Métriques RH aidez les recruteurs à définir les objectifs de l'organisation et à mesurer les performances des employés, les coûts d'embauche, les avantages globaux, etc. Vous pouvez facilement savoir où vous améliorer, supprimer les activités inutiles et développer vos stratégies pour offrir à chaque employé une excellente expérience de travail dans votre entreprise.
Avec la fin de l'année, vous devez commencer à planifier lequel des indicateurs RH les plus importants vous devez mesurer en 2022. Dans l'article d'aujourd'hui, nous vous donnerons des idées détaillées sur ces mesures et comment les utiliser pour améliorer votre gestion des ressources humaines.
Définition complète : Qu'est-ce que les indicateurs RH ?
Si vous évaluez exactement ce Métriques RH consister en, vous pouvez clairement savoir à quel point il est important pour toute organisation. Le service des ressources humaines doit être solide et efficace car il va traiter avec votre immense population organisationnelle. Mais en plus de ce qui se passe, comment tout le monde va, où vous pouvez les aider à se former et à développer leur carrière, chaque détail doit être répertorié.
Ces fonctions entières, nouveaux recrutements, la gestion des coûts existants, de l'ensemble des coûts et des avantages aura un impact important sur la réalisation des objectifs de l'organisation. Ce concept global est considéré comme une mesure RH. Cela aide votre organisation à atteindre ses objectifs.
Les mesures RH sont également valables pour les employés, car vous pouvez communiquer avec eux, gâcher tous les détails et les attentes d'amélioration. Les employés peuvent savoir comment ils affectent succès de l'entreprise, à quoi vous vous attendez exactement et comment ils doivent fonctionner en tant qu'employé.
Les indicateurs RH doivent être rapports détaillés cela devrait être présenté au niveau supérieur pour leur faire savoir comment tout se déroule et fonctionnera à l'avenir. Les performances globales des employés et le travail d'équipe peuvent être surveillés et évalués en appliquant des mesures RH efficaces.
Pourquoi même les mesures RH sont importantes pour toute croissance organisationnelle ?
Comme vous le savez déjà Les métriques RH et leurs fonctionnalités, voyons maintenant si cela en vaut la peine ou non. Pour que cela soit clair, voyons ce qui compte si vous utilisez des mesures RH et sinon.
Il y a quelques mesures RH de base et certains sont spécialement entretenus par des organisations distinctes. Si vous ne configurez pas vos propres mesures, il est pratiquement impossible de mesurer le fonctionnement de vos employés, la façon dont les membres des RH travaillent et la gestion globale des ressources humaines peut être à risque.
Les mesures RH vous aident essentiellement à mettre en place des politiques et des installations qui peuvent vous aider à savoir comment fonctionne votre lieu de travail et à être conscient de l'amélioration globale et de tout. Examinons quelques points précis pour nous assurer de l'importance réelle des mesures RH.
Impact énorme sur votre stratégie
La mise en place de mesures RH peut vous aider à planifier votre prochaine action ou stratégie en fonction des ressources humaines dont vous disposez dans votre organisation. Comment les rendre plus performants, les domaines dans lesquels ils devraient s'améliorer, les performances et bien plus encore. Il est utile de suivre et de mesurer la contribution de chaque employé à votre organisation et, par conséquent, de l'améliorer constamment.
Mesurez facilement l'expérience des employés
Si vous maintenez votre Métriques RH correctement, vous pouvez facilement évaluer ce à quoi vos employés pensent et comment ils fonctionnent. Si, dans tous les cas, les performances et les autres activités ne sont pas satisfaisantes ou si vous pensez qu'elles devraient s'améliorer, vous pouvez prendre ces mesures immédiatement.
Comme conseils, formations développer les compétences des salariés et des autres. Et si quelqu'un se comporte très bien, vous pouvez prendre l'initiative de le reconnaître. Sans métriques RH, vous ne pouvez pas être statique, vous devez savoir quoi faire. Pour que votre organisation réussisse à atteindre ses objectifs, vous devez avoir un plan et changer en fonction du temps pour appliquer vos mesures RH.
Vous aider à analyser où entrer plus
Lorsque vous analysez les performances de vos employés et évaluez chaque détail avec des mesures RH, vous pouvez alors savoir avec certitude sur quoi vous devriez vous concentrer davantage sur l'amélioration des performances de chaque employé. Et là où vos évaluations sont idéales. Si vous devez organiser des activités de formation pour un particulier, vous pouvez également en décider éventuellement.
Les mesures RH les plus importantes que vous devriez mesurer en 2022
La façon dont votre équipe RH gère les ressources humaines et non humaines de l'ensemble de votre organisation peut vous aider à comprendre les performances de votre équipe globale, les avantages sociaux, le soutien financier dont vous avez besoin et tout cela en détail. Et en 2022, les indicateurs RH que vous devriez utiliser peuvent faire progresser votre stratégie avec des informations appropriées. Regarde!
Processus de recrutement des employés
Chaque organisation suit quelques étapes initiales pour intégrer tout nouvel employé. Mais qu'auriez-vous dû exactement conserver dans votre processus de recrutement, où vous devez apporter des modifications et où le concept global doit être mis à jour avec le temps ? Vous devez identifier et planifier le point de départ et le processus final. Ce que vous devriez parcourir et inclure dans vos indicateurs RH est ci-dessous :
- Vous devez vous assurer du nombre d’employés que vous recrutez et du service dont vous avez besoin pour que tout soit suivi.
- La démographie doit être analysée dans quel sexe comme femme/homme ou les deux, l'âge, l'éducation, la durée que vous devez décider.
- Vous devez être précis sur l’heure à laquelle vous disposez pour terminer votre processus de recrutement. Mesurez le moment où vous publiez un emploi, passez des entretiens et où vos candidats préférés acceptent l'offre.
- À combien d'employés vous avez envoyé un lettre d'acceptation pour rejoindre votre organisation et les candidats qui ont accepté votre offre de recrutement, vous devez analyser cela.
- Vous devez calculer le moment de l'embauche de votre nouvel employé et à ce moment-là, le moment où les nouveaux employés s'adaptent à l'environnement de travail et sont productifs.
- Besoin de calculer le taux de roulement des nouveaux employés pour analyser le taux de roulement.
Mesurer la qualité de l'embauche
La partie la plus importante de votre travail consiste à mesurer le succès de votre employés nouvellement embauchés et les ressources humaines existantes dont vous disposez déjà. La performance de chaque employé doit être évaluée en profondeur. Comment ils s'améliorent, à quelle vitesse ils s'adaptent à leur environnement de travail actuel et progressent en conséquence. Si ce n’est pas le cas, vous devez également planifier les mesures que vous pouvez prendre.
Performance des nouveaux employés : Il peut être mesuré pendant le temps que vous les obtenez et le moment où ils commencent à travailler à pleine productivité.
Chiffre d'affaires des nouvelles recrues : Vous pouvez également calculer le chiffre d'affaires des nouvelles recrues avec le nombre de nouveaux employés restants dans un délai défini, comme la première année d'emploi.
Montant des dépenses par location
Lorsque vous intégrez de nouveaux employés et ceux existants, vous devez tenir compte du coût par employé, y compris le salaire, les loisirs et chaque détail. Vous devez connaître le coût total, où il produit l’effet, et plus encore. Grâce à cela, vous pouvez avoir le plan de votre prochain recrutement, ce qui attire réellement de nouveaux employés, et plus en détail.
Coût par location : Il peut être calculé à la fois frais de recrutement interne et externe divisé par le nombre total d'employés vous avez à bord au cours d'une période donnée.
Engagement et rétention des employés
Dans les mesures RH actuelles, il est très important de voir comment vos employés s'engagent dans votre organisation. Cela se définit facilement par le taux de rotation du personnel. Et comment vos ex-employés recommandent ou non votre organisation comme étant la bonne aux autres. Cela compte vraiment. Cela est également vrai pour l'évaluation par les employés actuels de ce qu'ils pensent de votre organisation. Pour que vous puissiez résoudre les problèmes et accélérer la croissance de votre organisation dans un processus constant.
La satisfaction des employés: Cela peut être mesuré par le nombre total d'employés qui recommanderaient votre organisation comme un bon lieu de travail et par le nombre d'employés qui ne le pensent pas. Cela peut améliorer votre compréhension de la satisfaction des employés
Taux de rétention: Il est considéré comme l’opposé du taux de rotation. Vous devez diviser le nombre d'employés qui travaillent dans votre organisation sur une période donnée par le nombre total d'employés.
Taux de rétention par manager : Vous pouvez décomposer le taux de rétention ventilé par équipes et managers individuels.
Suivi du temps et mesure de la productivité
Le suivi du temps est une autre mesure RH importante qui peut aider les organisations à gérer leurs congés. Même la façon dont vos employés effectuent des heures supplémentaires, calculent les heures, et plus en détail. Ce suivi du temps vous aide à reconnaître chaque détail de tous vos employés présents et peut avoir cette trace.
Lorsque vous suivez les données de congés de vos employés, vous devez également examiner leur productivité. Si quelque chose vous affecte, quels remèdes pouvez-vous prendre pour augmenter la productivité des employés, vous devez les planifier. Toutes ces mesures RH peuvent en fait vous aider à suivre chaque petit détail et à vous organiser plus qu'avant.
Taux d'absence : Vous devez calculer le nombre moyen de jours d'absence de vos salariés sur la période globale et sans PTO (Congés Payés).
Heures supplémentaires: Il peut être calculé en fonction du nombre moyen d'heures supplémentaires effectuées par vos employés ou peut être ventilé avec des employés individuels.
Valeur et performance des employés
Les métriques RH sont l'un des éléments essentiels pour évaluer la valeur de vos employés en fonction de leur performance. Quel employé grandit, examinant la qualité de son leadership, le taux de réussite de la soumission de projets et d'autres devra être rassemblé dans un seul endroit organisé. Selon cette promotion, les bonus et autres avantages devraient être inclus. Ainsi, vous pouvez facilement connaître la performance de chaque employé en mesurant sa valeur. Et cela peut facilement se produire si vous configurez vos métriques RH.
Revenu par employé : Vous pouvez le calculer facilement en divisant le montant total des revenus par le nombre total d'employés.
Performances des employés : Si vous souhaitez suivre et analyser les performances des employés par des auto-évaluations, des évaluations par les pairs, des évaluations des managers ou une combinaison de ces trois paramètres.
formation et DEVELOPPEMENT
L’équipe RH doit être très efficace pour mettre en place la formation des collaborateurs et analyser l’évolution dans un processus continu. C'est pourquoi vos indicateurs RH doivent être développés pour savoir de quel type de formation vos nouveaux employés ont besoin, de ce que peuvent suivre les employés expérimentés et comment cette formation développe leurs compétences. Durée de la formation, capacités d'apprentissage, performances du formateur, chaque détail doit être mesuré pour analyser le potentiel des employés et leurs surperformances au travail.
Comment utiliser les métriques RH en action
Lorsque vous avez configuré vos métriques RH, vous devez établir un plan pour mettre ces métriques en action. Et pour que cela se produise avec succès, vous devez passer par plusieurs étapes. Jetez un coup d'oeil:
👉Lorsque vous analysez des données, vous devez vous assurer que votre rapport contient tous les détails et que votre rapport est présenté à la direction de haut niveau et aux autres membres de l'équipe concernés qui doivent le savoir.
👉Tous les rapports ne sont pas importants pour chaque équipe, comme les données de recrutement de nouveaux membres de l'équipe sont importantes pour l'équipe de recrutement et la direction immédiate. Vous devez donc diviser le rapport et l'utiliser en conséquence.
👉Les données de métriques RH sont vraiment importantes pour mesurer les performances des employés et atteindre l'objectif de votre organisation. C'est pourquoi vous devez faire très attention aux indicateurs RH qui sont utiles et à ceux qui ne le sont pas. Vous devez proposer à la haute direction de supprimer cela de la liste des métriques.
👉Le taux de turnover des employés, et les frais de formation avec autres extras ne sont jamais fixes et c'est un montant variable. Cela varie d’une entreprise à l’autre et de la structure globale de l’entreprise. Donc, selon cela, vous devez vous assurer quels indicateurs RH fonctionnent réellement ou non pour le succès de votre entreprise.
Conseil : faites appel à votre ex-employé pour défendre vos droits
Ceci est toujours apprécié si vos ex-employés ont le même alignement après avoir quitté leur emploi. Il est vraiment important d'indiquer la positivité et le succès de votre environnement de bureau. Ainsi, le plaidoyer des anciens employés pour ajouter plus de talents à votre organisation est l'un des meilleurs moyens et mesures fonctionnelles des RH. Et ce type de recommandation apporte en réalité une réelle valeur ajoutée aux autres candidats et aux nouveaux employés.
Astuce bonus : comment rationaliser votre Processus de recrutement à distance Avec Easy.Jobs [2021]
Si vous faites vos recherches en configurant votre Métriques RH, vous pouvez alors facilement connaître votre organisation globale et les performances de chaque employé. Nouveaux employés entrés, coûts par employé et autres en détail. J'espère que vous trouverez ce blog utile pour mesurer le succès de votre entreprise en fonction de ces indicateurs RH importants.
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