métricas de recursos humanos Ayude a los reclutadores a establecer objetivos de la organización y medir el desempeño de los empleados, los costos de contratación, los beneficios generales y otros. Puede saber fácilmente dónde mejorar, eliminar actividades innecesarias y desarrollar sus estrategias para brindar a cada empleado una excelente experiencia de trabajo en su empresa.
Con el año llegando a su fin, debe comenzar a planificar cuál de los Métricas de RRHH más importantes tienes que medir en 2022. En la publicación de hoy, te daremos ideas detalladas sobre estas métricas y cómo usarlas para mejorar tu gestión de recursos humanos.
Definición completa: ¿Qué son las métricas de recursos humanos?
Si evalúas qué es exactamente métricas de recursos humanos consiste, usted puede saber claramente lo importante que es para cualquier organización. El departamento de recursos humanos debe ser fuerte y eficaz porque se ocupará de la inmensa población organizativa. Pero además de lo que está sucediendo, cómo les está yendo a todos, dónde puede ayudarlos con la capacitación y el desarrollo de su carrera, se deben enumerar todos los detalles.
Todas estas funciones, contrataciones de nuevos empleados, La gestión de los existentes, los costos totales y los beneficios tendrán un impacto importante en el logro de los objetivos organizacionales. Este concepto general se toma como métrica de recursos humanos. Eso ayuda a su organización a alcanzar sus objetivos.
Las métricas de recursos humanos también son válidas para los fines de los empleados, ya que puede comunicarse con ellos, estropeando todos los detalles y expectativas de mejora. Los empleados pueden saber cómo están afectando éxito de la empresa, qué es exactamente lo que espera y cómo deben desempeñarse como empleados.
Las métricas de recursos humanos deben ser informes detallados eso debe presentarse al nivel superior para informarles cómo se está procesando todo y cómo funcionará en el futuro. El desempeño general de los empleados y el trabajo en equipo se pueden monitorear y evaluar aplicando métricas efectivas de recursos humanos.
¿Por qué incluso las métricas de recursos humanos son importantes para cualquier crecimiento organizacional?
Como ya sabes sobre Métricas de RRHH y sus funcionalidades, veamos ahora si vale la pena o no. Para dejar esto claro, veamos qué es lo que importa si usas métricas de recursos humanos y si no.
Hay algunos métricas básicas de recursos humanos y algunos son mantenidos especialmente por organizaciones separadas. Si no configura sus propias métricas, es casi imposible medir cómo funcionan sus empleados, cómo trabajan los miembros de recursos humanos y la gestión general de recursos humanos puede estar en riesgo.
Las métricas de recursos humanos básicamente lo ayudan a establecer políticas e instalaciones que pueden ayudarlo a saber cómo está funcionando su lugar de trabajo y estar al tanto de la mejora general y todo. Veamos algunos puntos para asegurarnos de por qué las métricas de recursos humanos son realmente importantes.
Gran impacto en su estrategia
Configurar métricas de recursos humanos puede ayudarlo a planificar su próximo paso o estrategia de acuerdo con los recursos humanos que tiene en su organización. Cómo puedes hacer que se desempeñen mejor, dónde deberían mejorar, rendimiento y más. Es útil realizar un seguimiento y medir la contribución de cada empleado a su organización y, en consecuencia, hacer que se desempeñen constantemente mejor.
Mida fácilmente la experiencia de los empleados
Si está manteniendo su métricas de recursos humanos correctamente, puede evaluar fácilmente lo que piensan sus empleados y cómo se están desempeñando. Si, en cualquier caso, el rendimiento y otras actividades no son satisfactorias o cree que deberían mejorar, puede tomar esas medidas de inmediato.
Como asesoramiento, cursos de formación para desarrollar las habilidades de los empleados y otras personas. Y si alguien se está desempeñando excelentemente, puede tomar la iniciativa para reconocerlo. Sin métricas de RRHH no se puede estar estático, hay que saber qué hacer. Para que su organización tenga éxito en el logro de los objetivos, debe tener un plan y cambiar de acuerdo con el tiempo para aplicar sus métricas de recursos humanos.
Ayudarlo a analizar dónde ingresar más
Cuando analiza el desempeño de sus empleados y evalúa cada detalle con métricas de recursos humanos, puede saber claramente dónde debe concentrarse más para mejorar el desempeño de cada empleado. Y donde sus evaluaciones son geniales para llegar. Si tiene que organizar alguna actividad de capacitación para un particular, también puede decidirlo eventualmente.
Métricas de recursos humanos más importantes que debería estar midiendo en 2022
La forma en que su equipo de recursos humanos administra los recursos humanos y no humanos de toda su organización es algo que puede ayudarlo a comprender el desempeño de su equipo en general, los beneficios, el apoyo financiero que necesita y todo en detalle. Y en 2022, las métricas de recursos humanos que debe utilizar pueden hacer avanzar su estrategia con la información adecuada. ¡Echar un vistazo!
Proceso de Reclutamiento de Empleados
Cada organización sigue algunos pasos iniciales para incorporar a cualquier nuevo empleado. Pero, ¿qué debería haber mantenido exactamente en su proceso de contratación, dónde debe realizar los cambios y dónde debe actualizarse el concepto general con el tiempo? Tienes que identificar y planificar dónde comenzarás y el proceso final. Lo que debería tener que revisar e incluir en sus métricas de recursos humanos se encuentra a continuación:
- Debe asegurarse de cuántos empleados está contratando y de qué departamento necesita realizar un seguimiento de todo.
- Deben analizarse los datos demográficos en los que se debe decidir el género como femenino/masculino o ambos, la edad, la educación y la duración.
- Debes ser preciso sobre el tiempo que tienes para finalizar tu proceso de contratación. Mide cuándo publicas un trabajo, realizas entrevistas y tus candidatos preferidos aceptan la oferta.
- ¿A cuántos empleados ha enviado un carta de aceptación para unirse a su organización y los solicitantes que hayan aceptado su oferta de reclutamiento, debe analizar esto.
- Debe calcular el tiempo de contratación de su nuevo empleado y en ese momento cuando los nuevos empleados se adaptan al entorno de trabajo y son productivos.
- Necesidad de calcular la nueva tasa de rotación de empleados para analizar la tasa de rotación.
Mida la calidad de la contratación
La parte más importante de su trabajo es medir el éxito de su empleados nuevos y los recursos humanos existentes que ya tienes. El desempeño de cada empleado debe evaluarse profundamente. Cómo están mejorando, qué tan rápido son para hacer frente a su entorno de trabajo actual y cómo progresan en consecuencia. Si no, qué medidas puede tomar, también debe planificarlo.
Desempeño de los nuevos empleados: se puede medir durante el tiempo que los obtiene y el momento en que comienzan a trabajar a plena productividad.
Rotación de nuevas contrataciones: También puede calcular la rotación de nuevas contrataciones con la cantidad de nuevas incorporaciones que quedan dentro de un tiempo determinado, como el primer año de empleo.
Monto de Gastos por Contratación
Cuando estás incorporando nuevos empleados y con los existentes, debes considerar el costo por empleado incluyendo salario, recreación y cada detalle. Tienes que averiguar el coste total, dónde proporciona el efecto y más. De acuerdo con esto, podrá tener el plan para su próxima contratación, qué es lo que realmente atrae a nuevos empleados y más en detalle.
Costo por alquiler: Puede ser calculado por ambos costes de contratación internos y externos dividido por el número total de empleados usted tiene a bordo en un período determinado.
Compromiso y retención de empleados
En las métricas de recursos humanos actuales, es realmente importante ver cómo se relacionan sus empleados con su organización. Esto se puede definir fácilmente por la tasa de rotación de empleados. Y cómo sus ex empleados recomiendan su organización a los demás como buena o no. Esto realmente importa. Esto también es válido para la evaluación de los empleados actuales sobre cómo se sienten acerca de su organización. Para que puedas resolver problemas y acelerar el crecimiento de tu organización en un proceso constante.
Satisfacción del empleado: Se puede medir por el número total de empleados que recomendarían su organización como un buen lugar para trabajar y el número de empleados que no lo creen así. Esto puede mejorar su comprensión clara sobre la satisfacción de los empleados.
Tasa de retención: Se considera lo opuesto a la tasa de rotación. Debe dividir la cantidad de empleados que trabajan en su organización durante un período determinado por la cantidad total de empleados.
Tasa de Retención por Gerente: Puede desglosar la tasa de retención por equipos y gerentes individuales.
Seguimiento del tiempo y medición de la productividad
El seguimiento del tiempo es otra métrica importante de recursos humanos que puede ayudar a las organizaciones a gestionar sus permisos. Incluso cómo hacen las horas extras tus empleados, calculando las horas y más en detalle. Este seguimiento del tiempo le ayuda a reconocer cada detalle de todos sus empleados presentes y puede tener ese seguimiento.
Cuando realiza un seguimiento de los datos de licencias de sus empleados, también debe observar su productividad. Si algo le afecta, qué soluciones se pueden tomar para aumentar la productividad de los empleados, debe planificarlo. Todas estas métricas de recursos humanos pueden ayudarte a realizar un seguimiento de cada pequeño detalle y ayudarte a organizarte más que antes.
Tasa de ausencia: Debe calcular el número promedio de días que sus empleados están ausentes en el período de tiempo total y sin PTO (tiempo libre remunerado).
Horas extras: Se puede calcular por la cantidad promedio de horas que sus empleados trabajan horas extra o se puede desglosar con empleados individuales.
Valor y rendimiento de los empleados
Las métricas de recursos humanos son una de las partes esenciales para evaluar el valor de tus empleados de acuerdo con su desempeño. Qué empleado está creciendo, examinando su calidad de liderazgo, la tasa de éxito de envío de proyectos y otros tendrán que reunirse en un lugar organizado. De acuerdo con esta promoción, se deben incluir bonos y otros beneficios. Para que pueda conocer fácilmente el rendimiento de cada empleado midiendo su valor. Y esto puede suceder fácilmente si configura sus métricas de recursos humanos.
Ingresos por empleado: Puede calcularlo fácilmente dividiendo la cantidad total de ingresos por el número total de empleados.
Rendimiento de los empleados: Si desea realizar un seguimiento y analizar el desempeño de los empleados mediante autoevaluaciones, revisiones por pares, evaluaciones de gerentes o una combinación de estos tres parámetros.
Entrenamiento y desarrollo
El equipo de RR.HH. debe ser muy eficaz a la hora de organizar la formación de los empleados y analizar el desarrollo en un proceso continuo. Es por eso que se deben desarrollar sus métricas de recursos humanos para saber qué tipo de capacitación necesitan sus nuevos empleados, qué pueden tener los experimentados y cómo esta capacitación está desarrollando sus habilidades. La duración de la formación, las capacidades de aprendizaje y el desempeño del formador deben medirse, todos los detalles para analizar la potencialidad de los empleados y el rendimiento superior en el trabajo.
Cómo utilizar las métricas de recursos humanos en acción
Cuando haya configurado sus métricas de recursos humanos, debe hacer un plan para poner estas métricas en acción. Y para que esto suceda con éxito, debe seguir varios pasos. Mira esto:
👉Cuando analiza datos, debe asegurarse de que su informe contenga todos los detalles y que esté representado ante la gerencia de alto nivel y otros miembros del equipo relacionados que deben saberlo.
👉No todos los informes son importantes para todos los equipos, ya que los datos de contratación de nuevos miembros del equipo son importantes para el equipo de contratación y la alta dirección inmediata. Por lo tanto, debe dividir el informe y, en consecuencia, hacer uso de él.
👉Los datos de métricas de recursos humanos son realmente importantes para medir el desempeño de los empleados y lograr el objetivo de su organización. Por eso hay que tener mucho cuidado con qué métricas de RR.HH. son útiles y cuáles no. Tienes que ofrecer a la alta dirección que elimine esto de la lista de métricas.
👉La tasa de rotación de empleados, y los costes de formación con otros extras nunca son fijos y son de importe variable. Eso varía de una empresa a otra y de la estructura general de la empresa. Entonces, de acuerdo con esto, debe asegurarse de qué métricas de recursos humanos realmente funcionan para el éxito de su empresa o no.
Consejo: tome a su ex-empleado en defensores
Esto siempre es de agradecer si sus ex empleados tienen la misma alineación después de dejar el trabajo. En realidad, es importante indicar la positividad y el éxito del entorno de su oficina. Por lo tanto, la defensa de los ex empleados para agregar más talento a su organización es una de las mejores formas y métricas funcionales de recursos humanos. Y este tipo de recomendación en realidad tiene un valor real para otros solicitantes y nuevos empleados.
Consejo adicional: cómo optimizar su Proceso de Reclutamiento Remoto Con Easy.Jobs [2021]
Si hace su investigación configurando su métricas de recursos humanos, puede conocer fácilmente su organización general y el desempeño de cada empleado. Nuevos empleados, costos por empleado y otros en detalle. Espero que este blog le resulte útil para medir el éxito de su empresa de acuerdo con estas importantes métricas de recursos humanos.
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