De nos jours, le travail à distance est l'une des normes que la plupart des organisations suivent pour créer une équipe diversifiée. Il met en relation des personnes de différents États et du monde entier qui travaillent fortement pour le succès des entreprises. Pour cela, les organisations doivent mettre en place des stratégies créatives pour garder votre équipe à distance égayée et motivée.

Et cela semble difficile lorsque vous ne connaissez pas les bonnes tactiques pour garder votre équipe engagée tout le temps pendant le travail pour atteindre vos objectifs organisationnels. Dans ce blog, vous allez apprendre plus de 5 façons de garder votre équipe à distance motivée et motivée. Continuez à creuser dans ce blog jusqu'à la fin!

Pour diverses raisons, les entreprises préfèrent maintenir des équipes à distance, certains sont entièrement basés sur le travail à distance, certains travaillent occasionnellement à distance et certaines organisations préfèrent embaucher des indépendants qui travaillent à distance. Et ils peuvent être de n'importe où avec ou sans le pays. 

C'est pourquoi, lorsque vous gérez des équipes distantes, vos équipes distantes doivent être claires sur atteindre les objectifs de votre entreprise, complètement ému envers eux, et motivé. Au cours de cette situation de pandémie, c'est l'un des défis auxquels presque toutes les organisations ont été confrontées et ont développé leurs stratégies en conséquence pour travailler à distance. 

Donc, quelle que soit la situation dans laquelle vous vous trouvez, pour maintenir une équipe à distance, vous devez être prudent et inspirant pour eux. Allons vérifier quelques statistiques de travail en équipe à distance et stratégies correctes pour garder vos équipes distantes enthousiastes et motivées. 

Quelques statistiques sur le travail en équipe à distance 

Il y a quelques statistiques mondiales sur le travail en équipe à distance qui sont mis en évidence ci-dessous pour articuler le scénario réel du travail à distance selon une perspective globale. Découvrez tout en détail :​​

👉En ce moment, selon un rapport de CNBC "70% de personnes dans le monde travaillent à distance au moins une fois par semaine, selon une étude”. 

👉Sauf celui-ci de la recherche Upwork dit "1 Américain sur 4 sur 26% de l'américain la main-d'œuvre travaillera à distance jusqu'en 2021. Ils estiment également que 22% de la main-d'œuvre (36,2 millions d'Américains) travailleront à distance d'ici 2025. »

👉Le Institut Becker Friedman d'économie enquête mentionnée "10 000 salariés interrogés par le L'Université de Chicago a déclaré qu'ils pensaient qu'ils étaient tout aussi productifs en travaillant à domicile qu'en travaillant au bureau.

👉L'étude d'Owl Labs mentionnée "Dans le monde, 16% des entreprises sont totalement distantes. Selon cette même étude, environ 62% des travailleurs de 22 à 65 ans prétendent travailler à distance au moins occasionnellement. De plus, 44% d'entreprises n'autorisent pas du tout le travail à distance.

Source : Laboratoires de hibou

5+ façons de garder votre équipe à distance enthousiaste et motivée

Que vous connaissiez déjà les statistiques du travail à distance et tout, obtenez maintenant 5+ façons de garder le moral de votre équipe à distance et motivé. Découvrez les 5 meilleures façons ci-dessous :

1. Définissez des attentes claires et des objectifs de l'entreprise

Lorsque votre équipe est complètement distante ou l'a été pendant un certain temps, dans tous les cas, votre équipe distante doit être consciente de vos objectifs organisationnels. Dans quel but travaillez-vous, comment devez-vous gérer l'ensemble des travaux, et chaque détail pour les motiver au travail. 

La synchronisation du travail et de l'heure est très importante lorsque vous travaillez à distance. Votre équipe doit être signalée à temps, et il est probable que certains employés rejoignent en même temps ou après. C'est pourquoi lorsque vous mentionnez clairement vos attentes et vos objectifs, votre équipe à distance doit se motiver pour améliorer leur productivité. Sinon, ils pourraient se démotiver et avoir des ennuis. 

• Les équipes distantes doivent être disponibles à certains moments de la journée afin de pouvoir se synchroniser à la fois.
• Lorsque vous travaillez, vous devez toujours veiller à répondre rapidement aux messages pendant les heures de travail.
• Assurer les mises à jour de l'état du travail à la fin de chaque journée de travail.

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2. Fournir des commentaires fructueux pour les travaux quotidiens

La rétroaction constante sur le travail est appréciée pendant travail à distance. Il aide les employés distants et les embaucheurs à établir des liens avec le travail et renforce également la responsabilité entre eux et avec l'équipe. Pour que vous sachiez où vous devez travailler pour vous améliorer ou acquérir de nouvelles compétences pour être plus productif. Sinon, si votre équipe ne recevait pas de feedback régulièrement, elle pourrait ne pas ressentir l'importance du travail et perdre sa motivation dans le processus. 

• Les commentaires doivent être clairs et concis pour motiver les équipes distantes à faire mieux.
• Une communication vocale ou vidéo unique et virtuelle est appréciée sauf pour la messagerie. 
• Ce qui est nécessaire pour améliorer le travail doit être mentionné pour augmenter la productivité.

En savoir plus : qu'est-ce que c'est ? Examen du rendement des employés: Différentes méthodes, étapes et astuces

3. Restez toujours connecté et inspirez-vous   

Virtuellement communiquer avec des équipes distantes a toujours été apprécié. Il vous aide à rester connecté et vous incite à travailler. Pensez simplement que vous travaillez de longues heures à la maison, vous ressentirez la nécessité de vous remonter le moral ou de partager vos mises à jour de travail avec votre équipe. 

Donc, si vous obtenez le meilleurs canaux de communication comme Mou, ou d'autres logiciels de gestion d'équipe en faisant du chat en direct, du partage d'écran, des appels vidéo ou autres pourraient inspirer votre équipe à tout moment. Ce n'est pas vraiment que vous devez toujours parler de travail, il peut s'agir de faits amusants ou d'autres discussions connexes pour garder votre équipe distante motivée et motivée.    

En savoir plus : Créatif Idées de récompenses pour les employés Cela ne fera pas sauter la banque

4. Reconnaître les efforts et les réalisations de l'équipe

C'est toujours excitant lorsque vous reconnaissez les efforts et les réalisations de votre équipe à chérir. Avis sur Harvard Business a dit que "40% de salariés mettraient plus d'efforts dans leur travail si la direction reconnaissait davantage leurs efforts ». Lorsqu'il s'agit de garder le moral de votre équipe à distance, vous devez suivre cette tactique. Cela vous aide à les encourager au travail et à réduire également le roulement du personnel. 

• Appréciez vos employés par téléphone individuellement ou lors d'une réunion d'équipe virtuelle. 
• Offrez des récompenses avec des cartes-cadeaux Amazon ou des cartes-cadeaux numériques. 
• Ou vous pouvez leur envoyer un panier-cadeau pour encourager et motiver votre thé à distance.  

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5. Engagez les employés dans des activités récréatives

Lors des réunions d'équipe, si vous jouer à des jeux virtuels pensez aux employés distants prêts à l'emploi. Ces jeux peuvent être basés sur des récompenses pour garder votre équipe à distance motivée et motivée. De nombreux jeux en ligne sont là pour poser des questions passionnantes qui fournissent des réponses en temps réel. De plus, les fêtes virtuelles pourraient être appropriées pour faire certaines activités récréatives. L'un des moyens les plus efficaces consiste à planifier des activités extérieures pour renforcer les liens d'équipe. Cela permet aux employés distants et au bureau de collaborer correctement.  

Commencez à motiver vos équipes à distance et augmentez la productivité

J'espère que vous trouverez cela utile pour garder votre équipe à distance égayée et motivée tout le temps. Pour que vous puissiez vous organiser davantage en équipe, atteindre vos objectifs et fonctionner simultanément. Si vous souhaitez partager votre expérience, faites-le nous savoir en commentant ci-dessous. 

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