Hoy en día, el trabajo remoto es una de las normas que siguen la mayoría de las organizaciones para crear un equipo diversificado. Conecta a personas de diferentes estados ya nivel mundial que trabajan fuertemente para el éxito de las empresas. Para eso, las organizaciones necesitan establecer estrategias creativas para mantener su equipo remoto animado y motivado.

Y esto parece difícil cuando no conoce las tácticas correctas para mantener a su equipo comprometido todo el tiempo durante el trabajo para lograr sus objetivos organizacionales. En este blog, aprenderá más de 5 formas de mantener a su equipo remoto animado y motivado. ¡Sigue profundizando en este blog hasta el final!

Por diversas razones, las empresas prefieren mantener equipos remotos, algunos se basan completamente en el trabajo remoto, algunos trabajan de forma remota ocasionalmente y algunas organizaciones prefieren contratar trabajadores independientes que trabajan de forma remota. Y pueden ser de cualquier parte con o sin el país. 

Es por eso que cuando administra equipos remotos, sus equipos remotos deben tener claro lograr los objetivos de su empresa, completamente movido hacia ellos, y motivado. Durante esta situación de pandemia, este es uno de los desafíos que enfrentaron casi todas las organizaciones y desarrollaron sus estrategias en consecuencia para trabajar de forma remota. 

Entonces, sea cual sea la situación en la que se encuentre, al mantener un equipo remoto debe ser cuidadoso e inspirador para ellos. vamos a ver alguno estadísticas de trabajo en equipo remoto y estrategias correctas para mantener a sus equipos remotos animados y motivados. 

Algunas estadísticas sobre el trabajo en equipo remoto 

Hay algunos estadísticas globales sobre el trabajo en equipo remoto que se destacan a continuación para articular el escenario real del trabajo remoto desde una perspectiva global. Mira todo en detalle:​​

👉En este momento, según un informe de CNBC “70% de personas en todo el mundo trabajan de forma remota al menos una vez a la semana, según un estudio”. 

👉Excepto que este de la investigación de Upwork dice “1 de cada 4 estadounidenses mayores 26% del americano la fuerza laboral trabajará de forma remota hasta 2021. También estiman que 22% de la fuerza laboral (36,2 millones de estadounidenses) trabajarán de forma remota para 2025”.

👉El Instituto Becker Friedman de Economía encuesta mencionada “10.000 empleados encuestados por el La Universidad de Chicago dijo que pensaban que eran igual de productivos trabajando desde casa que trabajando en la oficina”.

👉Estudio de Owl Labs mencionado “A nivel mundial, 16% de empresas son totalmente remotas. Según este mismo estudio, sobre 62% de trabajadores de 22 a 65 años dicen trabajar de forma remota al menos ocasionalmente. Además, 44% de empresas no permiten el trabajo remoto en absoluto”.

Fuente: Laboratorios Owl

Más de 5 maneras de mantener a su equipo remoto animado y motivado

Que ya conocías las estadísticas de teletrabajo y todo, ahora ponte Más de 5 formas de mantener animado a su equipo remoto y motivado Descubra las mejores 5+ formas a continuación:

1. Establecer expectativas claras y objetivos de la empresa

Cuando su equipo es completamente remoto o lo fue durante algún tiempo, en cualquier caso, su equipo remoto debe estar al tanto de sus objetivos organizacionales. Para qué propósito estás trabajando, cómo tienes que gestionar todo el trabajo, y cada detalle para motivarlos en el trabajo. 

La sincronización del trabajo y el tiempo es muy importante cuando se realiza trabajo remoto. Su equipo debe ser informado a tiempo, y existe la probabilidad de que algunos empleados se unan al mismo tiempo o después. Es por eso que cuando menciona claramente sus expectativas y objetivos, su equipo remoto debe motivarse para mejorar su productividad. De lo contrario, podrían desmotivarse y meterse en problemas. 

• Los equipos remotos deben estar disponibles en ciertos momentos del día para que puedan sincronizarse a la vez.
• Cuando trabaje, siempre debe tener cuidado de solicitar respuestas durante los mensajes durante las horas de trabajo.
• Garantizar actualizaciones de estado de trabajo al final de cada jornada laboral.

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2. Proporcione comentarios fructíferos para los trabajos diarios

Se agradece la retroalimentación constante del trabajo durante trabajo remoto. Ayuda a los empleados remotos y las claves de los contratantes a vincularse con el trabajo y aumenta la responsabilidad entre ellos y el equipo también. Para que sepa dónde tiene que trabajar para mejorar o reunir nuevas habilidades para ser más productivo. De lo contrario, si su equipo no recibe comentarios con regularidad, es posible que no sientan la importancia del trabajo y pierdan la motivación en el proceso. 

• Los comentarios deben ser claros y concisos para motivar a los equipos remotos a hacerlo mejor.
• Se agradece la comunicación de voz o video uno y virtual excepto para la mensajería. 
• Cualquier otra cosa que sea necesaria para mejorar el trabajo debe mencionarse para aumentar la productividad.

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3. Manténgase siempre conectado y brinde inspiración   

Virtualmente comunicarse con equipos remotos siempre ha sido apreciado. Te ayuda a mantenerte conectado y te inspira a trabajar. Solo piense que está trabajando muchas horas en casa, sentiría la necesidad de animarse o compartir sus actualizaciones de trabajo con su equipo. 

Así que si obtienes el mejores canales de comunicación como Flojo, u otro software de administración de equipos al chatear en vivo, compartir pantalla, hacer videollamadas u otros, podría inspirar a su equipo todo el tiempo. Esto no es realmente que siempre tengas que hablar sobre el trabajo, podrían ser hechos divertidos u otras charlas relacionadas para mantener a tu equipo remoto animado y motivado.    

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4. Reconocer los esfuerzos y logros del equipo

Esto siempre es emocionante cuando reconoce los esfuerzos y logros de su equipo para apreciarlos. Revisiones de negocios de Harvard declaró que “40% de empleados pondría más esfuerzo en su trabajo si la gerencia reconociera más sus esfuerzos”. Cuando se trata de mantener animado a tu equipo remoto, debes seguir esta táctica. Le ayuda a alentarlos en el trabajo y también a disminuir la rotación de empleados. 

• Aprecie a sus empleados a través de llamadas telefónicas individualmente o en una reunión de equipo virtual. 
• Proporcione recompensas con tarjetas de regalo de Amazon o cualquier tarjeta de regalo digital. 
• O puede enviarles una canasta de regalo para animar y motivar su té remoto.  

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5. Involucrar a los empleados con actividades recreativas

Durante las reuniones de equipo, si jugar juegos virtuales piense en empleados remotos fuera de la caja. Estos juegos pueden basarse en recompensas para mantener a su equipo remoto animado y motivado. Muchos juegos en línea están ahí para plantear preguntas emocionantes que brindan respuestas en tiempo real. Además, las fiestas virtuales podrían ser apropiadas para realizar algunas actividades recreativas. Una de las formas más efectivas es cuando planifica actividades externas para fortalecer los lazos de su equipo. Funciona para que los empleados remotos y en la oficina colaboren adecuadamente.  

Comience a motivar a sus equipos remotos y aumente la productividad

Espero que encuentre esto útil para mantener su equipo remoto animado y motivado todo el tiempo. Para que pueda organizarse más como equipo, lograr sus objetivos y funcionar simultáneamente también. Si desea compartir su experiencia, háganoslo saber comentando a continuación. 

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