Metrik SDM Paling Penting yang Harus Anda Ukur Pada Tahun 2024

metrik SDM membantu perekrut menetapkan tujuan organisasi, dan mengukur kinerja karyawan, biaya perekrutan, manfaat keseluruhan & lainnya. Anda dapat dengan mudah mengetahui di mana harus meningkatkan, menghentikan aktivitas yang tidak perlu, dan mengembangkan strategi untuk memberikan pengalaman hebat bagi setiap karyawan untuk bekerja di perusahaan Anda. 

Menjelang akhir tahun, Anda perlu mulai merencanakan yang mana Metrik SDM yang paling penting Anda harus mengukur pada tahun 2022. Dalam postingan hari ini, kami akan memberi Anda ide mendetail tentang metrik ini dan cara menggunakannya untuk meningkatkan manajemen sumber daya manusia Anda. 

Definisi Lengkap: Apa itu Metrik SDM? 

Jika Anda mengevaluasi apa sebenarnya metrik SDM terdiri dari, Anda dapat dengan jelas mengetahui betapa pentingnya bagi organisasi mana pun. Departemen SDM harus kuat dan efektif karena mereka akan menangani populasi organisasi Anda yang sangat besar. Tetapi di atas apa yang terjadi, bagaimana keadaan setiap orang, di mana Anda dapat membantu mereka melatih & mengembangkan karier mereka, setiap detail harus dicantumkan.

Seluruh fungsi ini, perekrutan karyawan baru, mengelola yang sudah ada, keseluruhan biaya, dan manfaat, akan memberikan dampak penting dalam mencapai tujuan organisasi. Konsep keseluruhan ini diambil sebagai metrik SDM. Itu membantu organisasi Anda mencapai tujuannya. 

Metrik SDM juga berlaku untuk tujuan karyawan, karena Anda dapat berkomunikasi dengan mereka, mengacaukan semua detail dan harapan untuk perbaikan. Karyawan dapat mengetahui bagaimana pengaruh mereka keberhasilan perusahaan, apa sebenarnya yang Anda harapkan, dan bagaimana seharusnya kinerja mereka sebagai karyawan. 

Metrik SDM harus laporan terperinci hal ini harus disampaikan kepada tingkat atas agar mereka tahu bagaimana segala sesuatunya diproses dan akan berjalan di masa depan. Kinerja karyawan dan kerja sama tim secara keseluruhan dapat dipantau dan dievaluasi dengan menerapkan metrik SDM yang efektif.  

Mengapa Bahkan Metrik SDM Penting Untuk Setiap Pertumbuhan Organisasi?

Seperti yang sudah Anda ketahui Metrik SDM dan fungsinya, sekarang mari kita periksa apakah itu layak atau tidak. Untuk memperjelas hal ini, mari kita lihat apa yang penting jika Anda menggunakan metrik HR dan jika tidak.  

ada beberapa metrik SDM dasar dan beberapa secara khusus dikelola oleh organisasi terpisah. Jika Anda tidak menyiapkan metrik Anda sendiri, hampir tidak mungkin mengukur bagaimana karyawan Anda berfungsi, bagaimana anggota SDM bekerja, dan manajemen sumber daya manusia secara keseluruhan dapat berisiko. 

Metrik SDM pada dasarnya membantu Anda menetapkan kebijakan dan fasilitas yang dapat membantu Anda mengetahui bagaimana tempat kerja Anda bekerja dan mengetahui peningkatan secara keseluruhan dan semuanya. Mari kita periksa beberapa poin untuk memastikan mengapa metrik SDM benar-benar penting.  

Dampak Besar Pada Strategi Anda 

Menyiapkan metrik SDM dapat membantu Anda merencanakan langkah atau strategi selanjutnya sesuai dengan sumber daya manusia yang Anda miliki di organisasi Anda. Bagaimana Anda dapat membuat mereka berkinerja lebih baik, di mana mereka harus ditingkatkan, kinerjanya, dan banyak lagi. Sangat berguna untuk melacak dan mengukur kontribusi setiap karyawan terhadap organisasi Anda dan karenanya membuat mereka terus berkinerja lebih baik.  

Mengukur Pengalaman Karyawan dengan Mudah

Jika Anda mempertahankan Anda metrik SDM dengan benar, Anda dapat dengan mudah mengevaluasi apa yang dipikirkan karyawan Anda dan bagaimana kinerja mereka. Jika dalam hal apa pun kinerja dan aktivitas lain tidak memuaskan atau menurut Anda harus ditingkatkan, Anda dapat segera mengambil langkah tersebut. 

Menyukai konseling, kursus pelatihan untuk mengembangkan keterampilan karyawan dan lain-lain. Dan jika seseorang berkinerja sangat baik, Anda dapat mengambil inisiatif untuk mengakuinya. Tanpa metrik SDM, Anda tidak bisa statis, Anda harus tahu apa yang harus dilakukan. Untuk membuat organisasi Anda sukses dalam mencapai tujuan, Anda harus memiliki rencana dan perubahan sesuai waktu untuk menerapkan metrik SDM Anda. 

Membantu Anda Menganalisis Tempat Memasukkan Lebih Banyak

Saat Anda menganalisis kinerja karyawan Anda, dan mengevaluasi setiap detail dengan metrik SDM, Anda kemudian dapat mengetahui dengan pasti di mana Anda harus lebih fokus dalam meningkatkan kinerja setiap karyawan. Dan ke mana arah evaluasi Anda. Jika Anda harus mengatur aktivitas pelatihan tertentu untuk hal tertentu, Anda juga dapat memutuskannya pada akhirnya.   

Metrik SDM Terpenting Yang Harus Anda Ukur Pada Tahun 2022

Bagaimana tim HR Anda mengelola seluruh sumber daya manusia dan non-manusia di organisasi Anda adalah sesuatu yang dapat membantu Anda memahami kinerja tim Anda secara keseluruhan, manfaat, dukungan keuangan yang Anda butuhkan, dan semuanya secara detail. Dan pada tahun 2022, metrik SDM apa yang harus Anda gunakan dapat memajukan strategi Anda dengan informasi yang tepat. Lihatlah!  

Proses Rekrutmen Karyawan

Setiap organisasi mengikuti beberapa langkah awal untuk menerima karyawan baru. Namun apa sebenarnya yang harus Anda pertahankan dalam proses rekrutmen Anda, di mana Anda harus melakukan perubahan, dan konsep keseluruhan harus selalu up-to-date? Anda harus mengidentifikasi dan merencanakan di mana Anda akan memulai dan proses akhir. Apa yang harus Anda lalui dan sertakan dalam metrik SDM Anda adalah di bawah ini:

• Anda harus memastikan berapa banyak karyawan yang Anda rekrut, dan departemen mana yang semuanya perlu dilacak. 
• Demografi harus dianalisis jenis kelamin seperti perempuan/laki-laki atau keduanya, usia, pendidikan, durasi yang harus Anda putuskan. 
• Anda harus akurat tentang jam berapa Anda harus menyelesaikan proses rekrutmen Anda. Ukur kapan Anda memposting pekerjaan, lakukan wawancara, dan kandidat pilihan Anda menerima tawaran tersebut. 
• Berapa banyak karyawan yang telah Anda kirimkan surat penerimaan untuk bergabung dengan organisasi Anda dan pelamar yang telah menerima tawaran rekrutmen Anda, Anda harus menganalisisnya. 
• Anda harus menghitung waktu perekrutan karyawan baru Anda dan pada saat karyawan baru menghadapi lingkungan kerja dan produktif.
• Perlu menghitung tingkat perputaran karyawan baru untuk menganalisis rasio perputaran. 

Ukur Kualitas Sewa 

Bagian terpenting dari pekerjaan Anda adalah mengukur keberhasilan Anda karyawan baru dan sumber daya manusia yang sudah Anda miliki. Kinerja setiap karyawan harus dievaluasi secara mendalam. Bagaimana mereka berkembang, seberapa cepat mereka menghadapi lingkungan kerja saat ini, dan membuat kemajuan sesuai dengan itu. Jika tidak pengukuran apa yang dapat Anda lakukan, Anda harus merencanakannya juga. 

Kinerja Karyawan Baru: Itu bisa diukur selama Anda mendapatkannya dan saat mereka mulai bekerja pada produktivitas penuh.

Perputaran Karyawan Baru: Anda juga dapat menghitung perputaran karyawan baru dengan jumlah karyawan baru yang tersisa dalam waktu tertentu seperti tahun pertama bekerja.

Jumlah Biaya Per Sewa  

Saat Anda merekrut karyawan baru dan karyawan lama, Anda harus mempertimbangkan biaya per karyawan termasuk gaji, rekreasi, dan setiap detailnya. Anda harus mencari tahu total biayanya, di mana pengaruhnya, dan lainnya. Berdasarkan hal ini, Anda dapat mengetahui rencana rekrutmen berikutnya, apa yang sebenarnya menarik karyawan baru, dan lebih detailnya.  

Biaya per sewa: Itu bisa dihitung dengan keduanya biaya perekrutan internal dan eksternal dibagi dengan jumlah seluruh karyawan Anda memiliki onboard dalam periode tertentu.

Keterlibatan & Retensi Karyawan

Dalam metrik SDM saat ini, sangat penting untuk melihat bagaimana karyawan Anda terlibat dengan organisasi Anda. Hal ini mudah ditentukan oleh tingkat pergantian karyawan. Dan bagaimana mantan karyawan Anda merekomendasikan organisasi Anda sebagai organisasi yang baik kepada orang lain atau tidak. Ini sebenarnya penting. Hal ini juga berlaku untuk evaluasi karyawan saat ini mengenai perasaan mereka terhadap organisasi Anda. Sehingga Anda dapat memecahkan masalah dan mempercepat pertumbuhan organisasi Anda dalam proses yang konstan. 

Kepuasan karyawan: Hal ini dapat diukur dengan jumlah total karyawan yang akan merekomendasikan organisasi Anda sebagai tempat yang baik untuk bekerja dan jumlah karyawan yang tidak berpendapat demikian. Hal ini dapat meningkatkan pemahaman Anda secara jelas tentang kepuasan karyawan

Tingkat retensi: Hal ini dianggap kebalikan dari tingkat turnover. Anda harus membagi jumlah karyawan yang bekerja di organisasi Anda selama periode tertentu dengan jumlah total karyawan.

Tingkat Retensi per Manajer: Anda dapat mematahkan tingkat retensi yang dipecah oleh masing-masing tim dan manajer.

Pelacakan Waktu & Ukur Produktivitas

Pelacakan waktu adalah metrik SDM penting lainnya yang dapat membantu organisasi bagaimana mereka menjadi karyawan mengakomodasi cuti mereka. Bahkan bagaimana karyawan Anda melakukan lembur, perhitungan jam kerja, dan lainnya secara detail. Pelacakan waktu ini membantu Anda mengenali setiap detail dari semua karyawan Anda yang ada dan dapat melacaknya. 

Saat Anda melacak data cuti karyawan, Anda juga harus melihat produktivitas mereka. Apakah ada sesuatu yang mempengaruhi Anda, solusi apa yang dapat diambil untuk meningkatkan produktivitas karyawan, Anda harus merencanakannya. Semua metrik SDM ini sebenarnya dapat membantu melacak setiap detail kecil dan membuat Anda lebih terorganisir dari sebelumnya.  

Tingkat Ketidakhadiran: Anda harus menghitung rata-rata jumlah hari karyawan Anda tidak hadir dalam jangka waktu keseluruhan dan tanpa PTO (Waktu libur berbayar).

Jam lembur: Ini dapat dihitung dengan jumlah rata-rata jam kerja lembur karyawan Anda atau dapat membaginya dengan masing-masing karyawan.

Nilai & Kinerja Karyawan 

Metrik SDM adalah salah satu bagian penting untuk mengevaluasi nilai karyawan Anda sesuai dengan kinerjanya. Karyawan mana yang tumbuh, memeriksa kualitas kepemimpinan mereka, tingkat keberhasilan pengajuan proyek, dan lainnya harus dikumpulkan di satu tempat yang terorganisir. Menurut promosi ini, bonus dan manfaat lainnya harus disertakan. Sehingga Anda dapat dengan mudah mengetahui kinerja setiap karyawan dengan mengukur nilainya. Dan ini dapat dengan mudah terjadi jika Anda mengatur metrik SDM Anda. 

Pendapatan per Karyawan: Anda dapat menghitungnya dengan mudah dengan membagi jumlah total pendapatan dengan jumlah total karyawan.

Kinerja karyawan: Jika Anda ingin melacak dan menganalisis kinerja karyawan dengan penilaian mandiri, tinjauan sejawat, penilaian manajer, atau kombinasi dari ketiga parameter ini.

Pelatihan

Tim SDM harus sangat efektif dalam menyiapkan pelatihan karyawan dan menganalisis pengembangan dalam proses yang berkelanjutan. Itu sebabnya metrik SDM Anda harus dikembangkan untuk mengetahui jenis pelatihan apa yang dibutuhkan karyawan baru Anda, apa yang bisa didapatkan oleh karyawan berpengalaman, dan bagaimana pelatihan ini mengembangkan keterampilan mereka. Durasi pelatihan, kemampuan belajar, kinerja pelatih, setiap detailnya harus diukur untuk menganalisis potensi karyawan dan kinerja berlebih dalam bekerja. 

Cara Menggunakan Metrik SDM Dalam Tindakan

Ketika Anda telah menyiapkan metrik SDM Anda, Anda harus membuat rencana untuk menerapkan metrik ini. Dan untuk mewujudkannya dengan sukses, Anda harus melalui beberapa langkah. Lihatlah itu: 

👉Saat Anda menganalisis data, Anda harus memastikan bahwa laporan Anda berisi semua detail dan laporan Anda disampaikan kepada manajemen tingkat atas dan anggota tim terkait lainnya yang perlu mengetahuinya. 

👉Tidak semua laporan penting untuk setiap tim seperti data rekrutmen anggota tim baru penting untuk tim rekrutmen dan manajemen puncak langsung. Jadi, Anda harus membagi laporan dan memanfaatkannya. 

👉Data metrik SDM sangat penting untuk mengukur kinerja karyawan dan mencapai tujuan organisasi Anda. Oleh karena itu, Anda harus sangat berhati-hati dalam memilih metrik SDM mana yang bermanfaat dan mana yang tidak. Anda harus menawarkan manajemen puncak untuk menghapus ini dari daftar metrik. 

👉Tingkat keluar masuk karyawan, dan biaya pelatihan dengan biaya tambahan lainnya tidak pernah tetap dan jumlahnya bervariasi. Itu bervariasi dari satu perusahaan ke perusahaan lain, dan struktur perusahaan secara keseluruhan. Oleh karena itu, Anda harus memastikan metrik SDM mana yang benar-benar berfungsi untuk kesuksesan perusahaan Anda atau tidak. 

Tip: Ajak Mantan Karyawan Anda Menjadi Advokat 

Hal ini selalu dihargai jika mantan karyawan Anda memiliki keselarasan yang sama setelah mereka meninggalkan pekerjaan. Penting untuk menunjukkan kepositifan dan kesuksesan lingkungan kantor Anda. Jadi advokasi mantan karyawan untuk menambah lebih banyak talenta ke organisasi Anda adalah salah satu cara terbaik dan metrik SDM yang fungsional. Dan jenis rekomendasi ini sebenarnya membawa nilai nyata bagi pelamar lain dan karyawan baru. 

Kiat Bonus: Cara Merampingkan Proses Rekrutmen Jarak Jauh Dengan Easy.Jobs [2021]

Jika Anda melakukan penelitian Anda menyiapkan Anda metrik SDM, Anda dapat dengan mudah mengetahui organisasi Anda secara keseluruhan dan kinerja setiap karyawan. Karyawan baru masuk, biaya per karyawan, dan lain-lain secara detail. Semoga blog ini bermanfaat untuk mengukur kesuksesan perusahaan Anda menurut metrik SDM yang penting ini. 

Semoga Anda menemukan blog ini dan beri tahu kami pendapat Anda dengan berkomentar di bawah. Dan untuk mendapatkan blog yang lebih menarik, berlangganan halaman blog kami dan bergabung dengan kami Komunitas Facebook untuk bantuan selanjutnya.