A lugar de trabajo híbrido El concepto combina el trabajo de oficina y el trabajo remoto para brindar a los empleados más flexibilidad y apoyo. Los empleados que trabajan en dichos lugares de trabajo disfrutan con frecuencia de una mayor flexibilidad y un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal. Sin embargo, el entorno de trabajo híbrido ha provocado muchos cambios en los últimos años, tanto positivos como negativos, incluida la aparición de un nuevo tipo de sesgo llamado sesgo de proximidad. En este artículo, exploraremos este sesgo, cómo puede manifestarse en el lugar de trabajo y qué medidas pueden tomar las organizaciones para prevenirlo en un entorno de trabajo híbrido.
Sesgo de proximidad: ¿Qué es y por qué ocurre en un lugar de trabajo híbrido?
sesgo de proximidad es una forma de sesgo inconsciente que generalmente ocurre en lugares de trabajo híbridos. Se refiere a la tendencia a favorecer o priorizar a los empleados que están físicamente presentes en la oficina sobre los que trabajan de forma remota. Este tipo de sesgo puede tener un impacto negativo en los trabajadores remotos, ya que pueden sentirse excluidos e infravalorados.
El sesgo de proximidad puede manifestarse en una variedad de formas entre los empleados. Los casos más notables pueden ser brindar a los empleados en la oficina más oportunidades de ascenso o excluir a los trabajadores remotos de reuniones importantes y procesos de toma de decisiones.
A menudo ocurre porque los gerentes y colegas tienden a tener más interacciones cara a cara con empleados en la oficina y puede resultarle más fácil construir relaciones con ellos. Pero ocurre lo contrario con los empleados que trabajan desde casa. Además, los empleados en la oficina pueden ser más visibles y, por lo tanto, es más probable que sean reconocidos por sus contribuciones.
Impacto del sesgo de proximidad en los trabajadores remotos
Como se mencionó, el sesgo de proximidad puede tener un impacto negativo en los trabajadores remotos en un lugar de trabajo híbrido. Cuando los gerentes y colegas favorecen a los empleados que están físicamente presentes en la oficina, los trabajadores remotos tienen sentimientos extremadamente negativos.
🌟 Los trabajadores remotos pueden sentirse excluidos de conversaciones importantes y procesos de toma de decisiones. Esta exclusión puede tener un efecto perjudicial en los trabajadores remotos. satisfaccion, motivacion y rendimiento en el trabajo.
🌟 Este tipo de sesgo negativo puede generar sentimientos de aislamiento para los trabajadores remotos. Falta de comunicación o intercambio de información adecuado entre los trabajadores remotos y los que trabajan en la oficina socava la confianza, la cooperación y la colaboración de los trabajadores remotos con sus equipos.
🌟 Es posible que los trabajadores remotos no reciban las mismas oportunidades de crecimiento y avance que sus contrapartes en la oficina. Esto puede conducir finalmente a altas tasas de rotación para los trabajadores remotos e impactar negativamente en la productividad y el éxito de la organización en su conjunto.
Cómo prevenir el sesgo de proximidad en un lugar de trabajo híbrido
En un lugar de trabajo híbrido, donde algunos empleados están en la oficina y otros trabajan desde casa, es importante ser consciente y prevenir activamente el sesgo de proximidad para crear un entorno de trabajo justo e inclusivo. Aquí hay algunos pasos que se pueden tomar para prevenir tal sesgo en un lugar de trabajo híbrido:
1. Comunique claramente las expectativas y las pautas
Establecer pautas y expectativas claras sobre cómo los trabajadores remotos deben comunicarse y colaborar con sus colegas en la oficina, y viceversa, puede ayudar a prevenir el sesgo de proximidad en un lugar de trabajo híbrido. Esto incluye delinear las responsabilidades específicas y los objetivos relacionados con el trabajo de los empleados remotos, así como los protocolos y procesos que deben seguir para garantizar que puedan colaborar de manera efectiva y comunicarse con sus colegas.
Al establecer procedimientos transparentes, los gerentes pueden ayudar a garantizar que todos los empleados cumplan con los mismos estándares. Además, los empleados remotos no están en desventaja simplemente porque no están físicamente presentes en la oficina. También es importante que las pautas se comuniquen claramente a todos los empleados y que cualquier cambio en ellas se comunique de manera oportuna. Los empleados de la oficina también deben seguir los procedimientos de comunicación correctos, asegurándose de que nadie se vea obstaculizado o excluido.
2. Fomentar la participación y el compromiso virtual
Fomentar la participación y el compromiso virtual es un paso importante para prevenir el sesgo de proximidad en un lugar de trabajo híbrido. Esto significa proporcionar a los empleados remotos las herramientas y la tecnología para comunicarse de manera efectiva y colaborar con sus colegas. Esto también incluye crear oportunidades para que participen activamente en reuniones de equipo, sesiones de intercambio de ideas y otras actividades.
Los gerentes también deben hacer un esfuerzo para involucrar a los empleados remotos en los procesos importantes de toma de decisiones y deben buscar activamente sus aportes e ideas. Además, es importante que los empleados remotos se sientan parte del equipo y que sus contribuciones sean reconocidas y valoradas. Esto se puede hacer brindándoles la misma oportunidades de formación, desarrollo profesional y promoción como sus colegas en la oficina.
3. Capacitar a los empleados remotos con capacitación y recursos
Brindar capacitación y recursos a gerentes y empleados sobre cómo administrar y colaborar de manera efectiva en un entorno de trabajo híbrido puede disminuir la probabilidad de sesgo de proximidad. Proporcionar a los empleados remotos la herramientas, tecnología y recursos necesitan comunicarse y colaborar de manera efectiva con sus colegas y capacitarlos sobre cómo usar estos recursos de manera efectiva. Los gerentes también deben brindar capacitación sobre cómo trabajar de manera efectiva en un entorno remoto y cómo administrar equipos virtuales.
Esto incluye capacitación en comunicación virtual y herramientas de colaboración, administración del tiempo y productividad, y cómo mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida personal mientras se trabaja de forma remota. Brindar capacitación y recursos puede ayudar a los empleados remotos a sentirse más seguros y respaldados en sus roles y ayudar a los gerentes a comprender y respaldar mejor las necesidades únicas de los empleados remotos.
4. Alternancia de horarios de trabajo remotos y presenciales
Al permitir que los empleados rotar entre trabajar de forma remota y en la oficina, los gerentes pueden garantizar que todos los empleados tengan las mismas oportunidades de estar presentes y visibles. Garantiza que todos los empleados participen en importantes reuniones de equipo, eventos de toda la empresa y otras actividades. Esto puede ayudar a garantizar que todos los empleados reciban un trato justo y tengan las mismas oportunidades de ascenso y reconocimiento.
Además, al rotar los horarios, los trabajadores remotos también pueden tener la oportunidad de construir relaciones más sólidas con sus colegas y de integrarse mejor con la cultura de la empresa. La alternancia de horarios de trabajo remotos y en el sitio también puede ayudar a los gerentes a comprender y apoyar mejor las necesidades únicas de los empleados remotos y a crear un entorno de trabajo más inclusivo y colaborativo.
5. Evaluar y abordar los problemas de forma rutinaria
Evaluar y abordar los problemas de manera rutinaria es un paso esencial para prevenir el sesgo de proximidad en un lugar de trabajo híbrido. Esto significa evaluar regularmente el ambiente de trabajo, los procesos de comunicación y colaboración, y el desempeño de los empleados remotos para identificar y abordar cualquier problema potencial. Los gerentes deben evaluar activamente los comentarios de los empleados remotos y deben estar abiertos a escuchar y abordar cualquier inquietud que puedan tener.
Además, los gerentes deben monitorear y rastrear el desempeño de los empleados remotos para asegurarse de que no estén en desventaja en comparación con sus colegas en la oficina. Al evaluar y abordar los problemas con regularidad, los gerentes pueden identificar y abordar de manera proactiva cualquier sesgo y garantizar que los empleados remotos reciban un trato justo y tengan las mismas oportunidades para el éxito.
Administre el sesgo de proximidad en su lugar de trabajo híbrido
Al tomar medidas para evitar el sesgo de proximidad en un entorno de trabajo híbrido, las organizaciones pueden crear un lugar de trabajo más inclusivo y equitativo para todos los empleados. Esto es fundamental para el éxito del modelo de trabajo híbrido, así como para la productividad a largo plazo de la organización.
¿Entonces, qué piensas? ¿Sería capaz de gestionarlo en su lugar de trabajo híbrido? Comparte tus pensamientos en la sección de comentarios. Si crees que este artículo es útil, suscríbete a nuestro blog para obtener más artículos relacionados con el trabajo y el lugar de trabajo. Además, únase a nosotros en nuestro Comunidad de Facebook para interactuar con más personas.
