Hoje em dia o trabalho remoto é uma das normas que a maioria das organizações segue para criar uma equipe diversificada. Ele conecta pessoas de diferentes estados e do mundo que trabalham fortemente para o sucesso das empresas. Para isso, as organizações precisam estabelecer estratégias criativas para mantenha seu equipe remota animada e motivada.

E isso parece difícil quando você não conhece as táticas certas para manter sua equipe engajada o tempo todo durante o trabalho para atingir seus objetivos organizacionais. Neste blog, você aprenderá mais de 5 maneiras de manter sua equipe remota animada e motivada. Continue cavando neste blog até o fim!

Por várias razões, as empresas preferem manter equipes remotas, alguns são totalmente baseados em trabalho remoto, alguns ocasionalmente trabalham remotamente e algumas organizações preferem contratar freelancers que trabalham remotamente. E podem ser de qualquer lugar com ou sem país. 

É por isso que quando você está gerenciando equipes remotas, suas equipes remotas devem ser claras sobre alcançar os objetivos da sua empresa, completamente movido para eles e motivado. Durante esta situação de pandemia, este é um dos desafios que quase todas as organizações enfrentaram e desenvolveram suas estratégias para trabalhar remotamente. 

Portanto, seja qual for a situação em que você esteja, mantendo uma equipe remota, você deve ser cuidadoso e inspirador para eles. vamos conferir alguns estatísticas de trabalho em equipe remota e estratégias corretas para manter suas equipes remotas animadas e motivadas. 

Algumas estatísticas sobre o trabalho remoto em equipe 

Há alguns estatísticas globais sobre trabalho remoto em equipe que estão sendo destacados abaixo para articular o cenário real do trabalho remoto de acordo com uma perspectiva global. Confira tudo em detalhes:​​

👉Agora, de acordo com um relatório da CNBC “70% de pessoas globalmente trabalham remotamente pelo menos uma vez por semana, diz estudo”. 

👉Exceto que esta pesquisa da Upwork diz “1 em cada 4 americanos acima 26% do americano a força de trabalho trabalhará remotamente até 2021. Eles também estimam que 22% da força de trabalho (36,2 milhões de americanos) trabalharão remotamente até 2025.”

👉O Instituto Becker Friedman de Economia pesquisa mencionada “10.000 funcionários entrevistados pela A Universidade de Chicago disse que achava que era tão produtivo trabalhar em casa quanto trabalhar no escritório.”

👉 Estudo do Owl Labs mencionado “Globalmente, 16% das empresas são totalmente remotas. De acordo com este mesmo estudo, cerca de 62% de trabalhadores de 22 a 65 anos afirmam trabalhar remotamente pelo menos ocasionalmente. Além disso, 44% das empresas não permitem o trabalho remoto de forma alguma.”

Fonte: Laboratórios Coruja

Mais de 5 maneiras de manter sua equipe remota animada e motivada

Que você já conhece as estatísticas de trabalho remoto e tudo, agora obtenha Mais de 5 maneiras de manter sua equipe remota animada e motivado. Descubra as melhores 5+ maneiras abaixo:

1. Defina expectativas claras e metas da empresa

Quando sua equipe está totalmente remota ou já esteve por algum tempo, em qualquer caso, sua equipe remota deve estar ciente de seus objetivos organizacionais. Para qual propósito você está trabalhando, como você deve gerenciar todo o trabalho, e cada detalhe para motivá-los no trabalho. 

A sincronização de trabalho e horário é muito importante quando você está fazendo trabalho remoto. Sua equipe deve ser informada a tempo, e existe a probabilidade de alguns funcionários entrarem ao mesmo tempo ou depois. É por isso que quando você menciona claramente suas expectativas e objetivos, sua equipe remota deve se motivar a melhorar sua produtividade. Caso contrário, eles podem ficar desmotivados e ter problemas. 

• As equipes remotas devem estar disponíveis em determinados horários do dia para que possam sincronizar em um determinado momento.
• Ao trabalhar, você deve sempre ter o cuidado de solicitar respostas durante as mensagens durante o horário de trabalho.
• Garanta atualizações de status de trabalho no final de cada dia de trabalho.

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2. Forneça feedback frutífero para trabalhos diários

O feedback constante do trabalho é apreciado durante Trabalho remoto. Isso ajuda os funcionários remotos e os contratados a se relacionarem com o trabalho e aumenta a responsabilidade entre eles e também com a equipe. Para que você saiba onde precisa trabalhar para melhorar ou adquirir novas habilidades para ser mais produtivo. Caso contrário, se sua equipe não receber feedback regularmente, eles podem não sentir a importância do trabalho e perder a motivação no processo. 

• O feedback deve ser claro e conciso para motivar as equipes remotas a fazerem melhor.
• Uma voz virtual ou comunicação de vídeo é apreciada, exceto para mensagens. 
• O que mais é necessário para melhorar o trabalho deve ser mencionado para aumentar a produtividade.

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3. Fique sempre conectado e inspire-se   

Virtualmente comunicação com equipes remotas sempre foi apreciado. Ele ajuda você a ficar conectado e inspira você a trabalhar. Pense que você está trabalhando longas horas em casa, você sentiria a necessidade de se animar ou compartilhar suas atualizações de trabalho com sua equipe. 

Então, se você conseguir o melhores canais de comunicação como folga, ou outro software de gerenciamento de equipe por bate-papo ao vivo, compartilhamento de tela, videochamada ou outros podem deixar sua equipe inspirada o tempo todo. Não é realmente que você sempre tenha que falar sobre trabalho, pode ser curiosidades ou outras conversas relacionadas para manter sua equipe remota animada e motivada.    

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4. Reconheça os esforços e conquistas da equipe

Isso é sempre emocionante quando você está reconhecendo os esforços e conquistas de sua equipe para valorizar. Harvard Business Reviews disse que “40% de funcionários colocariam mais esforço em seu trabalho se a administração reconhecesse mais seus esforços”. Quando se trata de manter sua equipe remota animada, você deve seguir esta tática. Isso ajuda você a incentivá-los no trabalho e também a diminuir a rotatividade de funcionários. 

• Aprecie seus funcionários por telefonemas individualmente ou em uma reunião de equipe virtual. 
• Forneça recompensas com cartões-presente da Amazon ou quaisquer cartões-presente digitais. 
• Ou você pode enviar a eles uma cesta de presentes para animar e motivar seu chá remoto.  

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5. Envolva os funcionários com atividades recreativas

Durante as reuniões de equipe, se você jogar jogos virtuais pense em funcionários remotos fora da caixa. Esses jogos podem ser baseados em recompensas para manter sua equipe remota animada e motivada. Muitos jogos online existem para definir perguntas emocionantes que fornecem respostas em tempo real. Além disso, as festas virtuais podem ser apropriadas para algumas atividades recreativas. Uma das maneiras mais eficazes é quando você planeja atividades externas para fortalecer o vínculo de sua equipe. Funciona para que funcionários remotos e no escritório colaborem adequadamente.  

Comece a motivar suas equipes remotas e aumente a produtividade

Espero que você ache isso útil para manter seu equipe remota animada e motivada tempo todo. Para que você possa se organizar mais em equipe, atingir seus objetivos e funcionar simultaneamente. Se você quiser compartilhar sua experiência, deixe-nos saber comentando abaixo. 

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