এইচআর মেট্রিক্স নিয়োগকারীদের সংগঠনের লক্ষ্য নির্ধারণ করতে এবং কর্মীদের কর্মক্ষমতা, নিয়োগের খরচ, সামগ্রিক সুবিধা এবং অন্যান্য পরিমাপ করতে সহায়তা করে। আপনি সহজেই জানতে পারবেন কোথায় উন্নতি করতে হবে, অপ্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপ বন্ধ করতে হবে এবং প্রতিটি কর্মচারীকে আপনার কোম্পানিতে কাজ করার জন্য একটি দুর্দান্ত অভিজ্ঞতা প্রদান করার জন্য আপনার কৌশলগুলি বিকাশ করতে হবে।
বছর শেষ হওয়ার সাথে সাথে, আপনাকে কোনটি পরিকল্পনা শুরু করতে হবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ HR মেট্রিক্স আপনাকে 2022 সালে পরিমাপ করতে হবে। আজকের পোস্টে, আমরা আপনাকে এই মেট্রিক্স সম্পর্কে বিস্তারিত ধারনা দেব এবং কীভাবে আপনার মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা উন্নত করতে সেগুলি ব্যবহার করতে হবে।
সম্পূর্ণ সংজ্ঞা: HR মেট্রিক্স কি?
মূল্যায়ন করলে ঠিক কি এইচআর মেট্রিক্স গঠিত, আপনি স্পষ্টভাবে জানতে পারেন যে কোন প্রতিষ্ঠানের জন্য এটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ। এইচআর বিভাগ শক্তিশালী এবং কার্যকর হওয়া উচিত কারণ তারা আপনার বিশাল সাংগঠনিক জনসংখ্যার সাথে মোকাবিলা করতে যাচ্ছে। তবে কী ঘটছে, সবাই কেমন করছে, কোথায় আপনি তাদের প্রশিক্ষণে সাহায্য করতে পারেন এবং তাদের ক্যারিয়ারের বিকাশ করতে পারেন, প্রতিটি বিবরণ তালিকাভুক্ত করা উচিত।
এই সমস্ত ফাংশন, নতুন কর্মচারী নিয়োগ, বিদ্যমানগুলি, সম্পূর্ণ খরচ এবং সুবিধাগুলি পরিচালনা করা সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনে একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রভাব প্রদান করতে চলেছে। এই সামগ্রিক ধারণাটি এইচআর মেট্রিক্স হিসাবে নেওয়া হয়। এটি আপনার সংস্থাকে তার লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে।
HR মেট্রিক্স কর্মচারীর শেষের জন্যও সত্য, কারণ আপনি তাদের সাথে যোগাযোগ করতে পারেন, সমস্ত বিবরণ এবং উন্নতির প্রত্যাশাগুলি এলোমেলো করে দিতে পারেন। কর্মচারীরা জানতে পারে কিভাবে তারা প্রভাবিত করছে কোম্পানির সাফল্য, আপনি ঠিক কি আশা করছেন, এবং একজন কর্মচারী হিসাবে তাদের কীভাবে কাজ করা উচিত।
এইচআর মেট্রিক্স হতে হবে বিস্তারিত রিপোর্ট সবকিছু কীভাবে প্রক্রিয়াজাত হচ্ছে এবং ভবিষ্যতে কাজ করবে তা তাদের জানাতে শীর্ষ স্তরের কাছে উপস্থাপন করা উচিত। কার্যকর এইচআর মেট্রিক্স প্রয়োগ করে সামগ্রিক কর্মচারী কর্মক্ষমতা এবং দলগত কাজ নিরীক্ষণ এবং মূল্যায়ন করা যেতে পারে।
কেন কোনো সাংগঠনিক বৃদ্ধির জন্য HR মেট্রিক্স গুরুত্বপূর্ণ?
আপনি ইতিমধ্যে সম্পর্কে জানেন এইচআর মেট্রিক্স এবং তাদের কার্যকারিতা, এখন এটা মূল্য বা না চেক করা যাক. এই জিনিসটি পরিষ্কার করার জন্য, আসুন দেখে নেওয়া যাক আপনি যদি HR মেট্রিক্স ব্যবহার করেন এবং যদি না করেন তবে কী গুরুত্বপূর্ণ।
কিছু আছে মৌলিক এইচআর মেট্রিক্স এবং কিছু বিশেষভাবে পৃথক সংস্থা দ্বারা রক্ষণাবেক্ষণ করা হয়। আপনি যদি নিজের মেট্রিক্স সেট আপ না করেন তবে আপনার কর্মচারীরা কীভাবে কাজ করছে, এইচআর সদস্যরা কীভাবে কাজ করছে এবং সামগ্রিক মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা ঝুঁকির মধ্যে থাকতে পারে তা পরিমাপ করা অসম্ভব।
এইচআর মেট্রিক্স মূলত আপনাকে নীতি এবং সুবিধাগুলি সেট আপ করতে সহায়তা করে যা আপনাকে আপনার কর্মক্ষেত্র কীভাবে কাজ করছে তা জানতে এবং সামগ্রিক উন্নতি এবং সমস্ত কিছু সম্পর্কে সচেতন হতে সহায়তা করে। কেন HR মেট্রিক্স আসলে গুরুত্বপূর্ণ তা নিশ্চিত করতে আসুন কিছু পিনপয়েন্ট পরীক্ষা করে দেখি।
আপনার কৌশলের উপর বিশাল প্রভাব
এইচআর মেট্রিক্স সেট আপ করা আপনাকে আপনার প্রতিষ্ঠানে থাকা মানব সম্পদ অনুসারে আপনার পরবর্তী পদক্ষেপ বা কৌশলের পরিকল্পনা করতে সহায়তা করতে পারে। আপনি কীভাবে তাদের আরও ভাল পারফর্ম করতে পারেন, কোথায় তাদের উন্নতি করা উচিত, কর্মক্ষমতা এবং আরও অনেক কিছু। আপনার প্রতিষ্ঠানে প্রতিটি কর্মচারীর অবদান ট্র্যাক করা এবং পরিমাপ করা এবং সেই অনুযায়ী তাদের ক্রমাগত ভাল কার্য সম্পাদন করা সহায়ক।
কর্মচারীর অভিজ্ঞতা সহজেই পরিমাপ করুন
আপনি আপনার বজায় রাখা হয় এইচআর মেট্রিক্স সঠিকভাবে, আপনি সহজেই মূল্যায়ন করতে পারেন যে আপনার কর্মীরা কী ভাবছে এবং তারা কীভাবে পারফর্ম করছে। যদি কোন ক্ষেত্রে কর্মক্ষমতা এবং অন্যান্য কার্যকলাপ সন্তোষজনক না হয় বা আপনি মনে করেন যে তাদের উন্নতি করা উচিত, আপনি অবিলম্বে সেই পদক্ষেপগুলি নিতে পারেন।
লাইক কাউন্সেলিং, প্রশিক্ষণ কোর্স কর্মীদের দক্ষতা এবং অন্যান্য বিকাশ করতে। আর কেউ চমৎকার পারফর্ম করলে সেটা স্বীকার করে নেওয়ার উদ্যোগ নিতে পারেন। এইচআর মেট্রিক্স ছাড়া, আপনি স্থির থাকতে পারবেন না, আপনাকে কী করতে হবে তা জানতে হবে। লক্ষ্য অর্জনে আপনার প্রতিষ্ঠানকে সফল করার জন্য আপনার এইচআর মেট্রিক্স প্রয়োগ করার জন্য আপনার একটি পরিকল্পনা থাকা উচিত এবং সময় অনুযায়ী পরিবর্তন করা উচিত।
আপনাকে আরও কোথায় ইনপুট করতে হবে তা বিশ্লেষণ করতে সহায়তা করুন
আপনি যখন আপনার কর্মচারীর কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ করছেন, এবং এইচআর মেট্রিক্সের সাথে প্রতিটি বিশদ মূল্যায়ন করছেন, তখন আপনি দৃঢ়ভাবে জানতে পারবেন যে প্রতিটি কর্মচারীর কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য আপনার কোথায় বেশি ফোকাস করা উচিত। এবং যেখানে আপনার মূল্যায়ন যেতে মহান. যদি আপনাকে কোনো বিশেষের জন্য কোনো প্রশিক্ষণ কার্যক্রমের ব্যবস্থা করতে হয় তাহলে আপনি শেষ পর্যন্ত সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ HR মেট্রিক্স যা আপনার 2022 সালে পরিমাপ করা উচিত
আপনার এইচআর টিম কীভাবে আপনার পুরো সংস্থার মানবিক, এবং অ-মানব সম্পদগুলিকে পরিচালনা করছে এমন কিছু যা আপনাকে আপনার সামগ্রিক দলের কর্মক্ষমতা, সুবিধা, আপনার প্রয়োজনীয় আর্থিক সহায়তা এবং বিস্তারিত সবকিছু বুঝতে সাহায্য করতে পারে। এবং 2022 সালে আপনার যে এইচআর মেট্রিক্স ব্যবহার করা উচিত তা সঠিক তথ্য দিয়ে আপনার কৌশলকে এগিয়ে নিতে পারে। এক নজর দেখে নাও!
কর্মচারী নিয়োগ প্রক্রিয়া
প্রতিটি সংস্থাই যেকোনো নতুন কর্মচারীকে অনবোর্ড করার জন্য কিছু প্রাথমিক পদক্ষেপ অনুসরণ করে। কিন্তু আপনার নিয়োগ প্রক্রিয়ায় আপনার ঠিক কী বজায় রাখা উচিত ছিল, যেখানে আপনাকে পরিবর্তনগুলি করতে হবে এবং সামগ্রিক ধারণাটি সময়ের সাথে আপ টু ডেট হওয়া উচিত? আপনি কোথায় শুরু করবেন এবং শেষ প্রক্রিয়াটি সনাক্ত করতে হবে এবং পরিকল্পনা করতে হবে। আপনার এইচআর মেট্রিক্সের মধ্য দিয়ে যা যা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত তা নীচে দেওয়া হল:
- আপনি কতজন কর্মী নিয়োগ করছেন এবং কোন বিভাগে আপনার সবকিছু ট্র্যাক করা দরকার তা নিশ্চিত করতে হবে।
- জনসংখ্যার বিশ্লেষণ করা উচিত কোন লিঙ্গ যেমন মহিলা/পুরুষ বা উভয়, বয়স, শিক্ষা, সময়কাল আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে।
- আপনাকে আপনার নিয়োগ প্রক্রিয়াটি কোন সময় শেষ করতে হবে সে সম্পর্কে আপনাকে সঠিক হতে হবে। পরিমাপ করুন যখন আপনি একটি চাকরি পোস্ট করেন, ইন্টারভিউ নেন এবং আপনার পছন্দের প্রার্থীরা অফারটি গ্রহণ করেন।
- আপনি কতজন কর্মচারী পাঠিয়েছেন স্বীকৃতি চিঠি আপনার সংস্থায় যোগদান করতে এবং আবেদনকারীরা যারা আপনার নিয়োগের প্রস্তাব গ্রহণ করেছে, আপনাকে এটি বিশ্লেষণ করতে হবে।
- আপনাকে আপনার নতুন কর্মচারী নিয়োগের সময় গণনা করতে হবে এবং সেই সময়ের মধ্যে যখন নতুন কর্মীরা কাজের পরিবেশের সাথে মোকাবিলা করবে এবং উত্পাদনশীল হবে।
- টার্নওভার অনুপাত বিশ্লেষণ করতে নতুন কর্মচারী টার্নওভার হার গণনা করতে হবে।
ভাড়ার গুণমান পরিমাপ করুন
আপনার কাজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ হল আপনার সাফল্য পরিমাপ করা নতুন নিয়োগ কর্মচারী এবং আপনার ইতিমধ্যে বিদ্যমান মানব সম্পদ। প্রতিটি কর্মচারীর কর্মক্ষমতা গভীরভাবে মূল্যায়ন করা উচিত। তারা কীভাবে উন্নতি করছে, তারা তাদের বর্তমান কাজের পরিবেশের সাথে কতটা দ্রুত মোকাবেলা করছে এবং সেই অনুযায়ী অগ্রগতি করছে। যদি না হয় তাহলে আপনি কি পরিমাপ নিতে পারেন আপনাকে এটির জন্যও পরিকল্পনা করতে হবে।
নতুন কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা: এটা পরিমাপ করা যেতে পারে যে সময়ে আপনি তাদের পান এবং যখন তারা কাজ শুরু করেন সম্পূর্ণ উৎপাদনশীলতায়।
নতুন নিয়োগের টার্নওভার: কর্মসংস্থানের প্রথম বছরের মতো একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে ছেড়ে যাওয়া নতুন অনবোর্ডের সংখ্যা সহ আপনি নতুন নিয়োগের টার্নওভার গণনা করতে পারেন।
ভাড়া প্রতি খরচের পরিমাণ
আপনি যখন নতুন কর্মীদের অনবোর্ডিং করছেন এবং বিদ্যমান কর্মীদের সাথে, আপনাকে বেতন, বিনোদন এবং প্রতিটি বিবরণ সহ কর্মচারী প্রতি খরচ বিবেচনা করতে হবে। আপনাকে মোট খরচ খুঁজে বের করতে হবে, যেখানে এটি প্রভাব প্রদান করে এবং আরও অনেক কিছু। এই অনুসারে, আপনি আপনার পরবর্তী নিয়োগের জন্য পরিকল্পনা করতে পারেন, আসলে নতুন কর্মীদের কী আকর্ষণ করে এবং আরও বিস্তারিতভাবে।
ভাড়া প্রতি খরচ: এটি উভয় দ্বারা গণনা করা যেতে পারে অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত নিয়োগের খরচ মোট কর্মচারীর সংখ্যা দ্বারা বিভক্ত আপনি একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে জাহাজে আছে.
কর্মচারী নিযুক্তি এবং ধরে রাখা
আজকের এইচআর মেট্রিক্সে, আপনার কর্মীরা কীভাবে আপনার প্রতিষ্ঠানের সাথে জড়িত তা দেখা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ। এটি কর্মচারী টার্নওভার হার দ্বারা সহজেই সংজ্ঞায়িত করা যায়। এবং কীভাবে আপনার প্রাক্তন কর্মচারীরা আপনার সংস্থাকে অন্যদের কাছে ভাল বা না হিসাবে সুপারিশ করছে। এই আসলে ব্যাপার. এটি বর্তমান কর্মচারীদের মূল্যায়নের ক্ষেত্রেও সত্য যে তারা আপনার প্রতিষ্ঠান সম্পর্কে কেমন অনুভব করে। যাতে আপনি সমস্যার সমাধান করতে পারেন এবং একটি ধ্রুবক প্রক্রিয়ায় আপনার প্রতিষ্ঠানের বৃদ্ধিকে ত্বরান্বিত করতে পারেন।
কর্মচারী সন্তুষ্টি: এটি মোট কর্মচারীর সংখ্যা দ্বারা পরিমাপ করা যেতে পারে যারা আপনার সংস্থাকে কাজ করার জন্য একটি ভাল জায়গা হিসাবে সুপারিশ করবে এবং এমন কর্মচারীর সংখ্যা যা মনে করে না। এটি কর্মচারী সন্তুষ্টি সম্পর্কে আপনার স্পষ্ট বোঝার উন্নতি করতে পারে
সমযোগী মূল্য: এটি টার্নওভার হারের বিপরীত হিসাবে বিবেচিত হয়। আপনাকে একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে আপনার প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মচারীর সংখ্যাকে মোট কর্মচারীর সংখ্যা দিয়ে ভাগ করতে হবে।
ব্যবস্থাপক প্রতি ধরে রাখার হার: আপনি পৃথক দল এবং পরিচালকদের দ্বারা বিভক্ত ধরে রাখার হার ভাঙতে পারেন।
সময় ট্র্যাকিং এবং উত্পাদনশীলতা পরিমাপ
টাইম ট্র্যাকিং হল আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ এইচআর মেট্রিক যা সংস্থাগুলিকে সাহায্য করতে পারে কিভাবে তারা কর্মচারীরা তাদের পাতাগুলি মিটমাট করে। এমনকি আপনার কর্মীরা কীভাবে ওভারটাইম করছে, ঘন্টা গণনা করছে এবং আরও বিস্তারিতভাবে। এই সময় ট্র্যাকিং আপনাকে আপনার সমস্ত উপস্থিত কর্মচারীদের প্রতিটি বিবরণ চিনতে সহায়তা করে এবং সেই ট্র্যাকটি থাকতে পারে।
আপনি যখন আপনার কর্মীদের ছুটির ডেটা ট্র্যাক করছেন, তখন আপনাকে তাদের উত্পাদনশীলতার দিকেও নজর দিতে হবে। কোনো কিছু কি আপনাকে প্রভাবিত করে, কর্মচারীদের উৎপাদনশীলতা বাড়াতে কী কী প্রতিকার নেওয়া যেতে পারে তার জন্য আপনাকে পরিকল্পনা করতে হবে। এই সমস্ত এইচআর মেট্রিকগুলি আসলে প্রতিটি ছোট বিবরণের ট্র্যাক পেতে সাহায্য করতে পারে এবং আপনাকে আগের থেকে আরও বেশি সংগঠিত করতে সাহায্য করতে পারে।
অনুপস্থিতির হার: সামগ্রিক সময়ের মধ্যে এবং PTO (প্রদেয় সময় বন্ধ) ছাড়া আপনার কর্মীরা কত দিন অনুপস্থিত থাকে তা আপনাকে গণনা করতে হবে।
অতিরিক্ত ঘন্টা: আপনার কর্মীরা ওভারটাইম কত ঘন্টা কাজ করছে বা স্বতন্ত্র কর্মচারীদের সাথে তা ভেঙে দিতে পারে তার গড় সংখ্যা দ্বারা এটি গণনা করা যেতে পারে।
কর্মচারী মান এবং কর্মক্ষমতা
এইচআর মেট্রিক্স হল আপনার কর্মীদের কর্মক্ষমতা অনুযায়ী মূল্যায়ন করার জন্য অপরিহার্য অংশগুলির মধ্যে একটি। কোন কর্মচারী বাড়ছে, তাদের নেতৃত্বের গুণমান পরীক্ষা করে, প্রকল্প জমা দেওয়ার সাফল্যের হার এবং অন্যদের এক সংগঠিত জায়গায় জড়ো করতে হবে। এই পদোন্নতি অনুযায়ী বোনাস ও অন্যান্য সুবিধা অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। সুতরাং আপনি সহজেই প্রতিটি কর্মচারীর মান পরিমাপ করে তাদের কর্মক্ষমতা জানতে পারেন। এবং আপনি যদি আপনার এইচআর মেট্রিক্স সেট আপ করেন তবে এটি সহজেই ঘটতে পারে।
কর্মচারী প্রতি রাজস্ব: মোট কর্মচারীর সংখ্যা দ্বারা মোট আয়ের পরিমাণ ভাগ করে আপনি সহজেই এটি গণনা করতে পারেন।
কর্মচারী কর্মক্ষমতা: আপনি যদি স্ব-মূল্যায়ন, সমকক্ষ পর্যালোচনা, ম্যানেজার মূল্যায়ন বা এই তিনটি পরামিতির সংমিশ্রণ দ্বারা কর্মচারীর কর্মক্ষমতা ট্র্যাক এবং বিশ্লেষণ করতে চান।
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন
এইচআর টিমকে কর্মী প্রশিক্ষণ সেট আপ করতে এবং ক্রমাগত প্রক্রিয়ায় উন্নয়ন বিশ্লেষণ করতে খুব কার্যকর হতে হবে। সেজন্য আপনার নতুন কর্মীদের কী ধরনের প্রশিক্ষণ প্রয়োজন, অভিজ্ঞদের কী হতে পারে এবং এই প্রশিক্ষণ কীভাবে তাদের দক্ষতা বিকাশ করছে তা জানার জন্য আপনার এইচআর মেট্রিক্স তৈরি করা উচিত। প্রশিক্ষণের সময়কাল, শেখার ক্ষমতা, প্রশিক্ষকের কর্মক্ষমতা প্রতিটি বিশদ পরিমাপ করতে হবে কর্মীর সম্ভাব্যতা এবং কাজের উপর অতিরিক্ত কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ করতে।
এইচআর মেট্রিক্স কিভাবে ব্যবহার করবেন
আপনি যখন আপনার এইচআর মেট্রিক্স সেট আপ করেন, তখন আপনাকে এই মেট্রিকগুলিকে কার্যকর করার জন্য একটি পরিকল্পনা করতে হবে। এবং এটি সফলভাবে ঘটতে আপনাকে বেশ কয়েকটি ধাপ অতিক্রম করতে হবে। এটি একবার দেখুন:
👉আপনি যখন ডেটা বিশ্লেষণ করছেন তখন আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে আপনার প্রতিবেদনে সমস্ত বিবরণ রয়েছে এবং আপনার প্রতিবেদনটি শীর্ষ-স্তরের ব্যবস্থাপনা এবং অন্যান্য সংশ্লিষ্ট দলের সদস্যদের কাছে উপস্থাপন করা হয়েছে যাদের জানতে হবে।
👉সকল প্রতিবেদন প্রতিটি দলের জন্য গুরুত্বপূর্ণ নয় যেমন নতুন দলের সদস্য নিয়োগের ডেটা নিয়োগকারী দল এবং তাত্ক্ষণিক শীর্ষ ব্যবস্থাপনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। তাই আপনাকে প্রতিবেদনটি ভাগ করতে হবে এবং সেই অনুযায়ী এটি ব্যবহার করতে হবে।
👉এইচআর মেট্রিক্স ডেটা কর্মীদের কর্মক্ষমতা পরিমাপ করতে এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ। সেজন্য আপনাকে খুব সতর্ক থাকতে হবে কোন এইচআর মেট্রিক্স সহায়ক এবং কোনটি এই অনুযায়ী নয়। মেট্রিক্সের তালিকা থেকে এটি সরাতে আপনাকে শীর্ষ ব্যবস্থাপনার প্রস্তাব দিতে হবে।
👉কর্মচারীর টার্নওভারের হার, এবং অন্যান্য অতিরিক্তের সাথে প্রশিক্ষণের খরচ কখনই স্থির হয় না এবং এটি একটি পরিবর্তনশীল পরিমাণ। এটি একটি কোম্পানি থেকে অন্য কোম্পানিতে পরিবর্তিত হয় এবং সামগ্রিক কোম্পানির কাঠামো। সুতরাং এই অনুসারে, আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে কোন এইচআর মেট্রিক্স আসলে আপনার কোম্পানির সাফল্যের জন্য কাজ করে বা না।
পরামর্শ: আপনার প্রাক্তন কর্মচারীকে অ্যাডভোকেটদের মধ্যে নিন
এটি সর্বদা প্রশংসিত হয় যদি আপনার প্রাক্তন কর্মচারীরা চাকরি ছাড়ার পরে একই সারিবদ্ধ থাকে। এটি আসলে আপনার অফিসের পরিবেশের ইতিবাচকতা এবং সাফল্য নির্দেশ করা গুরুত্বপূর্ণ। তাই আপনার প্রতিষ্ঠানে আরও প্রতিভা যোগ করার জন্য প্রাক্তন কর্মচারীর ওকালতি হল অন্যতম সেরা উপায় এবং কার্যকরী এইচআর মেট্রিক্স। এবং এই ধরনের সুপারিশ প্রকৃতপক্ষে অন্যান্য আবেদনকারীদের এবং নতুন কর্মচারীদের কাছে প্রকৃত মূল্য বহন করে।
বোনাস টিপ: কিভাবে আপনার স্ট্রীমলাইন দূরবর্তী নিয়োগ প্রক্রিয়া Easy.Jobs সহ [2021]
আপনি যদি আপনার গবেষণা আপনার সেট আপ এইচআর মেট্রিক্স, তাহলে আপনি সহজেই আপনার সামগ্রিক প্রতিষ্ঠান এবং প্রতিটি কর্মচারীর কর্মক্ষমতা জানতে পারবেন। নতুন প্রবেশ করা কর্মচারী, কর্মচারী প্রতি খরচ, এবং বিস্তারিত অন্যান্য. আশা করি আপনি এই গুরুত্বপূর্ণ HR মেট্রিক্স অনুযায়ী আপনার কোম্পানির সাফল্য পরিমাপ করতে এই ব্লগটিকে সহায়ক বলে মনে করেন।
আশা করি আপনি এই ব্লগটি খুঁজে পেয়েছেন এবং নীচে মন্তব্য করে আপনার চিন্তাভাবনা আমাদের জানান। এবং আরো উত্তেজনাপূর্ণ ব্লগ পেতে, আমাদের ব্লগ পাতা সাবস্ক্রাইব করুন এবং আমাদের সাথে যোগ দিন ফেসবুক সম্প্রদায় অারো সাহায্যের জন্য.
