मानव संसाधन और भर्ती कभी-कभी एक नई भाषा सीखने जैसा महसूस कर सकते हैं क्योंकि वे कितनी तेजी से बदलते हैं। बज़वर्ड वे आकर्षक, लेकिन कभी-कभी भ्रमित करने वाले शब्द या वाक्यांश होते हैं। एचआर की दुनिया में हर एक का अपना अर्थ और वजन होता है। यह ब्लॉग 10+ को विभाजित करके आपका मार्गदर्शक बनने का प्रयास करता है मानव संसाधन एवं भर्ती शब्द, यह समझाते हुए कि उनका वास्तव में क्या मतलब है, और यह दिखाना कि कैसे उनका आपकी नियुक्ति रणनीति पर बड़ा प्रभाव पड़ता है।
10+ एचआर और भर्ती शब्द और भर्ती रणनीति के लिए उनका वास्तव में क्या मतलब है
"प्रतिभा अधिग्रहण" से "समावेशन और विविधता,” ये शब्द उन तरीकों और विचारों का वर्णन करते हैं जो आपकी भर्ती प्रक्रिया को बना या बिगाड़ सकते हैं। भर्ती रणनीति के लिए 10+ भर्ती और एचआर मूलशब्दों और उनके संभावित अर्थ के बारे में जानें।
भर्ती बज़वर्ड #1: प्रतिभा अधिग्रहण
प्रतिभा अधिग्रहण किसी संगठन की बदलती जरूरतों को कुशल और प्रभावी तरीके से पूरा करने के लिए सर्वोत्तम लोगों को ढूंढने, आकर्षित करने और बोर्ड पर लाने का एक स्मार्ट तरीका है। प्रतिभा अधिग्रहण एक दीर्घकालिक योजना है, जबकि भर्ती एक अधिक प्रतिक्रियाशील प्रक्रिया है जो अक्सर अल्पकालिक होती है और अवसरों पर आधारित होती है। यह सिर्फ नौकरियाँ भरने से कहीं अधिक है। यह जानने के बारे में है कि संगठन के लक्ष्य क्या हैं, यह पता लगाना कि विकास के लिए कौन सी भूमिकाएँ सबसे महत्वपूर्ण हैं, और ऐसे लोगों की तलाश करना जो अभी और भविष्य में इन भूमिकाओं को निभा सकें।
एचआर मूलमंत्र प्रतिभा अधिग्रहण इसमें कई महत्वपूर्ण कार्य शामिल हैं, जैसे कार्यबल योजना, कंपनी ब्रांडिंग, लक्षित भर्ती विपणन, संपूर्ण उम्मीदवार मूल्यांकन और सुचारू ऑनबोर्डिंग। यह विधि डेटा पर आधारित है, बाज़ार के रुझानों को देखती है, और सर्वोत्तम विकल्प खोजने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करती है।
इस रणनीतिक फोकस के कारण प्रतिभा अधिग्रहण नियुक्ति रणनीति का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। लोगों को काम पर रखने की एक अच्छी योजना कंपनी के लक्ष्यों, उसकी संस्कृति और प्रतिभा परिदृश्य को ध्यान में रखती है। यह व्यवसायों को यह सुनिश्चित करके बाज़ार में प्रतिस्पर्धी बने रहने में मदद करता है कि उनके पास सही कौशल वाले सही लोग हैं। प्रतिभा अधिग्रहण के तरीकों को अच्छी तरह से समझने और उपयोग करने से बेहतर उम्मीदवार, भविष्य में अधिक स्केलेबिलिटी और अंत में, संगठनात्मक सफलता मिल सकती है।
भर्ती बज़वर्ड #2: नियोक्ता ब्रांडिंग
शब्द "नियोक्ता की ब्रांडिंग" किसी व्यवसाय या संगठन को एक निश्चित जनसांख्यिकीय के लिए काम करने के लिए एक आकर्षक स्थान के रूप में विपणन करने की प्रथा को संदर्भित करता है जिसकी व्यवसाय को आवश्यकता होती है और वह उसे आकर्षित करना, भर्ती करना और रखना चाहता है। इसमें भावी और वर्तमान कर्मचारियों के साथ-साथ आम जनता की राय को ढालना शामिल है कि कंपनी के लिए काम करना कैसा है।
नियोक्ता ब्रांडिंग का कर्मचारी आकर्षण और प्रतिधारण दोनों पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। एक सकारात्मक नियोक्ता ब्रांड का कर्मचारी जुड़ाव और प्रतिधारण पर कई गुना प्रभाव पड़ता है। यह शीर्ष कर्मियों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए एक शक्तिशाली उपकरण है क्योंकि यह कंपनी के कार्य वातावरण, संस्कृति, कैरियर के अवसरों और मूल्यों के बारे में जानकारी देता है।
नियोक्ता ब्रांडिंग एक एचआर मूलमंत्र है जो चयन प्रक्रिया को निर्देशित करने के लिए आवश्यक है। यह समग्र उम्मीदवार अनुभव को बेहतर बनाने, कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव (ईवीपी) विकसित करने और नौकरी विपणन के लिए माहौल तैयार करने के लिए उपयोगी है। एक अच्छी तरह से विकसित नियोक्ता ब्रांड कंपनी के लिए उपयुक्त सांस्कृतिक रूप से उपयुक्त योग्य उम्मीदवारों को आकर्षित करके भर्ती प्रक्रिया के दौरान समय और प्रयास बचा सकता है।
भर्ती बज़वर्ड 1टीपी5टी3: निष्क्रिय उम्मीदवार
जो लोग नौकरीपेशा हैं और सक्रिय रूप से किसी नए पद की तलाश नहीं कर रहे हैं, उन्हें निष्क्रिय संभावनाएं माना जाता है, हालांकि, यदि कोई अवसर मिलता है तो वे एक अच्छे करियर अवसर के लिए खुले हो सकते हैं। वे उन उम्मीदवारों के विपरीत खड़े हैं जो सक्रिय रूप से रोजगार की तलाश कर रहे हैं।
नया भर्ती परिदृश्य निष्क्रिय संभावनाओं को प्रमुखता देता है। उनके कई नौकरी प्रस्तावों पर विचार करने की संभावना कम है, क्योंकि सक्रिय उम्मीदवारों के विपरीत, वे नौकरी के विज्ञापनों पर सक्रिय रूप से प्रतिक्रिया नहीं दे रहे हैं। इसके अतिरिक्त, उन्हें अक्सर अपने व्यवसायों में प्रभावी माना जाता है क्योंकि वे वर्तमान में कार्यरत हैं।
नियुक्ति रणनीति में निष्क्रिय संभावनाओं को लक्षित करना महत्वपूर्ण है। नियोक्ताओं को सामान्य नौकरी विज्ञापनों से परे आवेदकों के साथ बातचीत करनी चाहिए, जहां वे नेटवर्किंग इवेंट या सोशल मीडिया पर उनसे मिलना चाहिए। नियोक्ता ब्रांडिंग, आकर्षक ईवीपी की पेशकश, और कर्मचारी रेफरल कार्यक्रमों का उपयोग निष्क्रिय उम्मीदवारों को आकर्षित करने की कुछ रणनीतियाँ हैं। इस तरह की रणनीति का उपयोग करने से उन श्रमिकों को काम पर रखा जा सकता है जो कंपनी के लिए बेहतर उपयुक्त हैं और अधिक विविध उम्मीदवार पूल सुनिश्चित करते हैं।
रिक्रूटमेंट बज़वर्ड 1टीपी5टी4: सांस्कृतिक फ़िट
सांस्कृतिक फिट का तात्पर्य है कि किसी व्यक्ति की नैतिकता, विश्वास और कार्य संगठन के मूल्यों, मानदंडों और प्रथाओं के अनुरूप हैं। इससे पता चलता है कि उम्मीदवार कंपनी की संस्कृति और कार्य सेटिंग में कितनी अच्छी तरह फिट हो पाएगा।
सबसे ज्यादा सुने जाने वाले एचआर शब्दों में से एक है कल्चरल फिट, जो एचआर और हायरिंग में महत्वपूर्ण है क्योंकि इसका इस बात पर बड़ा प्रभाव पड़ता है कि कोई कर्मचारी काम पर कितना खुश और व्यस्त है और अंततः वह कितना उत्पादक है। जब आप ऐसे लोगों को काम पर रखते हैं जिनके मूल्य कंपनी के मूल्यों के समान हैं, तो यह अक्सर कार्यस्थल को अधिक सुखद बनाता है और टीम को एक साथ बेहतर काम करने में मदद करता है।
भर्ती विकल्पों पर सांस्कृतिक फिट का बड़ा प्रभाव पड़ता है। सांस्कृतिक फिट अधिक से अधिक महत्वपूर्ण होता जा रहा है चयन करते समय प्रबंधकों को नियुक्त करना। कौशल और ज्ञान महत्वपूर्ण हैं, लेकिन उन्हें समय के साथ विकसित किया जा सकता है। दूसरी ओर, किसी व्यक्ति के मूल मूल्य और व्यक्तित्व लक्षण ज्यादा नहीं बदलते हैं। एक उम्मीदवार जो संगठन की संस्कृति में फिट बैठता है, उसके कंपनी में लंबे समय तक रहने की संभावना अधिक होती है। इससे टर्नओवर में कमी आती है और स्थिरता को बढ़ावा मिलता है।
भर्ती बज़वर्ड #5: ऑनबोर्डिंग
किसी नए कर्मचारी को कंपनी और उसकी संस्कृति में एकीकृत करने की प्रक्रिया को ऑनबोर्डिंग के रूप में जाना जाता है। एचआर का मूल शब्द 'ऑनबोर्डिंग' नए कर्मचारियों को कंपनी के मूल्यों, मानकों और प्रणालियों के साथ-साथ उनकी जिम्मेदारियों और अपेक्षाओं से परिचित कराने के साथ-साथ उन्हें अपना काम अच्छी तरह से करने के लिए आवश्यक प्रशिक्षण और संसाधन देने पर जोर देता है।
में एक प्रमुख कारक कर्मचारी प्रतिधारण ऑनबोर्डिंग है. एक सुव्यवस्थित ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया नए कर्मचारियों को स्वागत योग्य, मूल्यवान और उनकी नई स्थिति के लिए तैयार महसूस करने में मदद कर सकती है, जिससे कंपनी के प्रति उनकी प्रतिबद्धता और समर्पण को बढ़ावा मिलेगा। दूसरी ओर, एक खराब ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया अनिश्चितता, झुंझलाहट और जल्दी कारोबार का कारण बन सकती है।
नियुक्ति की रणनीति ऑनबोर्डिंग से बहुत प्रभावित होती है। सावधानीपूर्वक सोची-समझी गई ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया नियोक्ता के ब्रांड को बेहतर बना सकती है और नए कर्मचारियों के लिए संगठन की अपील को बढ़ा सकती है। इसके अतिरिक्त, यह अपने अधिकतम उत्पादन स्तर को प्राप्त करने के लिए नए कर्मचारियों के लिए आवश्यक समय की अवधि को काफी कम कर सकता है, जिससे टीम के प्रदर्शन में सुधार होगा। इसलिए, प्रत्येक संगठन की समग्र भर्ती रणनीति में एक संपूर्ण, कुशल ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया शामिल होनी चाहिए।
रिक्रूटमेंट बज़वर्ड 1टीपी5टी6: एजाइल एचआर
एजाइल एचआर मानव संसाधन प्रबंधन के लिए एक रणनीतिक दृष्टिकोण है जो अनुकूलनशीलता, गति और सहयोग पर ध्यान केंद्रित करता है। यह एजाइल सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट आंदोलन से प्रेरित था। यह वृद्धिशील प्रगति के माध्यम से मूल्य प्रदान करने, स्पष्ट संचार को प्रोत्साहित करने और टीमों को स्वतंत्र रूप से कार्य करने में सक्षम बनाने पर जोर देता है।
एचआर चर्चा का विषय, एजाइल एचआर आज की तेज गति वाली व्यापारिक दुनिया में एक गेम-चेंजर है। पारंपरिक मानव संसाधन तकनीकें परिवर्तन की गति के साथ तालमेल बिठाने में विफल हो सकती हैं। एजाइल एचआर नवाचार को बढ़ावा देता है, चल रही शिक्षा और प्रगति का समर्थन करता है, और संगठनों को बदलती व्यावसायिक जरूरतों पर तेजी से प्रतिक्रिया करने में सक्षम बनाता है।
चुस्त एचआर द्वारा नियुक्ति पद्धतियों पर भारी प्रभाव पड़ता है। यह मानव संसाधन विभागों को नए कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए लचीला और सक्रिय दृष्टिकोण अपनाने के लिए प्रोत्साहित करता है, ऐसे लोगों के आकर्षण पर जोर देता है जो अनुकूलन कर सकते हैं, तेजी से नए कौशल सीख सकते हैं और सहयोग कर सकते हैं। परिवर्तन की स्थिति में नियुक्ति रणनीति की प्रभावशीलता और प्रासंगिकता को बनाए रखने के लिए, चुस्त एचआर नियुक्ति प्रक्रियाओं में चल रही प्रतिक्रिया और सुधार को भी बढ़ावा देता है। एजाइल एचआर एक ऐसी दुनिया में एचआर जहाज को नेविगेट करने वाले कप्तान के रूप में कार्य करता है जहां परिवर्तन ही एकमात्र स्थिरांक है।
भर्ती बज़वर्ड #7: कर्मचारी संलग्नता
कर्मचारी जुड़ाव तब होता है जब कोई कर्मचारी अपनी कंपनी और उसके लक्ष्यों की परवाह करता है और उनसे भावनात्मक रूप से जुड़ा हुआ महसूस करता है। यह इस बारे में है कि कर्मचारी अपनी नौकरी और कंपनी की सफलता की कितनी परवाह करते हैं।
उत्पादकता और कर्मचारियों को बनाए रखने का इस बात पर बहुत प्रभाव पड़ता है कि वे कितने व्यस्त हैं। जो कर्मचारी कार्यरत हैं वे प्रेरित हैं, अपने काम का स्वामित्व लेते हैं, और अतिरिक्त प्रयास करने को तैयार हैं, जिससे अधिक काम हो पाता है। यदि वे मूल्यवान और सक्रिय महसूस करते हैं तो उनके संगठन में लंबे समय तक रहने की संभावना अधिक है। इससे इसकी संभावना कम हो जाती है कि लोग संगठन छोड़ देंगे.
कर्मचारी को काम पर लगाना यह एक और एचआर शब्द है जिसका किसी भी नियुक्ति योजना में गहरा महत्व है। एक संगठन जो कर्मचारियों की सहभागिता पर जोर देता है, वह ऐसे लोगों को आकर्षित करेगा जो काम करने के लिए एक अच्छी जगह चाहते हैं और दीर्घकालिक नौकरी की तलाश में हैं। इसलिए, नियुक्ति की रणनीति में न केवल इस बारे में सोचना चाहिए कि बोर्ड पर सही लोगों को कैसे लाया जाए, बल्कि यह भी कि एक बार वहां पहुंचने के बाद उनकी रुचि कैसे बनाए रखी जाए। आख़िरकार, प्रतिस्पर्धी व्यावसायिक दुनिया में, एक प्रेरित कर्मचारी का मूल्य पैसे से कहीं अधिक है।
भर्ती बज़वर्ड #8: कार्यबल विश्लेषण
अगला एचआर मूलमंत्र है कार्यबल विश्लेषण, जो "बड़े डेटा" के युग में एक उज्ज्वल रोशनी है। सीधे शब्दों में कहें तो इसका मतलब मानव संसाधन प्रथाओं, नीतियों और रणनीतियों को आकार देने में मदद के लिए डेटा विश्लेषण का उपयोग करना है। यह मानव संसाधन पेशेवरों को प्रमुख प्रदर्शन उपायों पर नज़र रखने, रुझानों की पहचान करने और भविष्य में क्या होगा इसकी भविष्यवाणी करने में मदद करता है।
एचआर की दुनिया में, जहां स्मार्ट विकल्प चुनना सफलता की कुंजी है, वर्कफोर्स एनालिटिक्स एक विश्वसनीय मार्गदर्शक है। यह मानव संसाधन पेशेवरों को उनकी आंतरिक भावनाओं से परे जाकर तथ्यों के आधार पर विकल्प चुनने की सुविधा देता है। वर्कफोर्स एनालिटिक्स निर्णय लेने की प्रक्रिया में स्पष्टता और सटीकता लाता है, चाहे यह पता लगाना हो कि उच्च प्रदर्शन करने वाले श्रमिकों में क्या विशेषताएं हैं या यह भविष्यवाणी करना है कि भविष्य में स्टाफिंग की क्या आवश्यकता होगी।
कार्यबल विश्लेषण का लोगों को काम पर रखने के तरीके पर बड़ा प्रभाव पड़ता है। यह दर्शाता है कि रोजगार प्रक्रिया में क्या काम करता है और क्या नहीं, जो प्रयासों को सुव्यवस्थित करने और उनसे अधिकतम लाभ प्राप्त करने में मदद करता है। यह पता लगा सकता है कि कौन से स्रोत सर्वोत्तम उम्मीदवारों को लाते हैं, नौकरी के विज्ञापन में मदद करते हैं, और यहां तक कि अतीत के आंकड़ों के आधार पर उम्मीदवार की सफलता की भविष्यवाणी भी कर सकते हैं। संक्षेप में, वर्कफोर्स एनालिटिक्स वह मानचित्र है जो भर्ती प्रक्रिया का नेतृत्व करता है, यह सुनिश्चित करता है कि कोई भी निर्णय अधूरा न छोड़ा जाए।
भर्ती बज़वर्ड 1टीपी5टी9: कुल पुरस्कार
टोटल रिवार्ड्स एक अन्य एचआर शब्द है जो किसी गेम शो के भव्य पुरस्कार की तरह लग सकता है, लेकिन मानव संसाधन के क्षेत्र में, यह व्यापक मूल्य प्रस्ताव को संदर्भित करता है जो कर्मचारियों को उनके काम के बदले में मिलता है। इसमें मुआवजा, लाभ, कार्य-जीवन संतुलन, मान्यता, प्रदर्शन प्रबंधन और उन्नति के अवसर शामिल हैं।
जब हम कुल पुरस्कारों की बात करते हैं, तो हम केवल वेतन चेक के बारे में बात नहीं कर रहे हैं। यह एक ऐसा वातावरण बनाने के बारे में है जहां कर्मचारी मूल्यवान, प्रेरित और लगे हुए महसूस करते हैं। एक मजबूत कुल पुरस्कार कार्यक्रम कर्मचारियों की समग्र आवश्यकताओं - वित्तीय, स्वास्थ्य, सामाजिक और विकासात्मक - को स्वीकार करता है।
टोटल रिवार्ड्स का कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने पर जबरदस्त प्रभाव पड़ता है। एक अच्छी तरह से संरचित कुल पुरस्कार कार्यक्रम प्रतिस्पर्धी नौकरी बाजार में किसी संगठन को अलग पहचान दे सकता है, शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित कर सकता है और कर्मचारी वफादारी को प्रेरित कर सकता है। यह संभावित और वर्तमान कर्मचारियों को एक स्पष्ट संदेश भेजता है कि संगठन उनके स्वास्थ्य और व्यावसायिक विकास की परवाह करता है। इसलिए, शीर्ष प्रतिभाओं को भर्ती करने की प्रतियोगिता में, टोटल रिवार्ड्स आपके लिए बेहतरीन साबित हो सकता है!
भर्ती बज़वर्ड #10: समावेशन और विविधता
समावेशन और विविधता की अवधारणाएँ मानव संसाधन प्रबंधन की दो आधारशिलाएँ हैं जो अक्सर साथ-साथ काम करती हैं। शब्द "विविधता" का उपयोग उस दृष्टिकोण का वर्णन करने के लिए किया जाता है जो समूह के प्रत्येक सदस्य के अद्वितीय गुणों को पहचानता है, सराहना करता है और उन्हें महत्व देता है। ये भेद उम्र, लिंग, यौन रुझान, सामाजिक पृष्ठभूमि, धार्मिक विश्वास, शारीरिक क्षमताओं और बहुत कुछ पर आधारित हो सकते हैं। दूसरी ओर, समावेशन एक ऐसी कंपनी संस्कृति को संदर्भित करता है जो कर्मचारियों की विभिन्न पृष्ठभूमियों और अनुभवों का सक्रिय रूप से स्वागत करती है और उनका उपयोग करती है।
The समावेशन और विविधता का महत्व एक सर्वांगीण और शांतिपूर्ण कार्यस्थल बनाने में अतिशयोक्ति नहीं की जा सकती। विभिन्न पृष्ठभूमि और अनुभव वाले लोगों का एक समूह समस्याओं के नए समाधान लेकर आने की अधिक संभावना रखता है। यह ग्राहकों की इच्छाओं और जरूरतों के व्यापक स्पेक्ट्रम को दर्शाता है, जो व्यवसाय के उपभोक्ता आधार का विस्तार कर सकता है और इसकी निचली रेखा को बढ़ा सकता है। यदि सभी कर्मचारियों को स्वागत और सराहना का एहसास कराया जाए तो वे अपने काम में अधिक निवेशित और संतुष्ट होंगे। जो संगठन विविधता और समावेशन को महत्व देते हैं, उन्हें अधिक निष्पक्ष और सामाजिक रूप से जिम्मेदार माना जाता है, जो संभावित कर्मचारियों की नजर में उनकी प्रतिष्ठा को बढ़ा सकता है।
समावेशन और विविधता लेंस के साथ, योग्य आवेदकों के व्यापक समूह का लाभ उठाने और अंतर्निहित पूर्वाग्रहों से निपटने के लिए भर्ती प्रक्रिया पर पुनर्विचार किया गया है। यह एक समावेशी कार्यस्थल को बढ़ावा देता है और व्यवसायों को विभिन्न प्रकार की पृष्ठभूमि से सक्रिय रूप से लोगों की तलाश करने के लिए प्रोत्साहित करता है। जिस दुनिया में हम रहते हैं उसकी जटिलता और गहराई को प्रतिबिंबित करने वाले कार्यबल का निर्माण करना अब कोई विकल्प नहीं है; यह एक रणनीतिक आवश्यकता है.
रिक्रूटमेंट बज़वर्ड #11: गिग इकोनॉमी
गिग इकोनॉमी एक श्रम बाजार को संदर्भित करता है जो स्थायी रोजगार के विपरीत अल्पकालिक अनुबंधों या फ्रीलांस काम पर हावी है। गिग्स बुनियादी कार्यों से लेकर भोजन वितरण जैसे जटिल कार्यों तक हो सकते हैं, जिनमें विशेष ज्ञान की आवश्यकता होती है, जैसे आईटी परामर्श। तकनीकी प्रगति, लचीलेपन के लिए श्रमिक प्राथमिकताओं में बदलाव और चपलता के लिए व्यावसायिक आवश्यकताओं को विकसित करने सहित कई कारकों ने गिग अर्थव्यवस्था के उदय में योगदान दिया है।
अनुबंध अर्थव्यवस्था के पर्याप्त प्रभाव हैं। एक ओर, यह श्रमिकों को लचीला शेड्यूल रखने, उनके आय स्रोतों में विविधता लाने और उनके कौशल या रुचियों के अनुरूप पहल चुनने में सक्षम बनाता है। दूसरी ओर, यह रोजगार सुरक्षा, लाभ और श्रम अधिकारों के मामले में कठिनाइयाँ पैदा करता है। गिग इकॉनमी व्यवसायों के लिए अधिक कार्यबल स्केलेबिलिटी और लागत बचत को सक्षम बनाती है, लेकिन अधिक बिखरे हुए और विविध कार्यबल के प्रशासन की भी आवश्यकता होती है।
गिग अर्थव्यवस्था के उद्भव का नियुक्ति प्रक्रिया पर गहरा प्रभाव पड़ा है। पारंपरिक कर्मचारियों के अलावा, संगठनों को इस बात पर विचार करना चाहिए कि फ्रीलांसरों की भर्ती, प्रबंधन और उन्हें कैसे बनाए रखा जाए। इसमें गिग अवसरों के लिए आकर्षक नौकरी पोस्टिंग बनाना, संभावित गिग श्रमिकों के साथ संवाद करने के लिए डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग करना और गिग श्रमिकों को बनाए रखने के लिए रणनीति विकसित करना शामिल हो सकता है। एक गतिशील कारोबारी माहौल के अनुकूल कार्यबल को आकार देने के लिए भर्ती रणनीतियों में फ्रीलांस अर्थव्यवस्था की तरलता को ध्यान में रखना चाहिए।
इन एचआर बज़वर्ड्स को समझना क्यों मायने रखता है?
नवीनतम मानव संसाधन और भर्ती शब्दावली को ध्यान में रखना केवल एक पेशेवर शिष्टाचार से कहीं अधिक है; यह एक रणनीतिक लाभ है. ये एचआर शब्द जटिल विचारों और उभरते रुझानों को समाहित करते हैं जो संगठनों द्वारा प्रतिभा को आकर्षित करने, भर्ती करने और बनाए रखने के तरीके को प्रभावित करते हैं।
इस शब्दजाल को समझने से नियुक्ति प्रक्रिया की दक्षता और गुणवत्ता में काफी सुधार हो सकता है। उदाहरण के लिए, "एजाइल एचआर" से परिचित होना अधिक अनुकूलनीय और प्रतिक्रियाशील भर्ती रणनीति को प्रेरित कर सकता है। "कल्चर फिट" के महत्व को पहचानने से उम्मीदवार की अनुकूलता का अधिक सटीक आकलन करने के लिए साक्षात्कार प्रश्नों में संशोधन किया जा सकता है। में निवेश करना "कार्यबल विश्लेषण" इसके परिणामस्वरूप डेटा-संचालित निर्णय हो सकते हैं जो आपके भर्ती अभियानों की प्रभावशीलता में सुधार करेंगे।
जैसे-जैसे मानव संसाधन परिदृश्य विकसित हो रहा है, नई शर्तों पर ध्यान रखना आवश्यक है। संभावित भविष्य की शर्तों में दूरस्थ कार्य, कर्मचारी कल्याण, मानव संसाधनों में कृत्रिम बुद्धिमत्ता और स्थायी मानव संसाधन प्रथाएं शामिल हैं।
मानव संसाधन और भर्ती संबंधी मूलमंत्रों को समझें और प्रभावी मानव संसाधन रणनीतियों को लागू करें
एचआर और भर्ती संबंधी शब्दों को समझना ट्रेंडी शब्दों का उपयोग करने के बारे में नहीं है; बल्कि, यह बदलते मानव संसाधन परिदृश्य को पहचानने और उसके अनुसार अपनी भर्ती रणनीति को समायोजित करने के बारे में है। ये मूल शब्द उन रुझानों और विचारों को प्रतिबिंबित करते हैं जो तेजी से जटिल और गतिशील होते जा रहे कार्य परिवेश में प्रतिभा को आकर्षित करने, भर्ती करने और बनाए रखने के तरीके को नया आकार दे रहे हैं।
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