delle risorse umane sono valide anche per i dipendenti, poiché puoi comunicare con loro, confondendo tutti i dettagli e le aspettative di miglioramento. I dipendenti possono sapere come stanno influenzando successo aziendale, cosa ti aspetti esattamente e come dovrebbero comportarsi come dipendenti. 

Le metriche delle risorse umane devono esserlo rapporti dettagliati che dovrebbe essere presentato al livello più alto per far loro sapere come tutto sta elaborando e funzionerà in futuro. Le prestazioni complessive dei dipendenti e il lavoro di squadra possono essere monitorati e valutati applicando metriche HR efficaci.  

Perché anche le metriche delle risorse umane sono importanti per qualsiasi crescita organizzativa?

Come già saprai Metriche HR e loro funzionalità, vediamo ora se ne vale la pena oppure no. Per chiarire questo punto, vediamo cosa conta anche se utilizzi le metriche HR e in caso contrario.  

Ci sono alcuni metriche HR di base e alcuni sono mantenuti appositamente da organizzazioni separate. Se non imposti le tue metriche, è quasi impossibile misurare come funzionano i tuoi dipendenti, come lavorano i membri delle risorse umane e la gestione complessiva delle risorse umane può essere a rischio. 

Le metriche delle risorse umane fondamentalmente ti aiutano a impostare politiche e strutture che possono aiutarti a sapere come funziona il tuo posto di lavoro ed essere consapevole del miglioramento generale e di tutto il resto. Diamo un'occhiata ad alcuni punti precisi per assicurarci del motivo per cui le metriche delle risorse umane contano davvero.  

Enorme impatto sulla tua strategia 

L'impostazione delle metriche HR può aiutarti a pianificare la tua prossima mossa o strategia in base alle risorse umane di cui disponi nella tua organizzazione. Come puoi farli funzionare meglio, dove dovrebbero migliorare, prestazioni e altro ancora. È utile monitorare e misurare il contributo di ciascun dipendente alla tua organizzazione e di conseguenza farli funzionare costantemente meglio.  

Misura facilmente l'esperienza dei dipendenti

Se stai mantenendo il tuo Metriche delle risorse umane correttamente, puoi facilmente valutare cosa pensano i tuoi dipendenti e come si comportano. Se in ogni caso le prestazioni e le altre attività non sono soddisfacenti o ritieni che debbano migliorare, puoi agire immediatamente. 

Come consulenze, corsi di formazione sviluppare le competenze dei dipendenti e di altri. E se qualcuno si comporta in modo eccellente, puoi prendere l'iniziativa per riconoscerlo. Senza metriche HR, non puoi essere statico, devi sapere cosa fare. Per fare in modo che la tua organizzazione abbia successo nel raggiungimento degli obiettivi, dovresti avere un piano e cambiare in base al tempo per applicare le metriche delle risorse umane. 

Ti aiuta ad analizzare dove inserire altro

Quando analizzi le prestazioni dei tuoi dipendenti e valuti ogni dettaglio con le metriche delle risorse umane, puoi quindi sapere con certezza dove dovresti concentrarti maggiormente per migliorare le prestazioni di ciascun dipendente. E dove le tue valutazioni sono fantastiche per arrivare. Se devi organizzare delle attività formative per un particolare puoi anche deciderlo eventualmente.   

Le metriche HR più importanti che dovresti misurare nel 2022

Il modo in cui il tuo team delle risorse umane gestisce le risorse umane e non umane dell'intera organizzazione è qualcosa che può aiutarti a comprendere le prestazioni del tuo team complessivo, i vantaggi, il supporto finanziario di cui hai bisogno e tutto in dettaglio. E nel 2022, quali metriche HR dovresti utilizzare possono far avanzare la tua strategia con informazioni adeguate. Guarda!  

Processo di reclutamento dei dipendenti

Ogni organizzazione segue alcuni passaggi iniziali per l'inserimento di qualsiasi nuovo dipendente. Ma cosa avresti dovuto mantenere esattamente nel tuo processo di reclutamento, dove devi apportare le modifiche e il concetto generale dovrebbe essere aggiornato nel tempo? Devi identificare e pianificare da dove inizierai e il processo finale. Di seguito sono riportati gli aspetti che dovresti esaminare e includere nelle tue metriche HR:

• Devi assicurarti di quanti dipendenti stai reclutando e di quale dipartimento hai bisogno che tutto venga monitorato. 
• I dati demografici dovrebbero essere analizzati in quale genere come femmina/maschio o entrambi, età, istruzione, durata devi decidere. 
• Devi essere preciso riguardo all'orario in cui devi completare il processo di reclutamento. Misura quando pubblichi un lavoro, fai colloqui e i tuoi candidati preferiti accettano l'offerta. 
• A quanti dipendenti hai inviato un messaggio lettera di accettazione per entrare a far parte della tua organizzazione e dei candidati che hanno accettato la tua offerta di reclutamento, devi analizzarlo. 
• Devi calcolare il tempo dell'assunzione del tuo nuovo dipendente e entro quel momento in cui i nuovi dipendenti affrontano l'ambiente di lavoro e sono produttivi.
• Necessità di calcolare il nuovo tasso di turnover dei dipendenti per analizzare il rapporto di turnover. 

Misura la qualità del noleggio 

La parte più importante del tuo lavoro è misurare il successo del tuo nuovi dipendenti assunti e le risorse umane esistenti di cui già disponi. Le prestazioni di ciascun dipendente dovrebbero essere valutate profondamente. Come stanno migliorando, quanto velocemente riescono ad affrontare l'attuale ambiente di lavoro e come stanno facendo progressi di conseguenza. In caso contrario, quali misurazioni puoi prendere devi pianificarle anche tu. 

Prestazioni dei nuovi dipendenti: Può essere misurato durante il tempo in cui li ottieni e il momento in cui iniziano a funzionare a piena produttività.

Turnover dei nuovi assunti: Puoi anche calcolare il turnover dei nuovi assunti con il numero di nuovi assunti rimasti entro un periodo prestabilito come il primo anno di lavoro.

Importo delle spese per noleggio  

Quando inserisci nuovi dipendenti e con quelli esistenti, devi considerare il costo per dipendente incluso lo stipendio, le attività ricreative e ogni dettaglio. Devi scoprire il costo totale, dove fornisce l'effetto e altro ancora. In base a questo, puoi avere il piano per la tua prossima assunzione, cosa attrae effettivamente i nuovi dipendenti e più in dettaglio.  

Costo per noleggio: Può essere calcolato da entrambi costi di assunzione interni ed esterni diviso per il numero totale dei dipendenti hai a bordo in un determinato periodo.

Coinvolgimento e fidelizzazione dei dipendenti

Negli odierni parametri HR, è davvero importante vedere come i tuoi dipendenti interagiscono con la tua organizzazione. Ciò è facilmente definibile dal tasso di turnover dei dipendenti. E come i tuoi ex dipendenti raccomandano o meno la tua organizzazione agli altri. Questo conta davvero. Ciò vale anche per la valutazione degli attuali dipendenti su come si sentono nei confronti della tua organizzazione. In modo che tu possa risolvere problemi e accelerare la crescita della tua organizzazione in un processo costante. 

Soddisfazione degli impiegati: Può essere misurato dal numero totale di dipendenti che consiglierebbero la tua organizzazione come un buon posto di lavoro e dal numero di dipendenti che non la pensano così. Ciò può migliorare la tua comprensione della soddisfazione dei dipendenti

Tasso di ritenzione: È considerato l'opposto del tasso di turnover. Devi dividere il numero di dipendenti che lavorano nella tua organizzazione in un dato periodo per il numero di dipendenti totali.

Tasso di ritenzione per manager: Puoi suddividere il tasso di conservazione suddiviso per singoli team e manager.

Monitoraggio del tempo e misurazione della produttività

Il monitoraggio del tempo è un'altra importante metrica delle risorse umane che può aiutare le organizzazioni a gestire le ferie. Anche il modo in cui i tuoi dipendenti effettuano gli straordinari, calcolando le ore e più in dettaglio. Questo monitoraggio del tempo ti aiuta a riconoscere ogni dettaglio di tutti i tuoi dipendenti presenti e può avere quella traccia. 

Quando monitori i dati sulle ferie dei tuoi dipendenti, devi dare un'occhiata anche alla loro produttività. Se qualcosa ti influenza, quali rimedi possono essere adottati per aumentare la produttività dei dipendenti, devi pianificarlo. Tutti questi parametri HR possono effettivamente aiutarti a tenere traccia di ogni piccolo dettaglio e farti organizzare più di prima.  

Tasso di assenza: Devi calcolare il numero medio di giorni di assenza dei tuoi dipendenti nel periodo di tempo complessivo e senza PTO (Paid Time Off).

Ore di straordinario: Può essere calcolato in base al numero medio di ore in cui i tuoi dipendenti fanno gli straordinari o può suddividerlo con i singoli dipendenti.

Valore e prestazioni dei dipendenti 

Le metriche delle risorse umane sono una delle parti essenziali per valutare il valore dei tuoi dipendenti in base alle loro prestazioni. Quale dipendente sta crescendo, esaminando la qualità della sua leadership, il tasso di successo della presentazione del progetto e altri dovranno essere riuniti in un luogo organizzato. Secondo questa promozione, dovrebbero essere inclusi bonus e altri vantaggi. Quindi puoi facilmente conoscere le prestazioni di ogni dipendente misurandone il valore. E questo può facilmente accadere se imposti le metriche delle risorse umane. 

Entrate per dipendente: Puoi calcolarlo facilmente dividendo l'importo totale delle entrate per il numero totale di dipendenti.

Prestazioni dei dipendenti: Se desideri monitorare e analizzare le prestazioni dei dipendenti tramite autovalutazioni, revisioni tra pari, valutazioni del manager o una combinazione di tutti e tre questi parametri.

formazione e sviluppo

Il team delle risorse umane deve essere molto efficace nell'organizzare la formazione dei dipendenti e nell'analizzare lo sviluppo in un processo continuo. Ecco perché i tuoi parametri HR dovrebbero essere sviluppati per sapere di quale tipo di formazione hanno bisogno i tuoi nuovi dipendenti, cosa possono avere quelli esperti e come questa formazione sta sviluppando le loro competenze. Durata della formazione, capacità di apprendimento, prestazione del formatore, ogni dettaglio deve essere misurato per analizzare le potenzialità dei dipendenti e le prestazioni eccessive sul lavoro. 

Come utilizzare le metriche delle risorse umane in azione

Dopo aver impostato le metriche delle risorse umane, devi fare un piano per mettere in pratica queste metriche. E per far sì che ciò avvenga con successo devi passare attraverso diversi passaggi. Dai un'occhiata: 

👉Quando analizzi i dati devi assicurarti che il tuo report contenga tutti i dettagli e che sia rappresentato al top management e agli altri membri del team correlati che devono esserne a conoscenza. 

👉Non tutti i report sono importanti per ogni team, così come i dati sul reclutamento di nuovi membri del team sono importanti per il team di reclutamento e il top management immediato. Quindi devi dividere il rapporto e di conseguenza utilizzarlo. 

👉I dati relativi alle metriche HR sono davvero importanti per misurare le prestazioni dei dipendenti e raggiungere l'obiettivo della tua organizzazione. Ecco perché devi stare molto attento a quali metriche HR sono utili e quali no. Devi offrire al top management di rimuoverlo dall'elenco delle metriche. 

👉Il tasso di turnover dei dipendenti e i costi di formazione insieme ad altri extra non sono mai fissi ed è un importo variabile. Ciò varia da un'azienda all'altra e dalla struttura aziendale complessiva. Quindi, in base a questo, devi assicurarti quali parametri HR funzionano effettivamente per il successo della tua azienda o meno. 

Suggerimento: porta il tuo ex dipendente in avvocati 

Ciò è sempre apprezzato se i tuoi ex dipendenti hanno lo stesso allineamento dopo aver lasciato il lavoro. In realtà è importante indicare la positività e il successo del tuo ambiente d'ufficio. Quindi il sostegno degli ex dipendenti per aggiungere più talento alla tua organizzazione è uno dei modi migliori e dei parametri HR funzionali. E questo tipo di raccomandazione ha effettivamente un valore reale per gli altri candidati e i nuovi dipendenti. 

Suggerimento bonus: come semplificare il tuo Processo di reclutamento a distanza Con Easy.Jobs [2021]

Se fai le tue ricerche impostando il tuo Metriche delle risorse umane, puoi facilmente conoscere la tua organizzazione complessiva e le prestazioni di ciascun dipendente. Nuovi assunti, costi per dipendente e altro nel dettaglio. Spero che questo blog ti sia utile per misurare il successo della tua azienda in base a queste importanti metriche delle risorse umane. 

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