Sumber Daya Manusia dan Rekrutmen terkadang terasa seperti mempelajari bahasa baru karena seberapa cepat mereka berubah. Kata kunci adalah kata atau frasa yang menarik, tetapi terkadang membingungkan. Dalam dunia HR, masing-masing memiliki arti dan bobot tersendiri. Blog ini mencoba menjadi panduan Anda dengan memecah 10+ Kata Kunci SDM & Rekrutmen, menjelaskan apa artinya sebenarnya, dan menunjukkan bagaimana pengaruhnya terhadap strategi perekrutan Anda.
10+ Kata Kunci SDM & Rekrutmen & Apa Artinya Sebenarnya Untuk Strategi Perekrutan
Dari “Akuisisi Bakat” menjadi “Inklusi dan Keanekaragaman,” istilah-istilah ini menjelaskan metode dan ide yang dapat membuat atau menghancurkan proses perekrutan Anda. Ketahui tentang 10+ kata kunci perekrutan & SDM dan makna potensialnya untuk strategi perekrutan.
Kata Kunci Rekrutmen #1: Akuisisi Bakat
Akuisisi bakat adalah cara cerdas untuk menemukan, menarik, dan membawa orang-orang terbaik untuk memenuhi perubahan kebutuhan organisasi dengan cara yang efisien dan efektif. Akuisisi bakat adalah rencana jangka panjang, sedangkan rekrutmen adalah proses yang lebih reaktif yang seringkali bersifat jangka pendek dan berdasarkan lowongan. Ini lebih dari sekadar mengisi pekerjaan. Ini tentang mengetahui apa tujuan organisasi, mencari tahu peran apa yang paling penting untuk pertumbuhan, dan mencari orang yang dapat mengisi peran ini sekarang dan di masa depan.
Kata kunci SDM Akuisisi bakat mencakup sejumlah tugas penting, seperti perencanaan tenaga kerja, branding perusahaan, pemasaran rekrutmen yang ditargetkan, evaluasi kandidat secara menyeluruh, dan orientasi yang lancar. Metodenya didasarkan pada data, melihat tren pasar, dan menggunakan teknologi untuk menemukan opsi terbaik.
Akuisisi bakat adalah bagian penting dari strategi perekrutan karena fokus strategis ini. Rencana yang baik untuk mempekerjakan orang memperhitungkan tujuan perusahaan, budayanya, dan lanskap bakat. Ini membantu bisnis tetap kompetitif di pasar dengan memastikan mereka memiliki orang yang tepat dengan keterampilan yang tepat. Memahami dan menggunakan metode akuisisi bakat dengan baik dapat menghasilkan kandidat yang lebih baik, skalabilitas yang lebih besar di masa depan, dan, pada akhirnya, kesuksesan organisasi.
Kata Kunci Rekrutmen #2: Branding Pemberi Kerja
Syarat “merek perusahaan” mengacu pada praktik pemasaran bisnis atau organisasi sebagai tempat kerja yang menarik bagi demografis tertentu yang dibutuhkan dan diinginkan oleh bisnis untuk menarik, merekrut, dan mempertahankan. Ini memerlukan pembentukan pendapat calon dan karyawan saat ini, serta masyarakat umum, tentang bagaimana rasanya bekerja untuk perusahaan.
Employer branding memiliki pengaruh yang signifikan terhadap daya tarik dan retensi karyawan. Merek pemberi kerja yang positif memiliki efek penggandaan pada keterlibatan dan retensi karyawan. Ini adalah alat yang ampuh untuk menarik dan mempertahankan personel puncak karena menyampaikan informasi tentang lingkungan kerja, budaya, peluang karier, dan nilai-nilai perusahaan.
Branding pemberi kerja adalah kata kunci SDM yang penting dalam memandu proses seleksi. Ini berguna untuk meningkatkan pengalaman kandidat secara keseluruhan, mengembangkan Proposisi Nilai Karyawan (EVP), dan mengatur nada untuk pemasaran pekerjaan. Merek pemberi kerja yang dikembangkan dengan baik dapat menghemat waktu dan tenaga selama proses perekrutan dengan menarik kandidat berkualitas yang sesuai dengan budaya perusahaan.
Kata Kunci Rekrutmen #3: Kandidat Pasif
Orang yang bekerja dan tidak secara aktif mencari posisi baru dianggap prospek pasif, namun, mereka mungkin terbuka untuk peluang karir yang baik jika muncul. Mereka berbeda dengan kandidat yang secara aktif mencari pekerjaan.
Lanskap rekrutmen baru memberi bobot besar pada prospek pasif. Mereka cenderung tidak mempertimbangkan beberapa tawaran pekerjaan karena, tidak seperti kandidat aktif, mereka tidak menanggapi iklan pekerjaan secara aktif. Selain itu, mereka sering dipandang efektif dalam profesinya karena mereka saat ini bekerja.
Menargetkan prospek pasif penting dalam strategi perekrutan. Pengusaha harus berinteraksi dengan pelamar di luar iklan pekerjaan biasa dengan menemui mereka di mana pun mereka berada, termasuk di acara jejaring atau di media sosial. Branding pemberi kerja, menawarkan EVP yang menarik, dan memanfaatkan program rujukan karyawan adalah beberapa taktik untuk menarik kandidat pasif. Memanfaatkan taktik semacam itu dapat menghasilkan perekrutan pekerja yang lebih cocok untuk perusahaan dan memastikan kumpulan kandidat yang lebih beragam.
Istilah Rekrutmen #4: Kecocokan Budaya
Kesesuaian budaya mengacu pada moral, keyakinan, dan tindakan seseorang sejalan dengan nilai, norma, dan praktik organisasi. Ini menunjukkan seberapa baik kandidat dapat menyesuaikan diri dengan budaya dan lingkungan kerja perusahaan.
Salah satu kata kunci SDM yang paling sering terdengar adalah Kesesuaian budaya, yang penting dalam SDM dan perekrutan karena memiliki pengaruh besar pada seberapa bahagia dan keterlibatan karyawan di tempat kerja, dan pada akhirnya seberapa produktif mereka. Saat Anda mempekerjakan orang yang nilainya mirip dengan nilai perusahaan, hal itu sering kali membuat tempat kerja lebih menyenangkan dan membantu tim bekerja sama dengan lebih baik.
Ada efek besar dari kecocokan budaya pada pilihan perekrutan. Kecocokan budaya menjadi semakin penting untuk mempekerjakan manajer ketika membuat pilihan. Keterampilan dan pengetahuan itu penting, tetapi mereka dapat dibangun seiring waktu. Sebaliknya, nilai inti dan sifat kepribadian seseorang tidak banyak berubah. Kandidat yang cocok dengan budaya organisasi lebih mungkin bertahan di perusahaan untuk waktu yang lebih lama. Ini mengurangi pergantian dan meningkatkan stabilitas.
Kata Kunci Rekrutmen #5: Onboarding
Proses mengintegrasikan karyawan baru ke dalam perusahaan dan budayanya dikenal sebagai onboarding. Kata kunci HR 'Onboarding' memerlukan pengenalan karyawan baru dengan nilai-nilai, standar, dan sistem perusahaan serta tanggung jawab dan harapan mereka, serta memberi mereka pelatihan dan sumber daya yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik.
Faktor kunci dalam retensi karyawan sedang onboarding. Proses onboarding yang terorganisir dengan baik dapat membantu karyawan baru merasa disambut, dihargai, dan siap untuk posisi baru mereka, yang akan meningkatkan keterlibatan dan dedikasi mereka terhadap perusahaan. Di sisi lain, proses onboarding yang buruk dapat menyebabkan ketidakpastian, gangguan, dan perputaran awal.
Strategi perekrutan sangat dipengaruhi oleh orientasi. Prosedur onboarding yang dipikirkan dengan hati-hati dapat meningkatkan merek pemberi kerja dan meningkatkan daya tarik organisasi terhadap karyawan baru. Selain itu, ini dapat secara drastis mempersingkat periode waktu yang dibutuhkan oleh karyawan baru untuk mencapai tingkat produksi maksimum mereka, meningkatkan kinerja tim secara menyeluruh. Oleh karena itu, strategi perekrutan keseluruhan organisasi harus mencakup proses onboarding yang menyeluruh dan efisien.
Kata Kunci Rekrutmen #6: SDM Agile
Agile HR adalah pendekatan strategis untuk manajemen sumber daya manusia yang berfokus pada kemampuan beradaptasi, kecepatan, dan kerja sama. Itu terinspirasi oleh gerakan pengembangan perangkat lunak yang gesit. Ini menekankan pemberian nilai melalui peningkatan bertahap, mendorong komunikasi yang jujur, dan memungkinkan tim berfungsi secara mandiri.
Kata kunci HR, Agile HR adalah pengubah permainan di dunia bisnis yang bergerak cepat saat ini. Teknik SDM tradisional mungkin gagal mengikuti kecepatan perubahan. Agile HR mempromosikan inovasi, mendukung pembelajaran dan kemajuan yang berkelanjutan, dan memungkinkan organisasi untuk bereaksi dengan cepat terhadap perubahan kebutuhan bisnis.
Praktik perekrutan sangat dipengaruhi oleh SDM yang gesit. Ini mendorong departemen SDM untuk mengambil pendekatan yang fleksibel dan proaktif untuk merekrut karyawan baru, menekankan daya tarik orang yang dapat beradaptasi, mempelajari keterampilan baru dengan cepat, dan berkolaborasi. Untuk menjaga keefektifan dan relevansi strategi perekrutan dalam menghadapi perubahan, HR yang gesit juga mempromosikan umpan balik dan peningkatan berkelanjutan dalam prosedur perekrutan. Agile HR berfungsi sebagai kapten yang menavigasi kapal HR di dunia di mana perubahan adalah satu-satunya hal yang konstan.
Kata Kunci Rekrutmen #7: Keterlibatan Karyawan
Keterlibatan karyawan adalah ketika seorang karyawan peduli dengan perusahaan mereka dan tujuannya dan merasa terhubung secara emosional dengan mereka. Ini tentang seberapa banyak pekerja peduli dengan pekerjaan mereka dan kesuksesan perusahaan.
Produktivitas dan mempertahankan karyawan sangat berkaitan dengan seberapa terlibatnya mereka. Karyawan yang terlibat didorong, memiliki pekerjaan mereka, dan bersedia bekerja ekstra, yang mengarah pada lebih banyak pekerjaan yang diselesaikan. Mereka juga lebih mungkin bertahan dengan organisasi lebih lama jika mereka merasa dihargai dan aktif. Hal ini membuat kecil kemungkinan orang akan meninggalkan organisasi.
Keterlibatan karyawan adalah kata kunci SDM lain yang sangat penting dalam rencana perekrutan apa pun. Sebuah organisasi yang menekankan keterlibatan karyawan akan menarik orang-orang yang menginginkan tempat kerja yang baik dan mencari pekerjaan jangka panjang. Jadi, taktik untuk perekrutan harus memikirkan tidak hanya bagaimana mendapatkan orang yang tepat, tetapi juga bagaimana membuat mereka tetap tertarik begitu mereka ada di sana. Lagi pula, dalam dunia bisnis yang kompetitif, karyawan yang termotivasi jauh lebih berharga daripada uang.
Kata Kunci Rekrutmen #8: Analisis Tenaga Kerja
Kata kunci SDM berikutnya adalah Analisis Tenaga Kerja, yang merupakan cahaya terang di era "data besar". Sederhananya, itu berarti menggunakan analisis data untuk membantu membentuk praktik, kebijakan, dan strategi SDM. Ini membantu profesional SDM melacak ukuran kinerja utama, mengidentifikasi tren, dan memprediksi apa yang akan terjadi di masa depan.
Di dunia HR, di mana membuat pilihan cerdas adalah kunci kesuksesan, Workforce Analytics adalah panduan tepercaya. Ini memungkinkan para profesional SDM melampaui firasat mereka dan membuat pilihan berdasarkan fakta. Workforce Analytics menghadirkan kejelasan dan akurasi pada proses pengambilan keputusan, baik untuk mencari tahu sifat apa yang dimiliki pekerja berkinerja tinggi atau memprediksi kebutuhan staf di masa mendatang.
Workforce Analytics memiliki pengaruh besar pada cara orang dipekerjakan. Ini menunjukkan apa yang berhasil dan apa yang tidak dalam proses kerja, yang membantu merampingkan upaya dan memaksimalkannya. Itu dapat mengetahui sumber mana yang membawa kandidat terbaik, membantu iklan pekerjaan, dan bahkan memprediksi kesuksesan kandidat berdasarkan data dari masa lalu. Singkatnya, Workforce Analytics adalah peta yang mengarahkan proses rekrutmen, memastikan bahwa tidak ada keputusan yang dibiarkan begitu saja.
Kata Kunci Rekrutmen #9: Total Hadiah
Total Rewards adalah kata kunci SDM lain yang mungkin terdengar seperti hadiah utama dari acara permainan, tetapi dalam ranah sumber daya manusia, ini mengacu pada proposisi nilai komprehensif yang diterima karyawan sebagai imbalan atas pekerjaan mereka. Ini termasuk kompensasi, tunjangan, keseimbangan kehidupan kerja, pengakuan, manajemen kinerja, dan peluang untuk kemajuan.
Saat kita berbicara tentang imbalan total, kita tidak hanya berbicara tentang gaji. Ini tentang menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa dihargai, termotivasi, dan terlibat. Program Total Rewards yang kuat mengakui kebutuhan holistik karyawan – keuangan, kesehatan, sosial, dan perkembangan.
Total Rewards memiliki dampak yang luar biasa dalam menarik dan mempertahankan karyawan. Sebuah terstruktur dengan baik Program Hadiah Total dapat membedakan organisasi dalam pasar kerja yang kompetitif, menarik talenta terbaik dan menginspirasi loyalitas karyawan. Ini mengirimkan pesan yang jelas kepada karyawan potensial dan saat ini bahwa organisasi peduli dengan kesehatan dan pengembangan profesional mereka. Oleh karena itu, dalam kompetisi untuk merekrut talenta terbaik, Total Rewards mungkin menjadi andalan Anda!
Kata Kunci Rekrutmen #10: Inklusi dan Keanekaragaman
Konsep inklusi dan keragaman adalah dua landasan manajemen sumber daya manusia yang sering berjalan beriringan. Istilah “keanekaragaman” digunakan untuk menggambarkan sikap yang mengakui, menghargai, dan menghargai kualitas unik dari setiap anggota kelompok. Perbedaan ini dapat didasarkan pada usia, jenis kelamin, orientasi seksual, latar belakang sosial, keyakinan agama, kemampuan fisik, dan banyak lagi. Di sisi lain, inklusi mengacu pada budaya perusahaan yang secara aktif menyambut dan memanfaatkan berbagai latar belakang dan pengalaman karyawan.
Itu pentingnya Inklusi dan Keanekaragaman dalam menciptakan tempat kerja yang menyeluruh dan damai tidak dapat dilebih-lebihkan. Sekelompok orang dengan latar belakang dan pengalaman yang berbeda lebih mungkin menghasilkan solusi baru untuk masalah. Ini mencerminkan spektrum keinginan dan kebutuhan pelanggan yang lebih luas, yang dapat memperluas basis konsumen bisnis dan meningkatkan keuntungannya. Semua karyawan akan lebih diinvestasikan dan puas dalam pekerjaan mereka jika mereka dibuat merasa diterima dan dihargai. Organisasi yang menghargai keragaman dan inklusi cenderung dipandang lebih adil dan bertanggung jawab secara sosial, yang dapat meningkatkan posisi mereka di mata calon karyawan.
Dengan lensa Inklusi & Keanekaragaman, proses perekrutan dipikirkan kembali untuk memanfaatkan kumpulan pelamar yang memenuhi syarat yang lebih luas dan untuk memerangi bias implisit. Ini mempromosikan tempat kerja yang inklusif dan mendorong bisnis untuk secara aktif mencari orang-orang dari berbagai latar belakang. Membangun tenaga kerja yang mencerminkan kompleksitas dan kedalaman dunia tempat kita tinggal bukan lagi pilihan; itu kebutuhan strategis.
Kata Kunci Rekrutmen #11: Gig Economy
Ekonomi Gig mengacu pada pasar tenaga kerja yang didominasi oleh kontrak jangka pendek atau pekerjaan lepas, berlawanan dengan pekerjaan tetap. Pertunjukan dapat berkisar dari tugas dasar, seperti pengiriman makanan, hingga tugas rumit yang membutuhkan pengetahuan khusus, seperti konsultasi TI. Berbagai faktor, termasuk kemajuan teknologi, mengubah preferensi pekerja untuk fleksibilitas, dan persyaratan bisnis yang berkembang untuk ketangkasan, telah berkontribusi pada kebangkitan ekonomi pertunjukan.
Kontrak ekonomi memiliki konsekuensi substansial. Di satu sisi, ini memungkinkan pekerja memiliki jadwal yang fleksibel, mendiversifikasi sumber pendapatan mereka, dan memilih inisiatif yang selaras dengan keterampilan atau minat mereka. Di sisi lain, hal itu menimbulkan kesulitan dalam hal jaminan kerja, tunjangan, dan hak-hak tenaga kerja. Ekonomi pertunjukan memungkinkan skalabilitas tenaga kerja yang lebih besar dan penghematan biaya untuk bisnis tetapi juga memerlukan administrasi tenaga kerja yang lebih tersebar dan beragam.
Munculnya gig economy berdampak besar pada proses perekrutan. Selain karyawan tradisional, organisasi harus mempertimbangkan cara merekrut, mengelola, dan mempertahankan pekerja lepas. Ini dapat melibatkan pembuatan lowongan pekerjaan yang menarik untuk peluang pertunjukan, memanfaatkan platform digital untuk berkomunikasi dengan calon pekerja pertunjukan, dan mengembangkan strategi untuk mempertahankan pekerja pertunjukan. Strategi perekrutan harus memperhitungkan fluiditas ekonomi pekerja lepas untuk membentuk tenaga kerja yang dapat beradaptasi dengan lingkungan bisnis yang dinamis.
Mengapa Memahami Kata Kunci SDM Ini Penting?
Mengikuti terminologi SDM dan rekrutmen terbaru lebih dari sekadar kesopanan profesional; itu keuntungan strategis. Kata-kata kunci SDM ini merangkum ide-ide kompleks dan tren yang muncul yang memengaruhi cara organisasi menarik, merekrut, dan mempertahankan bakat.
Memahami jargon ini secara substansial dapat meningkatkan efisiensi dan kualitas proses perekrutan. Misalnya, keakraban dengan "Agile HR" dapat menginspirasi strategi perekrutan yang lebih mudah beradaptasi dan responsif. Menyadari pentingnya "Culture Fit" dapat menghasilkan modifikasi pertanyaan wawancara untuk menilai kompatibilitas kandidat dengan lebih akurat. Berinvestasi “Analisis Tenaga Kerja” dapat menghasilkan keputusan berdasarkan data yang meningkatkan efektivitas kampanye perekrutan Anda.
Karena lanskap SDM terus berkembang, penting untuk tetap memperhatikan istilah-istilah baru. Kemungkinan masa depan mencakup pekerjaan jarak jauh, kesejahteraan karyawan, kecerdasan buatan dalam sumber daya manusia, dan praktik SDM yang berkelanjutan.
Pahami Kata Kunci SDM & Rekrutmen Dan Terapkan Strategi SDM yang Efektif
Memahami kata kunci SDM dan rekrutmen bukanlah tentang menggunakan istilah yang trendi; melainkan tentang mengenali lanskap SDM yang berubah dan menyesuaikan strategi perekrutan Anda sesuai dengan itu. Kata kunci ini mencerminkan tren dan ide yang membentuk kembali cara kita menarik, merekrut, dan mempertahankan bakat di lingkungan kerja yang semakin kompleks dan dinamis.
Apakah Anda senang membaca blog? Bagikan pemikiran Anda dan berlangganan blog kami untuk lebih banyak rekrutmen dan panduan SDM.
