Ketika datang ke mempekerjakan untuk bisnis kecil Anda, perjalanannya akan berbeda dengan korporasi atau perusahaan besar. Oleh karena itu, Anda tidak akan mendapat banyak manfaat dari mengikuti strategi perekrutan Google, Netflix, dll. Jika Anda ingin perekrutan bisnis kecil Anda berhasil, Anda memerlukan strategi khusus dan personalisasi. Izinkan kami memandu Anda hari ini tentang kapan harus menyewa untuk bisnis kecil Anda dan menemukan kandidat yang tepat.
7+ Petunjuk Cerdas Untuk Perekrutan Bisnis Kecil Anda
Memilih waktu yang tepat untuk menyewa adalah salah satu keputusan paling penting untuk usaha kecil yang bertujuan untuk meningkatkan atau mempertahankan pendapatannya. Ketika Anda melakukan ini, Anda dapat memilih apakah akan mempekerjakan karyawan pertama Anda atau yang ke-100. Masing-masing harus didasarkan pada kasus bisnis yang sah yang membantu perluasan atau pemeliharaan perusahaan Anda. Berikut adalah indikator peringatan utama yang dapat menunjukkan bahwa Anda harus mempekerjakan seseorang.
1. Saat Beban Kerja Membebani
Jika Anda mendapati diri Anda terus-menerus bekerja berjam-jam dan berjuang untuk memenuhi tuntutan bisnis Anda, mungkin inilah saatnya untuk menyewa bantuan tambahan. Ini bisa untuk tugas-tugas seperti pekerjaan administrasi, layanan pelanggan, atau produksi.
2. Saat Ada Kesenjangan Keterampilan
Jika bisnis Anda kurang memiliki keahlian atau keterampilan khusus di bidang tertentu, mempekerjakan seseorang dengan pengetahuan yang diperlukan dapat membantu mengisi celah itu dan berkontribusi pada pertumbuhan dan kesuksesan bisnis Anda.
3. Saat Perluasan Di Cakrawala
Jika Anda memiliki rencana untuk mengembangkan bisnis Anda, apakah itu membuka lokasi baru atau meluncurkan produk/layanan baru, mempekerjakan staf tambahan dapat memberikan dukungan yang diperlukan untuk membuat usaha ini berhasil.
4. Saat Layanan Pelanggan Menderita
Jika pelanggan Anda mengalami keterlambatan, waktu respons yang buruk, atau ketidakpuasan dengan layanan Anda, itu mungkin merupakan tanda bahwa Anda perlu merekrut staf tambahan untuk tingkatkan layanan pelanggan Anda operasi dan menjaga kepuasan pelanggan.
5. Saat Tim Anda Kewalahan
Jika karyawan Anda saat ini merasa kewalahan dan terlalu banyak bekerja, produktivitas dan moral mereka mungkin akan menurun. Mempekerjakan staf tambahan dapat membantu meringankan beban kerja mereka dan mencegah kelelahan. Karyawan yang terlalu banyak bekerja memungkinkan tugas untuk jatuh melalui celah-celah dan mencapai apa-apa. Selain itu, ini dapat mendorong staf Anda saat ini untuk pergi, membawa serta kinerja tingkat tinggi atau pengetahuan khusus yang akan sulit untuk diganti. Dengan sering berbicara dengan staf Anda dan mengetahui berapa lama waktu yang dibutuhkan mereka untuk melakukan tugas yang diperlukan, Anda dapat mengukurnya.
6. Sumber Daya Manusia Bernilai Tinggi Melakukan Pekerjaan Bernilai Rendah
Ada saatnya di setiap bisnis kecil atau startup di mana para pemimpin melakukan sedikit dari segalanya. CEO harus masuk dan menangani penjualan, penggajian, dan layanan pelanggan. Tapi itu tidak berarti itu harus berlangsung tanpa batas waktu. Dia waktu untuk menilai pekerjaan yang dilakukan saat Anda menjadi lebih mapan dan memiliki tim dengan peran yang ditentukan. Mungkin sudah waktunya untuk mempekerjakan jika Anda menemukan bahwa orang-orang yang dapat memiliki dampak bernilai tinggi pada organisasi terperosok dalam tugas bernilai rendah.
7. Ketika Keuangan Memungkinkan Anda Untuk Perekrutan Baru
Mempekerjakan karyawan baru adalah investasi finansial, jadi penting untuk mempertimbangkan keterjangkauan. Jika Anda posisi keuangan bisnis memungkinkan untuk itu dan mempekerjakan staf baru masuk akal secara finansial dalam jangka panjang, maka ini mungkin saat yang tepat untuk mendatangkan bakat baru.
8. Saat Anda Ingin Fokus Pada Pertumbuhan Dan Strategi
Sebagai pemilik usaha kecil, waktu Anda sangat berharga, dan Anda perlu fokus pada perencanaan strategis dan mengembangkan bisnis Anda. Mempekerjakan staf untuk menangani operasi sehari-hari dan tugas yang berulang dapat meluangkan waktu Anda untuk fokus pada aspek yang lebih penting dari bisnis Anda.
Sangat penting untuk hati-hati mengevaluasi kebutuhan spesifik bisnis kecil Anda dan pertimbangkan faktor-faktor seperti anggaran dan tujuan masa depan sebelum memutuskan untuk menyewa.
Tips Rekrutmen: Alat Perekrutan Terbaik Untuk Usaha Kecil
Sekarang Anda tahu kapan harus menyewa untuk bisnis kecil Anda. Tetapi alat mana yang terbaik untuk organisasi Anda? Pada dasarnya, ketika Anda berada dalam fase pemula bisnis Anda, Anda memerlukan alat perekrutan yang memungkinkan Anda mengotomatiskan proses perekrutan dengan lancar. Dalam situasi seperti itu, itu pekerjaan mudah– aplikasi manajemen rekrutmen bisa menjadi penyelamat bagi Anda.
Dengan ini alat perekrutan yang menakjubkan, Anda dapat membagikan pengumuman lowongan baru, membuat postingan pekerjaan, mengumpulkan resume kandidat, menyaringnya, menetapkan tugas, mengelola jalur pipa, dan merekrut kandidat yang tepat untuk bisnis kecil Anda. Pada akhirnya, Anda dapat mengelola seluruh proses rekrutmen dengan pekerjaan mudah. Jadi tunggu apa lagi? Berikan uji coba gratis dan mulailah merekrut untuk bisnis kecil Anda.
Dapatkan Kandidat yang Tepat Untuk Bisnis Kecil Anda 🚀
Berikut adalah ringkasan dari blog ini. Anda pasti akan mencapai hasil terbaik jika Anda dapat membaca blog ini sambil merasakan dorongan untuk menyewa untuk bisnis kecil Anda. Kami sangat menantikan kabar dari Anda setelah implementasi. Juga, berlangganan blog kami untuk terus mendapatkan tip dan trik bermanfaat semacam ini.
