ए हाइब्रिड कार्यस्थल अवधारणा कर्मचारियों को अधिक लचीलापन और समर्थन प्रदान करने के लिए कार्यालय के काम और दूरस्थ कार्य को जोड़ती है। ऐसे कार्यस्थलों में काम करने वाले कर्मचारी अक्सर अधिक लचीलेपन और बेहतर कार्य-जीवन संतुलन का आनंद लेते हैं। हालाँकि, हाल के वर्षों में हाइब्रिड कार्य वातावरण ने कई बदलाव लाए हैं - सकारात्मक और नकारात्मक दोनों - जिसमें एक नए प्रकार के पूर्वाग्रह का उदय शामिल है जिसे कहा जाता है निकटता पूर्वाग्रह. इस लेख में, हम इस पूर्वाग्रह का पता लगाएंगे कि यह कार्यस्थल में कैसे प्रकट हो सकता है, और हाइब्रिड कार्य वातावरण में इसे रोकने के लिए संगठन क्या कदम उठा सकते हैं।
निकटता पूर्वाग्रह: यह क्या है और यह एक मिश्रित कार्यस्थल में क्यों होता है?
निकटता पूर्वाग्रह अचेतन पूर्वाग्रह का एक रूप है जो आम तौर पर मिश्रित कार्यस्थलों में होता है। यह संदर्भित करता है की ओर रुझान शारीरिक रूप से उपस्थित कर्मचारियों का पक्ष लेना या उन्हें प्राथमिकता देना दूर से काम करने वालों पर कार्यालय में। इस प्रकार के पूर्वाग्रह का दूरस्थ श्रमिकों पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है, क्योंकि वे बहिष्कृत और कमतर महसूस कर सकते हैं।
निकटता पूर्वाग्रह कर्मचारियों के बीच विभिन्न तरीकों से प्रकट हो सकता है। सबसे उल्लेखनीय उदाहरण इन-ऑफिस कर्मचारियों को उन्नति के अधिक अवसर दे सकते हैं या दूरस्थ कर्मचारियों को महत्वपूर्ण बैठकों और निर्णय लेने की प्रक्रियाओं से बाहर कर सकते हैं।
यह अक्सर इसलिए होता है क्योंकि प्रबंधकों और सहकर्मियों के पास अधिक होने की प्रवृत्ति होती है कार्यालय के कर्मचारियों के साथ आमने-सामने की बातचीत और उनके साथ संबंध बनाना आसान हो सकता है। लेकिन घर से काम करने वाले कर्मचारियों के साथ इसका उल्टा होता है। इसके अतिरिक्त, इन-ऑफ़िस कर्मचारी अधिक दिखाई दे सकते हैं और इसलिए, उनके योगदान के लिए पहचाने जाने की अधिक संभावना है।
दूरस्थ श्रमिकों पर निकटता पूर्वाग्रह का प्रभाव
जैसा कि उल्लेख किया गया है, निकटता पूर्वाग्रह एक संकर कार्यस्थल में दूरस्थ श्रमिकों पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकता है। जब प्रबंधक और सहकर्मी कार्यालय में शारीरिक रूप से मौजूद कर्मचारियों का पक्ष लेते हैं, तो दूरस्थ कर्मचारियों में अत्यधिक नकारात्मक भावनाएँ आती हैं।
🌟 दूरस्थ कार्यकर्ता महत्वपूर्ण बातचीत और निर्णय लेने की प्रक्रियाओं से खुद को अलग-थलग महसूस कर सकते हैं। इस बहिष्करण का दूरस्थ श्रमिकों पर हानिकारक प्रभाव पड़ सकता है नौकरी से संतुष्टि, प्रेरणा और प्रदर्शन.
🌟 इस प्रकार के नकारात्मक पूर्वाग्रह दूरस्थ श्रमिकों के लिए अलगाव की भावना पैदा कर सकते हैं। संचार की कमी या उचित सूचना-साझाकरण दूर-दराज के कर्मचारियों और कार्यालय में काम करने वालों के बीच दूर-दराज के कर्मचारियों और उनकी टीमों के बीच विश्वास, सहयोग और सहयोग को कमजोर करता है।
🌟 दूर-दराज के कर्मचारियों को विकास और उन्नति के समान अवसर नहीं मिल सकते हैं, जो उनके कार्यालय के समकक्षों को मिलते हैं। यह अंततः नेतृत्व कर सकता है दूरस्थ श्रमिकों के लिए उच्च टर्नओवर दर और समग्र रूप से संगठन की उत्पादकता और सफलता पर नकारात्मक प्रभाव डालता है।
कैसे एक संकर कार्यस्थल में निकटता पूर्वाग्रह को रोकने के लिए
एक मिश्रित कार्यस्थल में, जहां कुछ कर्मचारी कार्यालय में हैं और अन्य घर से काम कर रहे हैं, निष्पक्ष और समावेशी कार्य वातावरण बनाने के लिए निकटता पूर्वाग्रह के बारे में जागरूक होना और सक्रिय रूप से रोकना महत्वपूर्ण है। यहां कुछ कदम उठाए जा सकते हैं हाइब्रिड वर्कप्लेस में इस तरह के पूर्वाग्रह को रोकें:
1. उम्मीदों और दिशानिर्देशों को स्पष्ट रूप से संप्रेषित करें
दूरस्थ कर्मचारियों को अपने कार्यालय के सहयोगियों के साथ कैसे संवाद और सहयोग करना चाहिए, और इसके विपरीत, स्पष्ट दिशा-निर्देश और अपेक्षाएँ निर्धारित करना, एक हाइब्रिड कार्यस्थल में निकटता पूर्वाग्रह को रोकने में मदद कर सकता है। इसमें दूरस्थ कर्मचारियों की विशिष्ट जिम्मेदारियों और कार्य-संबंधी लक्ष्यों की रूपरेखा के साथ-साथ उन प्रोटोकॉल और प्रक्रियाओं को रेखांकित करना शामिल है, जिनका उन्हें यह सुनिश्चित करने के लिए पालन करना चाहिए कि वे प्रभावी ढंग से सहयोग करने और अपने सहयोगियों के साथ संवाद करने में सक्षम हैं।
पारदर्शी प्रक्रियाएं स्थापित करके, प्रबंधक यह सुनिश्चित करने में मदद कर सकते हैं कि सभी कर्मचारियों को समान मानकों पर रखा जाए। साथ ही, दूर-दराज के कर्मचारियों को सिर्फ इसलिए नुकसान नहीं होता है क्योंकि वे शारीरिक रूप से कार्यालय में मौजूद नहीं होते हैं। यह भी महत्वपूर्ण है कि सभी कर्मचारियों को दिशा-निर्देशों के बारे में स्पष्ट रूप से सूचित किया जाए और यह कि उनमें कोई भी बदलाव समयबद्ध तरीके से सूचित किया जाए। कार्यालय के कर्मचारियों को सही संचार प्रक्रियाओं का भी पालन करना चाहिए, यह सुनिश्चित करते हुए कि कोई भी बाधित या छूटे नहीं।
2. आभासी भागीदारी और जुड़ाव को प्रोत्साहित करें
आभासी भागीदारी और जुड़ाव को प्रोत्साहित करना एक मिश्रित कार्यस्थल में निकटता पूर्वाग्रह को रोकने के लिए एक महत्वपूर्ण कदम है। इसका अर्थ दूरस्थ कर्मचारियों को प्रभावी ढंग से संवाद करने और अपने सहयोगियों के साथ सहयोग करने के लिए उपकरण और तकनीक प्रदान करना है। इसमें उनके लिए टीम की बैठकों, विचार-मंथन सत्रों और अन्य गतिविधियों में सक्रिय रूप से भाग लेने के अवसर पैदा करना भी शामिल है।
प्रबंधकों को महत्वपूर्ण निर्णय लेने की प्रक्रिया में दूरस्थ कर्मचारियों को शामिल करने का प्रयास करना चाहिए और सक्रिय रूप से उनके इनपुट और विचारों की तलाश करनी चाहिए। इसके अतिरिक्त, यह महत्वपूर्ण है कि दूरस्थ कर्मचारी महसूस करें कि वे टीम का हिस्सा हैं और उनके योगदान को पहचाना और महत्व दिया जाता है। यह उन्हें समान प्रदान करके किया जा सकता है प्रशिक्षण, पेशेवर विकास और उन्नति के अवसर उनके कार्यालय के सहयोगियों के रूप में।
3. दूरस्थ कर्मचारियों को प्रशिक्षण और संसाधनों से सशक्त बनाना
मिश्रित कार्य वातावरण में प्रभावी ढंग से प्रबंधन और सहयोग करने के तरीके पर प्रबंधकों और कर्मचारियों को प्रशिक्षण और संसाधन प्रदान करना निकटता पूर्वाग्रह की संभावना को कम कर सकता है। के साथ दूरस्थ कर्मचारियों की आपूर्ति उपकरण, प्रौद्योगिकी और संसाधन उन्हें अपने सहयोगियों के साथ प्रभावी ढंग से संवाद करने और सहयोग करने और इन संसाधनों का प्रभावी ढंग से उपयोग करने के तरीके पर प्रशिक्षण देने की आवश्यकता है। प्रबंधकों को यह भी प्रशिक्षण देना चाहिए कि दूरस्थ वातावरण में प्रभावी ढंग से कैसे काम किया जाए और आभासी टीमों का प्रबंधन कैसे किया जाए।
इसमें आभासी संचार और सहयोग उपकरण, समय प्रबंधन और उत्पादकता पर प्रशिक्षण और दूर से काम करते हुए कार्य-जीवन संतुलन बनाए रखना शामिल है। प्रशिक्षण और संसाधन प्रदान करने से दूरस्थ कर्मचारियों को उनकी भूमिकाओं में अधिक आत्मविश्वास और समर्थन महसूस करने में मदद मिल सकती है और प्रबंधकों को दूरस्थ कर्मचारियों की अनूठी जरूरतों को बेहतर ढंग से समझने और समर्थन करने में मदद मिल सकती है।
4. वैकल्पिक दूरस्थ और ऑन-साइट कार्य अनुसूचियां
कर्मचारियों को अनुमति देकर दूरस्थ रूप से काम करने के बीच घुमाएं और कार्यालय में, प्रबंधक यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि सभी कर्मचारियों को उपस्थित होने और दिखाई देने का समान अवसर मिले। यह सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक कर्मचारी महत्वपूर्ण टीम मीटिंग्स, कंपनी-वाइड इवेंट्स और अन्य गतिविधियों में भाग लेता है। यह सुनिश्चित करने में मदद कर सकता है कि सभी कर्मचारियों के साथ उचित व्यवहार किया जाता है और उन्हें उन्नति और मान्यता के समान अवसर दिए जाते हैं।
इसके अतिरिक्त, कार्यक्रमों को घुमाकर, दूरस्थ कर्मचारियों को भी अपने सहयोगियों के साथ मजबूत संबंध बनाने और कंपनी संस्कृति के साथ बेहतर ढंग से एकीकृत करने का अवसर मिल सकता है। वैकल्पिक दूरस्थ और ऑन-साइट कार्य शेड्यूल भी प्रबंधकों को दूरस्थ कर्मचारियों की अनूठी आवश्यकताओं को बेहतर ढंग से समझने और समर्थन करने और अधिक समावेशी और सहयोगी कार्य वातावरण बनाने में मदद कर सकते हैं।
5. नियमित रूप से मुद्दों का आकलन और समाधान करें
एक मिश्रित कार्यस्थल में निकटता पूर्वाग्रह को रोकने के लिए नियमित रूप से मूल्यांकन करना और मुद्दों को संबोधित करना एक आवश्यक कदम है। इसका मतलब है कि किसी भी संभावित मुद्दों की पहचान करने और उनका समाधान करने के लिए नियमित रूप से काम के माहौल, संचार और सहयोग प्रक्रियाओं और दूरस्थ कर्मचारियों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करना। प्रबंधकों को दूरस्थ कर्मचारियों से प्रतिक्रिया का सक्रिय रूप से सर्वेक्षण करना चाहिए और उनकी किसी भी चिंता को सुनने और संबोधित करने के लिए खुला होना चाहिए।
इसके अतिरिक्त, प्रबंधकों को दूरस्थ कर्मचारियों के प्रदर्शन की निगरानी और ट्रैक करना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वे अपने कार्यालय के सहयोगियों की तुलना में नुकसान में नहीं हैं। नियमित रूप से मुद्दों का आकलन और समाधान करके, प्रबंधक किसी भी पूर्वाग्रह को सक्रिय रूप से पहचान और संबोधित कर सकते हैं और यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि दूरस्थ कर्मचारियों के साथ उचित व्यवहार किया जाता है और उन्हें सफलता के समान अवसर दिए जाते हैं।
अपने हाइब्रिड कार्यस्थल में निकटता पूर्वाग्रह को प्रबंधित करें
मिश्रित कार्य वातावरण में निकटता पूर्वाग्रह को रोकने के लिए कदम उठाकर, संगठन सभी कर्मचारियों के लिए अधिक समावेशी और न्यायसंगत कार्यस्थल बना सकते हैं। यह हाइब्रिड कार्य मॉडल की सफलता के साथ-साथ संगठन की दीर्घकालिक उत्पादकता के लिए आवश्यक है।
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