Heutzutage ist Fernarbeit eine der Normen, die die meisten Unternehmen befolgen, um ein diversifiziertes Team zusammenzustellen. Es verbindet Menschen aus verschiedenen Staaten und der ganzen Welt, die sich stark für den Erfolg von Unternehmen einsetzen. Dafür müssen Organisationen kreative Strategien entwickeln halten Sie Ihren Remote-Team aufgeheitert und motiviert.

Und das scheint schwierig zu sein, wenn Sie nicht die richtigen Taktiken kennen, um Ihr Team während der Arbeit ständig einzubinden und Ihre Unternehmensziele zu erreichen. In diesem Blog lernen Sie mehr als 5 Möglichkeiten kennen, wie Sie Ihr Remote-Team bei Laune halten und motivieren können. Lesen Sie diesen Blog bis zum Ende weiter!

Aus verschiedenen Gründen bevorzugen Unternehmen dies Pflegen Sie Remote-TeamsEinige basieren vollständig auf Fernarbeit, andere arbeiten gelegentlich aus der Ferne und einige Organisationen ziehen es vor, Freiberufler einzustellen, die aus der Ferne arbeiten. Und sie können von überall her kommen, mit oder ohne Land. 

Deshalb müssen sich Ihre Remote-Teams bei der Leitung von Remote-Teams darüber im Klaren sein Erreichen Ihrer Unternehmensziele, völlig bewegt und motiviert. Während dieser Pandemie-Situation ist dies eine der Herausforderungen, mit denen fast alle Organisationen konfrontiert waren, und sie haben ihre Strategien entsprechend entwickelt, um aus der Ferne zu arbeiten. 

Unabhängig davon, in welcher Situation Sie sich befinden, müssen Sie bei der Führung eines Remote-Teams vorsichtig und inspirierend sein. Schauen wir uns das mal an manche Statistiken zur Remote-Teamarbeit und richtige Strategien um Ihre Remote-Teams bei Laune und Motivation zu halten. 

Einige Statistiken zur Remote-Teamarbeit 

Dort sind einige Globale Statistiken zur Remote-Teamarbeit die im Folgenden hervorgehoben werden, um das reale Szenario der Fernarbeit aus einer globalen Perspektive darzustellen. Schauen Sie sich alles im Detail an:​​

👉Im Moment, laut einem CNBC-Bericht „70% der Menschen weltweit arbeiten remote mindestens einmal pro Woche, heißt es in einer Studie“. 

👉Außer dies steht in der Upwork-Forschung „Jeder vierte Amerikaner ist vorbei 26% des Amerikaners Die Belegschaft wird bis 2021 aus der Ferne arbeiten. Sie schätzen außerdem, dass 22% der Belegschaft (36,2 Millionen Amerikaner) bis 2025 aus der Ferne arbeiten werden.“

👉Die Becker Friedman Institut für Wirtschaftswissenschaften Umfrage erwähnt „10.000 Mitarbeiter befragt Die University of Chicago gab an, dass die Arbeit von zu Hause aus ihrer Meinung nach genauso produktiv sei wie die Arbeit im Büro.“

👉Die Studie von Owl Labs wird erwähnt „Weltweit sind 16% der Unternehmen vollständig abgelegen. Laut derselben Studie sind es etwa 62% der Arbeitnehmer im Alter von 22 bis 65 Jahren behaupten, zumindest gelegentlich remote zu arbeiten. Außerdem erlauben 44% der Unternehmen überhaupt keine Remote-Arbeit.“

Quelle: Owl Labs

Über 5 Möglichkeiten, Ihr Remote-Team aufzumuntern und zu motivieren

Dass Sie bereits über Fernarbeitsstatistiken und alles andere Bescheid wissen, erfahren Sie jetzt Über 5 Möglichkeiten, Ihr Remote-Team bei Laune zu halten und motiviert. Finden Sie unten die besten 5+ Möglichkeiten heraus:

1. Legen Sie klare Erwartungen und Unternehmensziele fest

Wenn Ihr Team komplett remote arbeitet oder dies schon seit einiger Zeit war, sollte Ihr Remote-Team auf jeden Fall die Ziele Ihrer Organisation kennen. Für welchen Zweck Sie arbeiten, wie Sie müssen die gesamte Arbeit verwaltenund jedes Detail, um sie bei der Arbeit zu motivieren. 

Die Synchronisierung von Arbeit und Zeit ist sehr wichtig, wenn Sie remote arbeiten. Ihr Team sollte rechtzeitig gemeldet werden, und es besteht die Wahrscheinlichkeit, dass einige Mitarbeiter gleichzeitig oder später beitreten. Aus diesem Grund muss Ihr Remote-Team dazu motiviert werden, wenn Sie Ihre Erwartungen und Ziele klar darlegen ihre Produktivität verbessern. Andernfalls könnten sie demotiviert werden und in Schwierigkeiten geraten. 

• Remote-Teams sollten zu bestimmten Tageszeiten verfügbar sein, damit sie sich gleichzeitig synchronisieren können.
• Bei der Arbeit sollten Sie immer darauf achten, während der Arbeitszeit zeitnah auf Nachrichten zu antworten.
• Stellen Sie sicher, dass der Arbeitsstatus am Ende jedes Arbeitstages aktualisiert wird.

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2. Geben Sie fruchtbares Feedback für die tägliche Arbeit

Ständiges Arbeitsfeedback wird währenddessen geschätzt Fernarbeit. Es hilft Remote-Mitarbeitern und Einstellungsmitarbeitern dabei, eine Bindung zur Arbeit aufzubauen, und stärkt die Verantwortung untereinander und im Team. Damit Sie wissen, wo Sie an Verbesserungen arbeiten oder neue Fähigkeiten erwerben müssen, um produktiver zu sein. Andernfalls kann es sein, dass Ihr Team die Wichtigkeit der Arbeit nicht erkennt und dadurch die Motivation verliert, wenn es nicht regelmäßig Feedback erhält. 

• Das Feedback sollte klar und prägnant sein, um Remote-Teams zu motivieren, bessere Leistungen zu erbringen.
• Ein- und virtuelle Sprach- oder Videokommunikation wird außer für das Versenden von Nachrichten geschätzt. 
• Was zur Verbesserung der Arbeit noch notwendig ist, muss zur Steigerung der Produktivität erwähnt werden.

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3. Bleiben Sie immer in Verbindung und geben Sie Inspiration   

Virtuell Kommunikation mit Remote-Teams wurde schon immer geschätzt. Es hilft Ihnen, in Verbindung zu bleiben und inspiriert Sie zur Arbeit. Denken Sie nur daran, dass Sie viele Stunden zu Hause arbeiten und das Bedürfnis verspüren, aufzumuntern oder Ihre Arbeitsaktualisierungen mit Ihrem Team zu teilen. 

Also, wenn Sie das bekommen beste Kommunikationskanäle wie Locker, oder andere Teammanagement-Software durch Live-Chat, Bildschirmfreigabe, Videoanrufe oder andere können Ihr Team jederzeit inspirieren. Dabei geht es nicht wirklich darum, dass Sie immer über die Arbeit reden müssen, es können auch unterhaltsame Fakten oder andere verwandte Gespräche sein, um Ihr Remote-Team aufzumuntern und zu motivieren.    

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4. Erkennen Sie die Bemühungen und Erfolge des Teams an

Das ist immer spannend, wenn Sie die Bemühungen und Erfolge Ihres Teams anerkennen und schätzen möchten. Harvard Business Reviews erklärte das „40% der Mitarbeiter würden sich mehr für ihre Arbeit einsetzen, wenn das Management ihre Bemühungen stärker anerkennen würde.“ Wenn es darum geht, Ihr Remote-Team bei Laune zu halten, sollten Sie dieser Taktik folgen. Es hilft Ihnen, sie bei der Arbeit zu ermutigen und auch die Mitarbeiterfluktuation zu verringern. 

• Wertschätzen Sie Ihre Mitarbeiter per Telefonanruf einzeln oder in einer virtuellen Teambesprechung. 
• Verschenken Sie Prämien mit Amazon-Geschenkkarten oder anderen digitalen Geschenkkarten. 
• Oder Sie können ihnen einen Geschenkkorb schicken, um Ihren Ferntee anzufeuern und zu motivieren.  

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5. Beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter an Freizeitaktivitäten

Bei Teambesprechungen, wenn Sie virtuelle Spiele spielen Denken Sie, dass Remote-Mitarbeiter unkonventionell sind. Diese Spiele können auf Belohnungen basieren, um Ihr Remote-Team aufzumuntern und zu motivieren. In vielen Online-Spielen werden spannende Fragen gestellt, die in Echtzeit beantwortet werden können. Auch für einige Freizeitaktivitäten könnten virtuelle Partys geeignet sein. Eine der effektivsten Möglichkeiten besteht darin, externe Aktivitäten einzuplanen, um den Zusammenhalt im Team zu stärken. Es funktioniert sowohl für Remote-Mitarbeiter als auch für Mitarbeiter im Büro, damit sie ordnungsgemäß zusammenarbeiten können.  

Motivieren Sie Ihre Remote-Teams und steigern Sie die Produktivität

Ich hoffe, Sie finden dies hilfreich, damit Sie es behalten können Remote-Team aufmuntern und motiviert alle Zeit. Damit Sie sich besser als Team organisieren und gleichzeitig Ihre Ziele erreichen und funktionieren können. Wenn Sie Ihre Erfahrungen teilen möchten, teilen Sie uns dies bitte mit, indem Sie unten einen Kommentar abgeben. 

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