Le risorse umane e il reclutamento a volte possono avere la sensazione di imparare una nuova lingua a causa della velocità con cui cambiano. Le parole d'ordine sono quelle parole o frasi accattivanti, ma a volte confuse. Nel mondo delle risorse umane, ognuno ha il proprio significato e peso. Questo blog cerca di essere la tua guida abbattendo 10+ Parole d'ordine per le risorse umane e il reclutamento, spiegando cosa significano veramente e mostrando come hanno un grande effetto sulla tua strategia di assunzione.
Oltre 10 parole d'ordine in materia di risorse umane e reclutamento e cosa significano veramente per la strategia di assunzione
Da “Talent Acquisition” a “Inclusione e diversità", questi termini descrivono metodi e idee che possono creare o distruggere il tuo processo di assunzione. Conosci più di 10 parole d'ordine relative al reclutamento e alle risorse umane e il loro potenziale significato per la strategia di assunzione.
Reclutamento Parola d'ordine #1: Acquisizione di talenti
Acquisizione di talenti è un modo intelligente per trovare, attrarre e portare a bordo le persone migliori per soddisfare le mutevoli esigenze di un'organizzazione in modo efficiente ed efficace. L'acquisizione di talenti è un piano a lungo termine, mentre il reclutamento è un processo più reattivo, spesso a breve termine e basato sulle aperture. È più che riempire i posti di lavoro. Si tratta di sapere quali sono gli obiettivi dell'organizzazione, capire quali ruoli sono più importanti per la crescita e cercare persone che possano ricoprire questi ruoli ora e in futuro.
La parola d'ordine delle risorse umane Acquisizione di talenti include una serie di compiti importanti, come la pianificazione della forza lavoro, il marchio aziendale, il marketing di reclutamento mirato, valutazioni approfondite dei candidati e un onboarding agevole. Il metodo si basa sui dati, esamina le tendenze del mercato e utilizza la tecnologia per trovare le migliori opzioni.
L'acquisizione di talenti è una parte fondamentale della strategia di assunzione a causa di questo focus strategico. Un buon piano per l'assunzione di persone tiene conto degli obiettivi dell'azienda, della sua cultura e del panorama dei talenti. Aiuta le aziende a rimanere competitive sul mercato assicurandosi che abbiano le persone giuste con le giuste competenze. Comprendere e utilizzare bene i metodi di acquisizione dei talenti può portare a candidati migliori, maggiore scalabilità in futuro e, alla fine, successo organizzativo.
Reclutamento Parola d'ordine #2: Employer Branding
Il termine "marchio del datore di lavoro" si riferisce alla pratica di commercializzare un'azienda o un'organizzazione come un luogo attraente in cui lavorare per un determinato gruppo demografico che l'azienda richiede e desidera attrarre, reclutare e mantenere. Implica modellare le opinioni dei dipendenti potenziali e attuali, nonché del pubblico in generale, su cosa significhi lavorare per l'azienda.
L'employer branding ha un effetto significativo sia sull'attrazione che sulla fidelizzazione dei dipendenti. Un Employer Brand positivo ha un effetto moltiplicativo sul coinvolgimento e sulla fidelizzazione dei dipendenti. È un potente strumento per attrarre e trattenere il personale di alto livello poiché trasmette informazioni sull'ambiente di lavoro, la cultura, le opportunità di carriera e i valori dell'azienda.
Employer branding è una parola d'ordine delle risorse umane essenziale per guidare il processo di selezione. È utile per migliorare l'esperienza complessiva del candidato, sviluppare l'Employee Value Proposition (EVP) e impostare il tono per il marketing del lavoro. Un Employer Brand ben sviluppato può far risparmiare tempo e fatica durante tutto il processo di assunzione, attraendo candidati qualificati con un buon profilo culturale per l'azienda.
Reclutamento Buzzword #3: Candidati passivi
Le persone che sono impiegate e non cercano attivamente una nuova posizione sono considerate prospettive passive, tuttavia, possono essere aperte a una buona opportunità di carriera se si presenta. Sono in contrasto con i candidati che cercano attivamente un impiego.
Il nuovo panorama del reclutamento dà un peso maggiore alle prospettive passive. È meno probabile che prendano in considerazione diverse offerte di lavoro poiché, a differenza dei candidati attivi, non rispondono attivamente agli annunci di lavoro. Inoltre, sono spesso visti come efficaci nelle loro professioni perché sono attualmente impiegati.
Il targeting di potenziali clienti passivi è importante nella strategia di assunzione. I datori di lavoro devono interagire con i candidati al di là dei tipici annunci di lavoro incontrandoli dove si trovano, anche in occasione di eventi di networking o sui social media. L'employer branding, l'offerta di EVP accattivanti e l'utilizzo di programmi di segnalazione dei dipendenti sono alcune tattiche per attirare candidati passivi. L'utilizzo di tali tattiche può comportare l'assunzione di lavoratori che si adattano meglio all'azienda e garantisce un pool di candidati più diversificato.
Reclutamento Parola d'ordine #4: Cultural Fit
L'adattamento culturale si riferisce al fatto che la morale, le convinzioni e le azioni di una persona sono in linea con i valori, le norme e le pratiche dell'organizzazione. Mostra quanto bene il candidato sarà in grado di inserirsi nella cultura e nell'ambiente di lavoro dell'azienda.
Una delle parole d'ordine delle risorse umane più ascoltate è Cultural fit, che è importante nelle risorse umane e nelle assunzioni perché ha un grande effetto su quanto sia felice e impegnato un dipendente al lavoro e, infine, quanto sia produttivo. Assumere persone i cui valori sono simili a quelli dell'azienda, spesso rende il posto di lavoro più piacevole e aiuta il team a lavorare meglio insieme.
C'è un grande effetto dell'adattamento culturale sulle scelte di assunzione. L'adattamento culturale sta diventando sempre più importante ai responsabili delle assunzioni quando si effettuano delle scelte. Competenze e conoscenze sono importanti, ma possono essere sviluppate nel tempo. I valori fondamentali e i tratti della personalità di una persona, d'altra parte, non cambiano molto. È più probabile che un candidato che si adatta alla cultura dell'organizzazione resti in azienda più a lungo. Ciò riduce il turnover e favorisce la stabilità.
Reclutamento Buzzword #5: Onboarding
Il processo di integrazione di un nuovo dipendente in un'azienda e nella sua cultura è noto come onboarding. La parola d'ordine delle risorse umane "Onboarding" implica far conoscere al nuovo assunto i valori, gli standard e i sistemi dell'azienda, nonché le sue responsabilità e aspettative, oltre a fornire loro la formazione e le risorse di cui hanno bisogno per svolgere bene il proprio lavoro.
Un fattore chiave in la fidelizzazione dei dipendenti è l'onboarding. Un processo di onboarding ben organizzato può aiutare i nuovi assunti a sentirsi accolti, apprezzati e pronti per la loro nuova posizione, il che aumenterà il loro impegno e la loro dedizione all'azienda. D'altra parte, un cattivo processo di onboarding può causare incertezza, fastidio e turnover anticipato.
La strategia di assunzione è fortemente influenzata dall'onboarding. Una procedura di onboarding attentamente ponderata può migliorare il marchio del datore di lavoro e aumentare l'appeal dell'organizzazione per i nuovi assunti. Inoltre, può ridurre drasticamente il periodo di tempo necessario affinché un nuovo assunto raggiunga il massimo livello di produzione, migliorando le prestazioni del team in tutto il mondo. Pertanto, la strategia di assunzione complessiva di ogni organizzazione dovrebbe includere un processo di onboarding completo ed efficiente.
Reclutamento Parola d'ordine #6: Agile HR
Agile HR è un approccio strategico alla gestione delle risorse umane che pone l'accento su adattabilità, velocità e cooperazione. È stato ispirato dal movimento di sviluppo agile del software. Sottolinea la fornitura di valore attraverso progressi incrementali, incoraggiando una comunicazione sincera e consentendo ai team di funzionare in modo indipendente.
La parola d'ordine delle risorse umane, Agile HR è un punto di svolta nel frenetico mondo degli affari di oggi. Le tecniche HR tradizionali potrebbero non riuscire a tenere il passo con la velocità del cambiamento. Agile HR promuove l'innovazione, supporta l'apprendimento e il progresso continui e consente alle organizzazioni di reagire rapidamente alle mutevoli esigenze aziendali.
Le pratiche di assunzione sono fortemente influenzate dalle risorse umane agili. Incoraggia i dipartimenti delle risorse umane ad adottare un approccio flessibile e proattivo all'assunzione di nuovi dipendenti, sottolineando l'attrazione di persone che possono adattarsi, acquisire rapidamente nuove competenze e collaborare. Al fine di mantenere l'efficacia e la pertinenza della strategia di assunzione di fronte al cambiamento, l'agile HR promuove anche il feedback continuo e il miglioramento delle procedure di assunzione. Agile HR è il capitano che guida la nave delle risorse umane in un mondo in cui il cambiamento è l'unica costante.
Reclutamento Parola d'ordine #7: Coinvolgimento dei dipendenti
Il coinvolgimento dei dipendenti è quando un dipendente si preoccupa della propria azienda e dei suoi obiettivi e si sente emotivamente connesso a loro. Si tratta di quanto i lavoratori si preoccupino del proprio lavoro e del successo dell'azienda.
La produttività e il mantenimento dei dipendenti hanno molto a che fare con quanto sono coinvolti. I dipendenti coinvolti sono motivati, si assumono la responsabilità del proprio lavoro e sono disposti a fare il possibile, il che porta a svolgere più lavoro. È anche più probabile che rimangano più a lungo con l'organizzazione se si sentono apprezzati e attivi. Ciò rende meno probabile che le persone lascino l'organizzazione.
Coinvolgimento dei dipendenti è un'altra parola d'ordine delle risorse umane che ha una forte importanza in qualsiasi piano di assunzione. Un'organizzazione che pone l'accento sul coinvolgimento dei dipendenti attirerà persone che desiderano un buon posto di lavoro e sono alla ricerca di un lavoro a lungo termine. Quindi, le tattiche per l'assunzione dovrebbero pensare non solo a come coinvolgere le persone giuste, ma anche a come mantenerle interessate una volta che sono lì. Dopotutto, nel competitivo mondo degli affari, un dipendente motivato vale molto più del denaro.
Reclutamento Parola d'ordine #8: Analisi della forza lavoro
La prossima parola d'ordine delle risorse umane è Analisi della forza lavoro, che è una luce brillante nell'era dei "big data". In parole povere, significa utilizzare l'analisi dei dati per aiutare a definire le pratiche, le politiche e le strategie delle risorse umane. Aiuta i professionisti delle risorse umane a tenere traccia delle misure chiave delle prestazioni, identificare le tendenze e prevedere cosa accadrà in futuro.
Nel mondo delle risorse umane, dove fare scelte intelligenti è la chiave del successo, Workforce Analytics è una guida affidabile. Consente ai professionisti delle risorse umane di andare oltre i loro istinti e di fare scelte basate sui fatti. Workforce Analytics apporta chiarezza e accuratezza al processo decisionale, sia che si tratti di capire quali caratteristiche hanno i lavoratori ad alte prestazioni o di prevedere quali saranno le esigenze di personale in futuro.
Workforce Analytics ha un grande effetto sul modo in cui le persone vengono assunte. Mostra cosa funziona e cosa no nel processo di assunzione, il che aiuta a semplificare gli sforzi e a trarne il massimo vantaggio. Può capire quali fonti portano i migliori candidati, aiutare con la pubblicità del lavoro e persino prevedere il successo di un candidato sulla base dei dati del passato. In breve, Workforce Analytics è la mappa che guida il processo di reclutamento, assicurandosi che nessuna decisione sia lasciata al caso.
Reclutamento Parola d'ordine #9: Ricompense totali
Total Rewards è un'altra parola d'ordine delle risorse umane che può sembrare il primo premio di un gioco a premi, ma nel regno delle risorse umane si riferisce alla proposta di valore globale che i dipendenti ricevono in cambio del loro lavoro. Include retribuzione, benefici, equilibrio tra lavoro e vita privata, riconoscimento, gestione delle prestazioni e opportunità di avanzamento.
Quando parliamo di premi totali, non stiamo parlando solo di uno stipendio. Si tratta di creare un ambiente in cui i dipendenti si sentano valorizzati, motivati e coinvolti. Un solido programma Total Rewards riconosce le esigenze olistiche dei dipendenti: finanziarie, sanitarie, sociali e di sviluppo.
Total Rewards ha un enorme impatto sull'attrazione e la fidelizzazione dei dipendenti. Un ben strutturato Programma di premi totali può distinguere un'organizzazione in un mercato del lavoro competitivo, attirando i migliori talenti e ispirando la fedeltà dei dipendenti. Invia un chiaro messaggio ai dipendenti potenziali e attuali che l'organizzazione ha a cuore la loro salute e il loro sviluppo professionale. Pertanto, nella competizione per reclutare i migliori talenti, Total Rewards potrebbe essere il tuo asso nella manica!
Reclutamento Parola d'ordine #10: Inclusione e Diversità
I concetti di inclusione e diversità sono due capisaldi della gestione delle risorse umane che spesso lavorano di pari passo. Il termine "diversità" è usato per descrivere un atteggiamento che riconosce, apprezza e valorizza le qualità uniche di ciascun membro di un gruppo. Queste distinzioni possono essere basate su età, sesso, orientamento sessuale, background sociale, credenze religiose, capacità fisiche e altro ancora. Dall'altro lato, l'inclusione si riferisce a una cultura aziendale che accoglie attivamente e utilizza i diversi background ed esperienze dei dipendenti.
Il importanza dell'inclusione e della diversità nella creazione di un ambiente di lavoro completo e pacifico non può essere sopravvalutato. È più probabile che un gruppo di persone con background ed esperienze diversi trovi nuove soluzioni ai problemi. Riflette uno spettro più ampio di desideri e bisogni dei clienti, che potrebbe espandere la base di consumatori dell'azienda e aumentare i profitti. Tutti i dipendenti saranno più coinvolti e soddisfatti del loro lavoro se si sentiranno accolti e apprezzati. Le organizzazioni che apprezzano la diversità e l'inclusione tendono a essere viste come più eque e socialmente responsabili, il che può aumentare la loro posizione agli occhi dei potenziali dipendenti.
Con una lente di inclusione e diversità, il processo di assunzione viene ripensato per trarre vantaggio da un pool più ampio di candidati qualificati e per combattere i pregiudizi impliciti. Promuove un ambiente di lavoro inclusivo e incoraggia le imprese a cercare attivamente persone provenienti da un'ampia gamma di background. Costruire una forza lavoro che rifletta la complessità e la profondità del mondo in cui viviamo non è più un'opzione; è un'esigenza strategica.
Reclutamento Parola d'ordine #11: Gig Economy
La Gig Economy si riferisce a un mercato del lavoro dominato da contratti a breve termine o lavoro freelance, in contrapposizione al lavoro a tempo indeterminato. I concerti possono variare da compiti di base, come la consegna di cibo, a compiti complessi che richiedono conoscenze specialistiche, come la consulenza IT. Diversi fattori, inclusi i progressi tecnologici, l'alterazione delle preferenze dei lavoratori per la flessibilità e l'evoluzione dei requisiti aziendali per l'agilità, hanno contribuito all'ascesa della gig economy.
L'economia contrattuale ha ramificazioni sostanziali. Da un lato, consente ai lavoratori di avere orari flessibili, diversificare le proprie fonti di reddito e selezionare iniziative in linea con le proprie competenze o interessi. D'altra parte, pone difficoltà in termini di sicurezza del lavoro, benefici e diritti del lavoro. La gig economy consente una maggiore scalabilità della forza lavoro e risparmi sui costi per le aziende, ma richiede anche l'amministrazione di una forza lavoro più dispersa e diversificata.
L'emergere della gig economy ha un profondo impatto sul processo di assunzione. Oltre ai dipendenti tradizionali, le organizzazioni devono considerare come reclutare, gestire e trattenere i liberi professionisti. Ciò potrebbe comportare la creazione di annunci di lavoro accattivanti per opportunità di concerti, l'utilizzo di piattaforme digitali per comunicare con potenziali lavoratori di concerti e lo sviluppo di strategie per trattenere i lavoratori di concerti. Le strategie di reclutamento devono tenere conto della fluidità dell'economia dei freelance al fine di formare una forza lavoro adattabile a un ambiente aziendale dinamico.
Perché la comprensione di queste parole d'ordine delle risorse umane è importante?
Tenere il passo con l'ultima terminologia delle risorse umane e del reclutamento è più di una semplice cortesia professionale; è un vantaggio strategico. Queste parole d'ordine delle risorse umane racchiudono idee complesse e tendenze emergenti che influenzano il modo in cui le organizzazioni attraggono, reclutano e trattengono i talenti.
Comprendere questo gergo può migliorare sostanzialmente l'efficienza e la qualità del processo di assunzione. Ad esempio, la familiarità con "Agile HR" può ispirare una strategia di reclutamento più adattabile e reattiva. Riconoscere l'importanza di "Culture Fit" potrebbe comportare la modifica delle domande di intervista per valutare più accuratamente la compatibilità dei candidati. Investire in "Analisi della forza lavoro" potrebbe portare a decisioni basate sui dati che migliorano l'efficacia delle tue campagne di reclutamento.
Poiché il panorama delle risorse umane continua a evolversi, è essenziale tenere d'occhio i nuovi termini. Possibili termini futuri includono lavoro a distanza, benessere dei dipendenti, intelligenza artificiale nelle risorse umane e pratiche sostenibili delle risorse umane.
Comprendi le parole d'ordine in materia di risorse umane e reclutamento e implementa strategie efficaci per le risorse umane
Comprendere le parole d'ordine delle risorse umane e del reclutamento non significa usare termini alla moda; piuttosto, si tratta di riconoscere il mutevole panorama delle risorse umane e adattare di conseguenza la tua strategia di reclutamento. Queste parole d'ordine riflettono le tendenze e le idee che stanno rimodellando il modo in cui attiriamo, reclutiamo e tratteniamo i talenti in un ambiente di lavoro che sta diventando sempre più complesso e dinamico.
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