{"id":17044,"date":"2026-05-27T15:00:00","date_gmt":"2026-05-27T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/easy.jobs\/?p=17044"},"modified":"2026-05-25T11:40:21","modified_gmt":"2026-05-25T11:40:21","slug":"what-is-employee-retention","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/easy.jobs\/es\/blog\/what-is-employee-retention\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la retenci\u00f3n de empleados? Importancia, beneficios y m\u00e9tricas."},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan Gallup, la rotaci\u00f3n voluntaria de personal le cuesta a las empresas estadounidenses aproximadamente 1 bill\u00f3n de d\u00f3lares al a\u00f1o. No se trata de una cifra aproximada. Es la productividad, el conocimiento y el impulso que se pierden con cada renuncia. Sin embargo, muchos departamentos de recursos humanos siguen considerando la retenci\u00f3n de personal como una idea bienintencionada en lugar de una cifra en el balance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aqu\u00ed hay una mejor manera de verlo. La retenci\u00f3n de empleados es una de las pocas palancas de gesti\u00f3n de personal que realmente se pueden medir, pronosticar y mejorar intencionalmente. Principalmente centr\u00e1ndose en el d\u00eda a d\u00eda. <a href=\"https:\/\/easy.jobs\/es\/blog\/employee-experience-ex-why-does-it-matter\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>experiencia del empleado<\/strong><\/a>. Una vez que comprenda qu\u00e9 es la retenci\u00f3n de talento, por qu\u00e9 es importante y qu\u00e9 indicadores debe vigilar, podr\u00e1 detectar los riesgos con antelaci\u00f3n y actuar antes de que sus mejores empleados empiecen a actualizar sus curr\u00edculos.<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img title=\"\u00bfQu\u00e9 es la retenci\u00f3n de empleados? Importancia, beneficios y m\u00e9tricas 1\" fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"720\" src=\"https:\/\/easy.jobs\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-1.jpeg\" alt=\"Employee Retention\" class=\"wp-image-17046\" srcset=\"https:\/\/easy.jobs\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-1.jpeg 1280w, https:\/\/easy.jobs\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-1-300x169.jpeg 300w, https:\/\/easy.jobs\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-1-1024x576.jpeg 1024w, https:\/\/easy.jobs\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-1-768x432.jpeg 768w, https:\/\/easy.jobs\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-1-18x10.jpeg 18w, https:\/\/easy.jobs\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-1-360x203.jpeg 360w\" sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\"  loading=\"eager\"\/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta gu\u00eda desglosa la definici\u00f3n, el caso de negocio, los beneficios y las m\u00e9tricas exactas que utilizan los l\u00edderes de recursos humanos para mantener unidos a los grandes equipos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Conclusiones clave<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La rotaci\u00f3n voluntaria en EE. UU. se sit\u00faa cerca de 13%, por debajo de 17,3% en 2023, seg\u00fan Mercer, pero reemplazar a cada persona que se va todav\u00eda cuesta entre 50 y 200% de su salario, ya que <a href=\"https:\/\/www.shrm.org\/executive-network\/insights\/myth-replaceability-preparing-loss-key-employees\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\"><strong>Informes de SHRM<\/strong><\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li>La retenci\u00f3n es medible. Realice un seguimiento de la tasa de retenci\u00f3n, la retenci\u00f3n de nuevos empleados, el eNPS y la calidad de las contrataciones.<\/li>\n\n\n\n<li>Los gerentes impulsan 70% de la variaci\u00f3n en el compromiso del equipo, <a href=\"https:\/\/news.gallup.com\/businessjournal\/182792\/managers-account-variance-employee-engagement.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\"><strong>Hallazgos de Gallup<\/strong><\/a>, Por lo tanto, el apoyo del gerente es la soluci\u00f3n de mayor impacto que tienes.<\/li>\n\n\n\n<li>La retenci\u00f3n de personal comienza con la contrataci\u00f3n. La persona adecuada es el factor que mejor predice qui\u00e9n se queda, por lo que la calidad de la contrataci\u00f3n es el punto de partida de la verdadera retenci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es la retenci\u00f3n de empleados?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La retenci\u00f3n de empleados es la capacidad de una organizaci\u00f3n para mantener a su personal durante un per\u00edodo determinado, generalmente expresada como el porcentaje de quienes permanecen en la empresa. En el sector privado estadounidense, esta cifra promedia alrededor de 751 TP3T al a\u00f1o, lo que significa que aproximadamente uno de cada cuatro trabajadores se marcha anualmente, seg\u00fan datos de 2025 de la Oficina de Estad\u00edsticas Laborales de EE. UU. La retenci\u00f3n es, sencillamente, la otra cara de la moneda de la rotaci\u00f3n de personal.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El c\u00e1lculo es sorprendentemente sencillo. Para calcular la tasa de retenci\u00f3n, divide el n\u00famero de empleados que permanecieron en la empresa entre el n\u00famero de empleados al inicio del per\u00edodo y multiplica el resultado por 100. Si comenzaste el a\u00f1o con 100 personas y doce meses despu\u00e9s a\u00fan quedan 90, tu tasa de retenci\u00f3n es de 90% y tu rotaci\u00f3n de personal es de 10%.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es \u00fatil diferenciar dos ideas relacionadas. La rotaci\u00f3n de personal contabiliza a todos los que se marcharon, voluntaria o involuntariamente. La retenci\u00f3n se centra en quienes se quedaron y, m\u00e1s \u00fatil a\u00fan, en quienes se deseaba conservar. Una alta tasa de rotaci\u00f3n no siempre es mala si sirve para deshacerse de empleados que no encajan bien, pero perder a los mejores talentos es un problema que ning\u00fan informe de plantilla puede ocultar.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfPor qu\u00e9 es tan importante la retenci\u00f3n de empleados en este momento?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La retenci\u00f3n de personal es crucial porque la rotaci\u00f3n de empleados es costosa. Reemplazar a un solo empleado cuesta entre 501.000 y 200.000 de su salario anual, seg\u00fan cifras de SHRM y Gallup de 2025. Para un puesto de 1.000 a 60.000, esto representa entre 1.000 y 1.000 de su salario anual, y el costo aumenta considerablemente para los puestos de alta direcci\u00f3n y especializados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El total aumenta r\u00e1pidamente. <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/247391\/fixable-problem-costs-businesses-trillion.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\"><strong>Investigaci\u00f3n de Gallup de 2025<\/strong><\/a> Se estima que las renuncias voluntarias cuestan a los empleadores estadounidenses alrededor de 1.000 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o. El costo de reemplazo tampoco es uniforme en toda la estructura organizativa. Los puestos de primera l\u00ednea rondan los 400 millones de d\u00f3lares de salario, los puestos t\u00e9cnicos los 800 millones de d\u00f3lares y los puestos de liderazgo pueden llegar a los 200 millones de d\u00f3lares si se tienen en cuenta las relaciones perdidas y el tiempo de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1420\" height=\"831\" src=\"https:\/\/easy.jobs\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-8.png\" alt=\"Employee Retention\" class=\"wp-image-17045\" title=\"Cuadro\" srcset=\"https:\/\/easy.jobs\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-8.png 1420w, https:\/\/easy.jobs\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-8-300x176.png 300w, https:\/\/easy.jobs\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-8-1024x599.png 1024w, https:\/\/easy.jobs\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-8-768x449.png 768w, https:\/\/easy.jobs\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-8-18x12.png 18w, https:\/\/easy.jobs\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-8-360x211.png 360w\" sizes=\"(max-width: 1420px) 100vw, 1420px\"  loading=\"eager\"\/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El precio de venta solo refleja una parte del problema. El verdadero gasto reside en lo que no se puede facturar: la p\u00e9rdida de productividad mientras un puesto permanece vac\u00edo, los tres a seis meses que un nuevo empleado necesita para alcanzar su m\u00e1ximo rendimiento, los compa\u00f1eros que asumen trabajo adicional y el conocimiento institucional que no cuenta con una copia de seguridad. Cuando un empleado con antig\u00fcedad se marcha, no solo se cubre un puesto, sino que se reconstruye el contexto.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfCu\u00e1les son los beneficios de la retenci\u00f3n de empleados?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La retenci\u00f3n de talento es fundamental. Los equipos que permanecen unidos logran m\u00e1s, adquieren m\u00e1s conocimientos y reducen los costos operativos. Con tan solo 211 millones de empleados comprometidos a nivel mundial, seg\u00fan datos de Gallup de 2025, las empresas que retienen a su personal comprometido obtienen una ventaja competitiva real sobre aquellas que se encuentran atrapadas en un ciclo constante de recontrataci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los beneficios se manifiestan de cinco maneras claras. El conocimiento institucional se mantiene dentro de la empresa, por lo que los procesos no se interrumpen cada vez que alguien se va. La productividad se mantiene alta porque las personas con experiencia trabajan m\u00e1s r\u00e1pido que los nuevos empleados que a\u00fan est\u00e1n aprendiendo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La cultura y la moral se fortalecen cuando los equipos no se ven afectados por constantes despedidas. Las relaciones con los clientes se mantienen estables porque estos siguen trabajando con personas de confianza. Y el gasto en contrataci\u00f3n disminuye porque no se cubren perpetuamente los mismos puestos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfC\u00f3mo se mide la retenci\u00f3n de empleados?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No se puede mejorar lo que no se monitorea, y las se\u00f1ales de alerta aparecen pronto. Seg\u00fan un an\u00e1lisis de Oracle NetSuite de 2025, la disminuci\u00f3n en los \u00edndices de compromiso, especialmente en el Net Promoter Score de los empleados (eNPS), suele preceder a la ca\u00edda en la retenci\u00f3n de personal en uno o dos trimestres. Este margen de tiempo le brinda la oportunidad de actuar antes de que se produzcan renuncias.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cinco indicadores ofrecen a los l\u00edderes de recursos humanos una visi\u00f3n completa:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tasa de retenci\u00f3n<\/strong> La cifra principal es: empleados retenidos dividido por la plantilla inicial, multiplicado por 100, durante un per\u00edodo determinado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tasa de rotaci\u00f3n<\/strong> es su contraparte, que mide el porcentaje de quienes se fueron. Se debe hacer un seguimiento de la rotaci\u00f3n voluntaria e involuntaria por separado, ya que apuntan a problemas diferentes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Retenci\u00f3n de nuevos empleados<\/strong> Comprueba cu\u00e1ntos empleados reci\u00e9n contratados permanecen en la empresa a los 30, 90, 180 y 365 d\u00edas. Una alta rotaci\u00f3n durante el primer a\u00f1o suele indicar un desajuste en la contrataci\u00f3n o la incorporaci\u00f3n, no un problema salarial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>eNPS<\/strong> Se plantea una pregunta: \u00bfqu\u00e9 probabilidades hay de que los empleados recomienden la empresa como lugar de trabajo? Se calcula restando el porcentaje de detractores al porcentaje de promotores, y es uno de los primeros indicadores de riesgo de retenci\u00f3n de personal.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Calidad de la contrataci\u00f3n<\/strong> Conecta la contrataci\u00f3n con la retenci\u00f3n al hacer un seguimiento del desempe\u00f1o de los nuevos empleados y su permanencia en la empresa. Es la m\u00e9trica que demuestra si tus decisiones de contrataci\u00f3n se mantienen a lo largo del tiempo.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1417\" height=\"831\" src=\"https:\/\/easy.jobs\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-9.png\" alt=\"Employee Retention\" class=\"wp-image-17047\" title=\"Cuadro\" srcset=\"https:\/\/easy.jobs\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-9.png 1417w, https:\/\/easy.jobs\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-9-300x176.png 300w, https:\/\/easy.jobs\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-9-1024x601.png 1024w, https:\/\/easy.jobs\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-9-768x450.png 768w, https:\/\/easy.jobs\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-9-18x12.png 18w, https:\/\/easy.jobs\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-9-360x211.png 360w\" sizes=\"(max-width: 1417px) 100vw, 1417px\"  loading=\"lazy\"\/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQu\u00e9 motiva la renuncia de los empleados?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La mayor\u00eda de las personas no renuncian a sus trabajos, sino a sus jefes. Gallup descubri\u00f3 que los gerentes representan el 70% de la variaci\u00f3n en el compromiso del equipo, lo que significa que el factor m\u00e1s importante para que alguien permanezca en la empresa es a qui\u00e9n reporta. Cuando el compromiso disminuye, la retenci\u00f3n suele verse afectada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las razones se agrupan en algunas categor\u00edas conocidas. Los problemas de compromiso y cultura, junto con el bienestar y el equilibrio entre la vida laboral y personal, representan alrededor del 691% de las razones por las que los empleados dejan sus trabajos, seg\u00fan una investigaci\u00f3n de 2025. <strong>HR.com<\/strong>. Si a esto le sumamos la falta de crecimiento profesional, el escaso reconocimiento, el agotamiento y un salario por debajo del promedio del mercado, tenemos el conjunto completo de factores que pueden desencadenar una renuncia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existe una causa m\u00e1s sutil que precede a todo esto: la incompatibilidad desde el principio. Cuando las habilidades o expectativas de un empleado no coinciden con el puesto, ning\u00fan beneficio lo retendr\u00e1. La alta rotaci\u00f3n de personal durante el primer a\u00f1o suele ser un problema de contrataci\u00f3n disfrazado de problema de retenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfC\u00f3mo se puede mejorar la retenci\u00f3n de empleados?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las estrategias de retenci\u00f3n m\u00e1s efectivas comienzan antes del primer d\u00eda. <strong>Investigaci\u00f3n de LinkedIn<\/strong> Seg\u00fan un estudio, el 941% de los empleados afirma que permanecer\u00eda m\u00e1s tiempo en una empresa si esta invirtiera en su desarrollo, pero ni siquiera el mejor programa de desarrollo puede compensar una mala contrataci\u00f3n. La retenci\u00f3n y la captaci\u00f3n de talento son dos caras de la misma moneda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cinco movimientos hacen la mayor parte del trabajo:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Contrata a alguien que se adapte bien desde el principio.<\/strong> La retenci\u00f3n comienza en el grupo de candidatos. Un proceso de selecci\u00f3n estructurado, definiciones claras de los puestos y una experiencia fluida para el candidato mejoran la calidad de la contrataci\u00f3n, el factor m\u00e1s importante para predecir qui\u00e9n permanece en la empresa.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con <strong>easy.jobs<\/strong>, Los equipos utilizan la funci\u00f3n de importaci\u00f3n de candidatos para integrar las bases de datos de talento existentes en un \u00fanico canal, aplican un sistema de selecci\u00f3n asistido por IA para encontrar a los candidatos m\u00e1s adecuados y publican p\u00e1ginas de empleo personalizadas con su propia marca para ofrecer una experiencia profesional y acorde con la imagen de marca del candidato.<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>A bordo con intenci\u00f3n.<\/strong> Las primeras impresiones marcan la pauta. Unos primeros 90 d\u00edas bien estructurados reducen la rotaci\u00f3n temprana y ayudan a los nuevos empleados a alcanzar su m\u00e1xima productividad m\u00e1s r\u00e1pidamente.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Invierte en crecimiento.<\/strong> Las trayectorias profesionales, los presupuestos para formaci\u00f3n y la movilidad interna ofrecen a las personas un motivo para construir su futuro con ustedes en lugar de en otro lugar.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Capacita a tus gerentes.<\/strong> Dado que los gerentes son los principales responsables de la variaci\u00f3n en el compromiso, capacitarlos en coaching, retroalimentaci\u00f3n y claridad de roles es la inversi\u00f3n en retenci\u00f3n de mayor retorno disponible.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reconocer, recompensar y proteger el bienestar.<\/strong> El reconocimiento constante, una remuneraci\u00f3n justa y una flexibilidad real evitan que tus empleados m\u00e1s destacados presten atenci\u00f3n cuando los reclutadores llaman.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Contrata bien y ret\u00e9n a tus empleados por m\u00e1s tiempo con easy.jobs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La retenci\u00f3n y la captaci\u00f3n de talento no son proyectos separados: las personas que conservas son las que has contratado bien. easy.jobs te ayuda a tomar la decisi\u00f3n correcta desde el principio con selecci\u00f3n asistida por IA, importaci\u00f3n de candidatos para tus bases de datos de talento existentes, gesti\u00f3n estructurada de entrevistas y p\u00e1ginas de empleo personalizadas con tu marca para crear una experiencia de candidato impecable.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-fe48e5de wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-white-color has-vivid-cyan-blue-background-color has-text-color has-background has-link-color has-text-align-center wp-element-button\" href=\"https:\/\/easy.jobs\/es\/#pricing\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>\u2192 Prueba easy.jobs gratis<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Preguntas frecuentes sobre la retenci\u00f3n de empleados<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfTienes preguntas sobre c\u00f3mo gestionar la rotaci\u00f3n de personal en tu equipo? Aqu\u00ed encontrar\u00e1s respuestas r\u00e1pidas y basadas en datos a las preguntas m\u00e1s frecuentes que los responsables de recursos humanos suelen plantearse sobre c\u00f3mo calcular, comparar y mejorar la retenci\u00f3n de empleados.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-essential-blocks-accordion  root-eb-accordion-s5uip\"><div class=\"eb-parent-wrapper eb-parent-eb-accordion-s5uip\"><div class=\"eb-accordion-container eb-accordion-s5uip\" data-accordion-type=\"accordion\" data-tab-icon=\"dashicons-plus-alt2\" data-expanded-icon=\"dashicons-minus\" data-transition-duration=\"500\"><div class=\"eb-accordion-inner\">\n<div class=\"wp-block-essential-blocks-accordion-item eb-accordion-item-7e36t eb-accordion-wrapper\" data-clickable=\"false\"><div class=\"eb-accordion-title-wrapper eb-accordion-title-wrapper-eb-accordion-s5uip\" tabindex=\"0\"><span class=\"eb-accordion-icon-wrapper eb-accordion-icon-wrapper-eb-accordion-s5uip\"><span class=\"dashicon dashicons dashicons-plus-alt2 eb-accordion-icon\"><\/span><\/span><div class=\"eb-accordion-title-content-wrap title-content-eb-accordion-s5uip\"><h3 class=\"eb-accordion-title\">\u00bfC\u00f3mo se calcula la tasa de retenci\u00f3n de empleados?<\/h3><\/div><\/div><div class=\"eb-accordion-content-wrapper eb-accordion-content-wrapper-eb-accordion-s5uip\"><div class=\"eb-accordion-content\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Divide el n\u00famero de empleados que permanecieron durante todo el per\u00edodo entre el n\u00famero de empleados que ten\u00edas al inicio y luego multiplica por 100. Si comenzaste con 200 empleados y 180 permanecieron despu\u00e9s de un a\u00f1o, tu tasa de retenci\u00f3n es de 90%. Realiza un seguimiento junto con la retenci\u00f3n de nuevos empleados a los 30, 90 y 365 d\u00edas para obtener una visi\u00f3n m\u00e1s completa.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-essential-blocks-accordion-item eb-accordion-item-jbbes eb-accordion-wrapper\" data-clickable=\"true\"><div class=\"eb-accordion-title-wrapper eb-accordion-title-wrapper-eb-accordion-s5uip\" tabindex=\"0\"><span class=\"eb-accordion-icon-wrapper eb-accordion-icon-wrapper-eb-accordion-s5uip\"><span class=\"dashicon dashicons dashicons-plus-alt2 eb-accordion-icon\"><\/span><\/span><div class=\"eb-accordion-title-content-wrap title-content-eb-accordion-s5uip\"><h3 class=\"eb-accordion-title\">\u00bfQu\u00e9 se considera una buena tasa de retenci\u00f3n de empleados?<\/h3><\/div><\/div><div class=\"eb-accordion-content-wrapper eb-accordion-content-wrapper-eb-accordion-s5uip\"><div class=\"eb-accordion-content\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una tasa de retenci\u00f3n de 90% o superior (con una rotaci\u00f3n de personal de 10% o inferior) se considera excelente y supera la mayor\u00eda de los par\u00e1metros de referencia del sector privado, donde la retenci\u00f3n promedio ronda los 75%. Lo que se considera &quot;bueno&quot; depende en gran medida del sector, ya que sectores como el comercio minorista y la manufactura presentan una rotaci\u00f3n de personal mucho mayor que el sector financiero o el p\u00fablico.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-essential-blocks-accordion-item eb-accordion-item-xfxnw eb-accordion-wrapper\" data-clickable=\"false\"><div class=\"eb-accordion-title-wrapper eb-accordion-title-wrapper-eb-accordion-s5uip\" tabindex=\"0\"><span class=\"eb-accordion-icon-wrapper eb-accordion-icon-wrapper-eb-accordion-s5uip\"><span class=\"dashicon dashicons dashicons-plus-alt2 eb-accordion-icon\"><\/span><\/span><div class=\"eb-accordion-title-content-wrap title-content-eb-accordion-s5uip\"><h3 class=\"eb-accordion-title\">\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre retenci\u00f3n y rotaci\u00f3n de empleados?<\/h3><\/div><\/div><div class=\"eb-accordion-content-wrapper eb-accordion-content-wrapper-eb-accordion-s5uip\"><div class=\"eb-accordion-content\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La retenci\u00f3n mide el porcentaje de empleados que permanecen en la empresa durante un per\u00edodo determinado, mientras que la rotaci\u00f3n mide el porcentaje que la abandona. Son dos caras de la misma moneda: 901 TP3T de retenci\u00f3n equivalen a 101 TP3T de rotaci\u00f3n. Dado que la rotaci\u00f3n voluntaria en EE. UU. se acerca a los 131 TP3T en 2025, la mayor\u00eda de los empleadores retienen aproximadamente a 871 TP3T de su fuerza laboral de forma voluntaria.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-essential-blocks-accordion-item eb-accordion-item-akpkv eb-accordion-wrapper\" data-clickable=\"false\"><div class=\"eb-accordion-title-wrapper eb-accordion-title-wrapper-eb-accordion-s5uip\" tabindex=\"0\"><span class=\"eb-accordion-icon-wrapper eb-accordion-icon-wrapper-eb-accordion-s5uip\"><span class=\"dashicon dashicons dashicons-plus-alt2 eb-accordion-icon\"><\/span><\/span><div class=\"eb-accordion-title-content-wrap title-content-eb-accordion-s5uip\"><h3 class=\"eb-accordion-title\">\u00bfC\u00f3mo afecta la contrataci\u00f3n a la retenci\u00f3n de empleados?<\/h3><\/div><\/div><div class=\"eb-accordion-content-wrapper eb-accordion-content-wrapper-eb-accordion-s5uip\"><div class=\"eb-accordion-content\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La contrataci\u00f3n es fundamental para la retenci\u00f3n de personal. La calidad de la contrataci\u00f3n predice la permanencia de los empleados, y la rotaci\u00f3n durante el primer a\u00f1o suele deberse a una mala elecci\u00f3n del candidato, m\u00e1s que a un problema salarial. Mejorar el proceso de selecci\u00f3n y la experiencia del candidato aumenta la retenci\u00f3n incluso antes de que comience la incorporaci\u00f3n, raz\u00f3n por la cual el 941% de los empleados valora a las empresas que invierten en su desarrollo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Crea un sistema de retenci\u00f3n que funcione.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La retenci\u00f3n de empleados no es una m\u00e9trica subjetiva. Es un reflejo cuantificable de la eficacia con la que se contrata, gestiona y desarrolla al personal. Dado que la rotaci\u00f3n de personal cuesta entre 50 y 200\u00b9\u00b2\u00b3.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comience con las cifras que importan: tasa de retenci\u00f3n, retenci\u00f3n de nuevos empleados, eNPS y calidad de la contrataci\u00f3n. Luego, trabaje hacia atr\u00e1s hasta la causa ra\u00edz, que generalmente conduce a dos lugares: sus gerentes y su proceso de contrataci\u00f3n. Si hace bien eso, la retenci\u00f3n se solucionar\u00e1 sola. Si este blog le ha resultado \u00fatil, <a href=\"https:\/\/easy.jobs\/es\/blog\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>suscr\u00edbete a nuestro blog<\/strong><\/a>\u00danete a nuestro <a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/groups\/easyjobs.Community\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\"><strong>Comunidad de Facebook <\/strong><\/a>\u00a1Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre recursos humanos, estrategias de adquisici\u00f3n de talento y consejos exclusivos de reclutamiento!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Descubra el verdadero coste de la rotaci\u00f3n de personal. Aprenda qu\u00e9 es la retenci\u00f3n de empleados, por qu\u00e9 es importante y las m\u00e9tricas exactas que utilizan los l\u00edderes de RR. 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