В настоящее время удаленная работа является одной из норм, которым следуют большинство организаций для создания диверсифицированной команды. Он объединяет людей из разных штатов и со всего мира, которые активно работают для успеха компаний. Для этого организациям необходимо разработать креативные стратегии для Держите ваши удаленная команда воодушевлена и мотивирована.

И это кажется трудным, когда вы не знаете правильную тактику, чтобы поддерживать вовлеченность вашей команды во время работы для достижения ваших организационных целей. В этом блоге вы узнаете о 5+ способах поднять настроение и мотивировать вашу удаленную команду. Продолжайте копаться в этом блоге до конца!

По разным причинам компании предпочитают поддерживать удаленные команды, некоторые полностью основаны на удаленной работе, некоторые иногда работают удаленно, а некоторые организации предпочитают нанимать фрилансеров, которые работают удаленно. И они могут быть из любого места со страной или без страны. 

Вот почему, когда вы управляете удаленными командами, ваши удаленные команды должны четко понимать достижение целей вашей компании, полностью двинулись к ним, и мотивированы. Во время этой пандемической ситуации это одна из проблем, с которой столкнулась почти каждая организация, и соответственно разработали свои стратегии для удаленной работы. 

Поэтому, в какой бы ситуации вы ни оказались, поддерживая удаленную команду, вы должны быть осторожны и вдохновлять их. Давайте проверим некоторый статистика работы удаленной команды и правильные стратегии чтобы держать ваши удаленные команды бодрыми и мотивированными. 

Немного статистики об удаленной работе в команде 

Есть некоторые глобальная статистика по удаленной работе команды которые выделены ниже, чтобы сформулировать реальный сценарий удаленной работы в соответствии с глобальной перспективой. Посмотреть все подробно:​​

👉Прямо сейчас, согласно отчету CNBC “70% человек по всему миру работают удаленно не реже одного раза в неделю, говорится в исследовании». 

👉Кроме того, что говорится в одном из исследований Upwork «Каждый четвертый американец старше 26% американского рабочая сила будет работать удаленно до 2021 года. По их оценкам, к 2025 году 22% рабочей силы (36,2 миллиона американцев) будут работать удаленно».

👉 Институт экономики Беккера Фридмана упомянутый опрос “10 000 сотрудников, опрошенных В Чикагском университете заявили, что считают, что работать дома так же продуктивно, как и в офисе».

👉Упоминание исследования Owl Labs “Во всем мире 16% компаний полностью удалены. Согласно этому же исследованию, около 62% рабочих в возрасте от 22 до 65 лет утверждают, что хотя бы изредка работают удаленно. Кроме того, 44% компаний вообще не разрешают удаленную работу».

Источник: Сова Лаборатории

5+ способов поднять настроение и мотивацию вашей удаленной команде

Что вы уже знаете статистику удаленной работы и все такое, теперь получите 5+ способов поднять настроение вашей удаленной команде и мотивирован. Узнайте о лучших 5+ способах ниже:

1. Установите четкие ожидания и цели компании

Когда ваша команда полностью удалена или использовалась в течение некоторого времени, в любом случае ваша удаленная команда должна знать о ваших организационных целях. С какой целью вы работаете, как вы должны управлять всей работой, и каждая деталь, чтобы мотивировать их в работе. 

Синхронизация работы и времени очень важна, когда вы выполняете удаленную работу. Ваша команда должна быть доложена вовремя, и есть вероятность, что некоторые сотрудники присоединятся в то же время или позже. Вот почему, когда вы четко указываете свои ожидания и цели, ваша удаленная команда должна быть мотивирована повысить свою производительность. В противном случае они могут быть демотивированы и иметь проблемы. 

• Удаленные команды должны быть доступны в определенное время дня, чтобы они могли синхронизироваться одновременно.
• При работе всегда следует быть осторожным, чтобы оперативно отвечать на сообщения в рабочее время.
• Обеспечьте обновление рабочего статуса в конце каждого рабочего дня.

Подробнее: Эффективные стратегии для Привлечение более разнообразных кандидатов Для вашей компании

2. Обеспечить плодотворную обратную связь для повседневной работы

Постоянная обратная связь приветствуется во время удаленная работа. Это помогает удаленным сотрудникам и нанимателям связываться с работой и повышает ответственность между собой и командой. Чтобы вы знали, где вам нужно работать над улучшением или приобретать новые навыки, чтобы быть более продуктивным. В противном случае, если ваша команда не получала регулярной обратной связи, они могли не почувствовать важность работы и потерять мотивацию в процессе. 

• Обратная связь должна быть четкой и лаконичной, чтобы мотивировать удаленные команды работать лучше.
• Одно и виртуальное голосовое или видео общение приветствуется кроме обмена сообщениями. 
• Что еще необходимо для улучшения работы, следует упомянуть для повышения производительности.

Узнать больше: что такое Обзор эффективности сотрудников: Различные методы, шаги и советы

3. Всегда оставайтесь на связи и вдохновляйте   

Практически общение с удаленными командами всегда ценился. Это помогает оставаться на связи и вдохновляет на работу. Просто представьте, что вы много работаете дома, вы почувствуете необходимость поднять настроение или поделиться своими рабочими новостями со своей командой. 

Итак, если вы получите лучшие каналы связи нравиться Слабый, или другое программное обеспечение для управления командой с помощью живого чата, совместного использования экрана, видеозвонков и т. д. может постоянно вдохновлять вашу команду. Это не значит, что вам всегда нужно говорить о работе, это могут быть забавные факты или другие связанные разговоры, чтобы поддерживать вашу удаленную команду в хорошем настроении и мотивировать.    

Узнать больше: креатив Идеи вознаграждения сотрудников Это не сломает банк

4. Признавайте усилия и достижения команды

Это всегда волнительно, когда вы цените усилия и достижения вашей команды. Гарвардские бизнес-обзоры заявил, что “40% сотрудников приложили бы больше усилий к своей работе, если бы руководство больше признавало их усилия». Когда речь идет о том, чтобы подбодрить вашу удаленную команду, вы должны следовать этой тактике. Это поможет вам стимулировать их к работе и снизить текучесть кадров. 

• Оцените своих сотрудников по телефону индивидуально или на виртуальном собрании команды. 
• Предоставляйте вознаграждения с помощью подарочных карт Amazon или любых цифровых подарочных карт. 
• Или вы можете отправить им подарочную корзину, чтобы подбодрить и мотивировать ваш удаленный чай.  

Узнать больше: Идеи вознаграждений и компенсаций работникам Что вы должны предложить

5. Вовлекайте сотрудников в развлекательные мероприятия

Во время собраний команды, если вы играть в виртуальные игры нестандартно мыслите об удаленных сотрудниках. Эти игры могут быть основаны на наградах, чтобы ваша удаленная команда поднимала настроение и мотивировалась. Во многих онлайн-играх задаются увлекательные вопросы, ответы на которые можно получить в режиме реального времени. Кроме того, виртуальные вечеринки могут подойти для некоторых развлекательных мероприятий. Один из самых эффективных способов — это планировать мероприятия на свежем воздухе, чтобы укрепить связи в команде. Это работает для удаленных и офисных сотрудников, чтобы они могли правильно сотрудничать.  

Начните мотивировать свои удаленные команды и повысьте производительность

Надеюсь, вы найдете это полезным, чтобы сохранить удаленная команда взбодрится и мотивируется все время. Чтобы вы могли организовывать больше как команда, достигая своих целей и функционируя одновременно. Если вы хотите поделиться своим опытом, дайте нам знать, комментируя ниже. 

Бонусный совет: Лучшие вопросы о ледоколе Чтобы ваша команда говорила

Если вы хотите читать больше интересных блогов, подобных этому, то подпишитесь на наш блог страницу и присоединяйтесь к нашему дружному Сообщество Facebook чтобы сделать крепкую связь.