এইচআর ব্যবসায়িক অংশীদার কী: দক্ষতা, দায়িত্ব এবং সর্বোত্তম অনুশীলন

আপনি একটি নিয়োগ করা উচিত যদি আপনি ভাবছেন হয়েছে এইচআর ব্যবসা সাথি এবং এটা আপনার ব্যবসা উপকৃত হবে কিনা? অনেক বিশ্বের বড় বড় কোম্পানিগুলো তাই মনে করে, কারণ বেশিরভাগই তাদের মেধা অর্জনের কৌশলগুলিকে তাদের সামগ্রিক ব্যবসায়িক বৃদ্ধির লক্ষ্যের সাথে সর্বোত্তম ফলাফলের জন্য সারিবদ্ধ করতে এইচআর-এ অভিজ্ঞ ব্যবসায়িক অংশীদার নিয়োগ করছে।

এইচআর ব্যবসায়িক অংশীদারদের অবশ্যই একটি প্রতিষ্ঠানে কর্মীদের নিয়োগ, পরিচালনা এবং সহায়তা করার নীতিগুলি সম্পর্কে ভাল ধারণা থাকতে হবে। এই গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকার জন্য একজন অভিজ্ঞ ব্যক্তির প্রয়োজন যিনি জানেন যে কীভাবে আপনার ব্যবসা গভীরভাবে কাজ করে এবং সমস্ত আর্থিক এবং অপারেশনাল লক্ষ্যগুলিকে আঘাত করার জন্য কী করা দরকার। এবং তাই, এই কৌশলগত ভূমিকাটি দায়িত্ব এবং দক্ষতার একটি অনন্য সেট নিয়ে আসে। 

এই ব্লগে, আমরা আপনাকে এইচআর ব্যবসায়িক অংশীদার কী এবং কীভাবে তাদের আপনার কোম্পানির এইচআর পরিচালকদের থেকে আলাদা করা যায় তা নিয়ে আলোচনা করব। আপনার কোম্পানিকে সাফল্যের কাছাকাছি নিয়ে যাওয়ার জন্য এই ব্যবসায়িক অংশীদারদের কী কী দক্ষতা এবং দায়িত্ব নিতে হবে তা ব্যাখ্যা করতেও আমরা সাহায্য করব। তাই আর কোনো ঝামেলা ছাড়াই, আসুন অনুসন্ধান করি এবং বিশ্লেষণ করি যে মানব সম্পদে একজন ব্যবসায়িক অংশীদারকে নিয়োগ করা আপনার পক্ষে নেওয়া সেরা কৌশল। 

একটি মানব সম্পদ ব্যবসা অংশীদার ভূমিকা কি? 

একটি HR ব্যবসায়িক অংশীদার (HRBP) একজন অত্যন্ত অভিজ্ঞ মানবসম্পদ পেশাদার যিনি একটি প্রতিষ্ঠানের ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনার সাথে একটি ব্যবসায়িক যোগাযোগ হিসাবে কাজ করেন যাতে একটি সঠিক এইচআর কৌশল প্রতিষ্ঠা এবং নির্দেশিত হয় যা সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলিকে সমর্থন করে। 

বাকি এইচআর টিম একটি অভ্যন্তরীণ বিভাগের অংশ হিসাবে কাজ করার সময়, একটি এইচআরবিপি আশা করা হচ্ছে পরিচালনা পর্ষদে বসুন অথবা সি-স্যুটের সাথে নিয়মিত সহযোগিতা করুন। এই সহযোগিতা প্রায়ই সঙ্গে কৌশলগত জোট অন্তর্ভুক্ত ভগ্নাংশ CHRO পরামর্শকারী সংস্থা, যা উচ্চ-স্তরের ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলির সাথে সংযুক্ত এইচআর কৌশলগুলির কার্যকারিতা বাড়ানোর জন্য বিশেষ দক্ষতা এবং সহায়তা প্রদান করতে পারে।

এইচআরবিপি তখন একটি হিসাবে কাজ করে সরাসরি লিঙ্ক সংস্থার নেতাদের এবং এইচআর বিভাগের মধ্যে এবং এর জন্য দায়ী ব্যবসার উদ্দেশ্য সারিবদ্ধ করা কর্মচারী এবং ব্যবস্থাপনা সঙ্গে. আরও নির্দিষ্টভাবে, তাদের দায়িত্ব দেওয়া হয়েছে পরিচালকদের উচ্চ-সম্পাদক, সমন্বিত মানব সম্পদ অনুশীলনগুলি বাস্তবায়নে সহায়তা করার জন্য।

একজন এইচআর বিজনেস পার্টনার এবং একজন এইচআর ম্যানেজারের মধ্যে পার্থক্য 

এখন আপনি নিশ্চয়ই ভাবছেন যে একজন এইচআর ব্যবসায়িক অংশীদার এবং একজন এইচআর ম্যানেজারের মধ্যে পার্থক্য কী। ঠিক আছে, যদিও তারা একই রকম শোনাচ্ছে, একজন মানব সম্পদ ব্যবসায়িক অংশীদার এবং একজন ব্যবস্থাপক, উভয়ই পৃথক ভূমিকা এবং একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে মানবসম্পদ পরিষেবা পরিচালনার দুটি ভিন্ন মডেলের প্রতিনিধিত্ব করে। 

এইচআরবিপি একটি বিভাগের প্রশাসনিক দায়িত্বের দায়িত্বে নেই। পূর্বে উল্লিখিত হিসাবে, তাদের প্রাথমিক দায়িত্ব হ'ল এইচআর বিভাগের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সহযোগিতা করার সময় কোম্পানির সিনিয়র নেতৃত্ব দলের সাথে কাজ করা। তারা সাধারণত এইচআর কৌশল তৈরিতে জড়িত থাকে যা পুরো ফার্মকে প্রভাবিত করে, যেমন একটি পরিকল্পনা তৈরি করে সঠিক প্রার্থীদের নিয়োগ করুন একটি নির্দিষ্ট চাকরি খোলার জন্য প্রয়োজনীয় ক্ষমতা সহ।

অন্যদিকে, একজন ঐতিহ্যবাহী এইচআর ম্যানেজার নিয়োগ, নিয়োগ, ব্যবস্থাপনা এবং কর্মীদের অবসানের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে – নীতি বাস্তবায়ন তত্ত্বাবধান এবং অভ্যন্তরীণ মানব সম্পদ বিভাগে অন্যান্য দৈনন্দিন প্রশাসনিক দায়িত্ব।

সোসাইটি ফর হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট অনুসারে, এইচআর ব্যবসায়িক অংশীদারের ভূমিকা এবং ম্যানেজার বা পরিচালকের মতো অন্যান্য এইচআর ভূমিকার মধ্যে কিছু উল্লেখযোগ্য পার্থক্য রয়েছে।

💼 মানবসম্পদ পরিচালক একটি নির্বাহী পদে কাজ করে এবং উৎপাদনশীলতা, শৃঙ্খলা, সুবিধা, বেতন এবং সম্মতির মতো ক্ষেত্রে নীতি তৈরি করে। 

💼 এইচআর ম্যানেজার মানব সম্পদ নীতি প্রয়োগের জন্য প্রতিদিনের দায়িত্ব রয়েছে। নিয়োগের সময়, একজন এইচআর ম্যানেজার ব্যবসায়িক ইউনিটগুলিকে একটি প্রদত্ত ভূমিকার জন্য কোন প্রার্থীকে নিয়োগ দিতে হবে তা সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করবে।

💼 একজন এইচআর ব্যবসায়িক অংশীদার এইচআর ফাংশনগুলি কীভাবে একটি কোম্পানিকে সফল করতে পারে সে সম্পর্কে একটি বিস্তৃত ধারণা এবং দক্ষতা রয়েছে। তাদের সাধারণত কৌশলগত পরিকল্পনা, সহায়ক এইচআর এবং সাংগঠনিক কৌশল বিকাশ, প্রতিভার প্রয়োজনীয়তা বিশ্লেষণ, নিয়োগ এবং অনবোর্ডিং এবং আরও অনেক কিছু সম্পর্কে নির্বাহীদের প্রশিক্ষন দিতে হবে। 

গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্বগুলি একজন এইচআর বিজনেস পার্টনারকে অবশ্যই নিতে হবে

একটি এইচআর ব্যবসা সাথি প্রতিটি চাকরি খোলার আশেপাশের প্রেক্ষাপট সম্পর্কে একটি ভাল ধারণা রয়েছে এবং একটি অপারেশনাল এবং কৌশলগত সম্পদ অবস্থান থেকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে। সারমর্মে, HRBP হল একজন উপদেষ্টা এবং পরামর্শদাতা মানব সম্পদ এবং কর্মচারীদের সাথে সম্পর্কিত বিষয়গুলিতে ব্যবসায়ী নেতাদের কাছে। অতএব, তাদের সাধারণত কিছু গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব এবং কাজগুলি গ্রহণ করতে হয়। 

• ব্যবসায়িক নেতাদের সাথে সম্পর্ক স্থাপন করুন 

আজকাল, এইচআর ব্যবসায়িক অংশীদারকে প্রায়ই বোর্ড অফ ডিরেক্টরস কমিটিতে অংশ নিতে এবং একটি কোম্পানির সি-লেভেলের ব্যবসায়ী নেতাদের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে ডিল করতে দেখা যায়। তাই, সর্বপ্রথম এবং সর্বাগ্রে, এইচআরবিপি-দের নেতাদের পাশাপাশি কোম্পানির সমস্ত পরিচালকদের সাথে একটি ভাল সম্পর্ক স্থাপন করতে হবে। এই ভাবে, তিনি বা তিনি সক্ষম হবে এইচআর কৌশল সিঙ্ক্রোনাইজ করুন বিভিন্ন ম্যানেজমেন্ট টিমের সাথে সামগ্রিক ব্যবসায়িক কৌশল এবং নিশ্চিত করুন যে সমস্ত বিভাগের লক্ষ্যগুলি মসৃণভাবে অর্জন করা হয়েছে। 

• এইচআর প্রক্রিয়ার কৌশলগত নিয়ন্ত্রণ

এইচআরবিপিগুলিকে দক্ষভাবে চালানোর জন্য মানবসম্পদ সংক্রান্ত যেকোনো বাধার পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে, মসৃণ নিয়োগ এবং নিয়োগ প্রক্রিয়া. এর বাইরে, তাদের কোম্পানির কর্মীদের অবস্থা রিপোর্ট ও বিশ্লেষণ করতে হবে, সেরা প্রার্থীদের খুঁজে বের করার জন্য নিয়োগের সময় ইন-এন্ড আউটসোর্সিংয়ের পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে, ধরে রাখার হার কমানোর জন্য আগে থেকে পরিকল্পনা করতে হবে এবং ক্ষতিপূরণ ও সুবিধার জন্য নীতি সংগঠিত করতে হবে। , অন্যান্য অনেক কাজের মধ্যে.

• নিয়োগের জন্য অন্যান্য এইচআর এক্সিকিউটিভদের সাথে সহযোগিতা করুন

HRBP-কে নিয়োগ প্রক্রিয়া সম্পর্কে বিস্তারিতভাবে সচেতন হতে হবে এবং জানতে হবে কতজন নতুন কর্মী নিয়োগ করতে হবে বা দলের মধ্যে কোন দক্ষতার অভাব রয়েছে। তারপর, তাকে এইচআর এক্সিকিউটিভদের সাথে একটি নির্বোধ পরিকল্পনা তৈরি করা উচিত সেরা প্রার্থী নিয়োগ করুন আপনার কোম্পানির জন্য। 

একই সময়ে, এইচআর ব্যবসায়িক অংশীদার উচিত ক্রমাগত HR বাজেট নিরীক্ষণ আপনার কোম্পানির এবং তহবিলের পুনর্বন্টন প্রস্তুত করুন বা প্রয়োজন অনুযায়ী উচ্চ-অগ্রাধিকারমূলক ভূমিকা বা বিভাগে বেতন বরাদ্দ করুন। 

• পরিকল্পনা এবং স্টাফ উন্নয়ন কৌশল প্রস্তুত

নিয়োগ প্রক্রিয়া শেষ হয়ে গেলে, কোম্পানিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য কর্মচারীরা তাদের নিজ নিজ বিভাগে সঠিকভাবে কাজ করছে তা নিশ্চিত করা HRBP-এর কাজ। যেহেতু এইচআরবিপি নেতৃস্থানীয় সি-স্যুট এবং কর্মচারী উভয়ের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করে, তাই পরিচালনা পর্ষদ কী দেখতে চায় এবং কর্মীদের জন্য কী কাজ করে সে সম্পর্কে তাদের গভীর জ্ঞান রয়েছে। অতএব, মানব সম্পদ ব্যবসায়িক অংশীদারদের মাঝে মাঝে প্রদান করতে হয় পেশাগত উন্নয়ন এবং প্রশিক্ষণ উদ্যোগ ম্যানেজার এবং কর্মচারীদের জন্য একইভাবে। 

• আরও ব্যবসা চালাতে কোম্পানির ব্র্যান্ড উন্নত করুন

মানব সম্পদ ব্যবসায়িক অংশীদারদের প্রধান ফোকাস এক হতে হবে কোম্পানির ব্র্যান্ড উন্নত করুন এবং এর বৃদ্ধি নিশ্চিত করুন। একজন HRBP-এর কাছ থেকে আশা করা যায় যে তিনি ব্র্যান্ড অ্যাম্বাসেডর হিসেবে কর্মীদের সুবিধা দিতে সক্ষম হবেন এবং বাকি বিশ্বের কাছে আপনার কোম্পানির মধ্যে একটি চমৎকার কাজের পরিবেশ প্রদর্শন করতে পারবেন।

সঠিক কোম্পানির ব্র্যান্ডিংয়ের সাথে, ব্যবসায়িক অংশীদার শুধুমাত্র আপনার কোম্পানির জন্য সেরা নতুন প্রার্থীদের আকৃষ্ট করতে এবং নির্বাচন করতে সাহায্য করতে সক্ষম হবেন না বরং সম্ভাব্য ক্লায়েন্ট এবং ব্যবহারকারীদের কাছ থেকে আরও ব্যবসা চালাতে পারবেন। 

মৌলিক দক্ষতা সাফল্যের জন্য একজন এইচআর ব্যবসায়িক অংশীদারের প্রয়োজন

এখন, আসুন আলোচনা করা যাক মানবসম্পদ ব্যবসায়িক অংশীদারদের কী কী দক্ষতা থাকা প্রয়োজন তা নিশ্চিত করার জন্য যে তারা তাদের দক্ষতা সফলভাবে পরিচালনা করতে পারে এবং আপনার কোম্পানিকে নতুন উচ্চতায় নিয়ে যেতে পারে। 

• সঠিক ব্যবসায়িক জ্ঞান থাকতে হবে

একজন সিনিয়র, অভিজ্ঞ এইচআর পেশাদার হিসাবে, ব্যবসায়িক অংশীদারের অবশ্যই আপনার কোম্পানির বাজার এবং শিল্প সম্পর্কে যথাযথ ব্যবসায়িক জ্ঞান থাকতে হবে। এই একটি শক্তিশালী অন্তর্ভুক্ত ব্যবসার ফাংশন বোঝা। একজন এইচআরবিপিকে তাদের ব্যবসার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা, প্রতিযোগী এবং তাদের পণ্য(গুলি), প্রযুক্তি এবং বাজারের শেয়ার জানতে হবে। তারা নিয়োগ, কর্মচারী উন্নয়ন এবং উত্পাদনশীলতার সঠিক তথ্য এবং বিশ্লেষণের সাথে অভিজ্ঞ হবেন এবং কোম্পানিকে সমর্থন করবেন বলেও আশা করা হচ্ছে ডেটা-চালিত সিদ্ধান্ত।

• নেটওয়ার্কিং এবং যোগাযোগ ব্যতিক্রমী

এই বিশেষ ব্যবসায়িক অংশীদার ভূমিকায় থাকা ব্যক্তিদের অবশ্যই ব্যবসায়িক নেতা এবং কোম্পানির অন্যান্য কর্মচারী উভয়ের সাথে যোগাযোগে পারদর্শী হতে হবে। কার্যনির্বাহী উপস্থাপনা থেকে আলোচনা থেকে মাঝে মাঝে সংঘাত বা সংকটের পরিস্থিতি পর্যন্ত যে কোনো পরিস্থিতিতে নেটওয়ার্কিং এবং যোগাযোগে তাদের দক্ষ হতে হবে। 

এইচআর ব্যবসায়িক অংশীদারকে তাদের ব্যবসার প্রয়োজনীয়তা বোঝার জন্য এবং মূল সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের সাথে সম্পর্ক তৈরি করতে নেতাদের সাথে নিয়মিত যোগাযোগ করতে হবে। সর্বদা, মানবসম্পদ সমবয়সীদের একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করা যারা পেশাদার পরামর্শ প্রদান করতে পারে এবং এমন ব্যক্তিদের একটি নেটওয়ার্ক যারা কোম্পানিকে সম্ভাব্য নিয়োগের জন্য মূল্য যোগ করবে।

• সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা এবং সংস্থায় দক্ষ হন

একটি HRBP এর কাজগুলি বেশিরভাগ কোম্পানির নেতাদের এবং বিভিন্ন বিভাগের প্রধানদের সাথে আলোচনার ভিত্তিতে কৌশলগত সিদ্ধান্ত তৈরির উপর ভিত্তি করে। ফলস্বরূপ, সঠিক কৌশল এবং প্রক্রিয়া প্রণয়নের জন্য ব্যবসায়িক অংশীদারের অবশ্যই শক্তিশালী সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা এবং সাংগঠনিক দক্ষতা থাকতে হবে। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে একজন এইচআর ব্যবসায়িক অংশীদার আপনাকে একটি ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের প্রতিটি ধাপে বিচক্ষণ পরামর্শ, সুচিন্তিত সমাধান এবং ন্যায্য মূল্যায়ন প্রদান করতে পারে। 

• ডিজিটাল বুদ্ধি ও জ্ঞানে একজন পেশাদার হন

এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে এইচআর ব্যবসায়িক অংশীদাররা তাদের কাজগুলি উচ্চ দক্ষতার সাথে এবং যথাযথভাবে সম্পাদনের জন্য ডিজিটাল বুদ্ধি এবং জ্ঞানে দক্ষ হওয়া। 

এইচআর-এর ব্যবসায়িক অংশীদারদের সর্বোত্তম এইচআর কৌশল তৈরি করতে, ব্যক্তি এবং দল পরিচালনা করতে এবং আর্থিক ট্র্যাক ভালভাবে ট্র্যাক করতে সহায়তা করার জন্য তাদের নিষ্পত্তিতে বিস্তৃত সফ্টওয়্যার পণ্য থাকতে হবে। তাদের যথাযথ ডেটা বিশ্লেষণ তৈরি করতে এবং চাকরি প্রার্থীদের মূল্যায়ন, কর্মীদের চাহিদা মূল্যায়ন এবং কর্মচারীর উত্পাদনশীলতা এবং অন্যান্য কাজের পারফরম্যান্স মেট্রিক্সের পর্যবেক্ষণের মতো কাজগুলির সাথে এইচআর বিভাগগুলিকে সহায়তা করার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে। 

• পরিবর্তন এবং উন্নয়নের প্রয়োজন কি সনাক্ত করুন

এটি গুরুত্বপূর্ণ যে HRBPs আপনার কোম্পানির কোন সেক্টরে বড় আকারের বা আমূল পরিবর্তনের প্রয়োজন তা আগে থেকেই সনাক্ত করতে সক্ষম হবে এবং সংস্থা এবং এর কর্মীদের উপর ন্যূনতম বিঘ্নিত প্রভাব সহ কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করবে।  

একই সময়ে, মানবসম্পদ ব্যবসায়িক অংশীদাররা আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে মেধাবী কর্মচারীদের সনাক্ত করতে এবং নেতাদের বিকাশ করতে সক্ষম হওয়া খুবই অপরিহার্য। কিভাবে তাদের দক্ষতা এবং কর্মক্ষমতা সামগ্রিক ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ তার উপর ভিত্তি করে সমস্ত নেতাদের মূল্যায়ন করা উচিত।

এইচআর-এ ব্যবসায়িক অংশীদারের সাথে প্রয়োগ করার জন্য সর্বোত্তম অনুশীলন

সর্বোচ্চ ইতিবাচক সুবিধা অর্জন করতে, আপনাকে ব্যবসায়িক অংশীদারিত্ব সঠিকভাবে বাস্তবায়ন করতে হবে। একটি সফল বাস্তবায়নের জন্য কিছু সেরা অনুশীলন হল:

💼 সম্ভব হলে আপনার কোম্পানির মধ্যে থেকে একটি HRBP বেছে নিন। যদিও সর্বদা প্রয়োজনীয় নয়, এই ব্যক্তির আপনার ব্যবসার কাঠামো এবং এটিকে উন্নত করার জন্য কী করা দরকার সে সম্পর্কে সর্বোত্তম জ্ঞান থাকবে। 

💼 নিশ্চিত করুন যে আপনার বেছে নেওয়া HRPB-এ প্রয়োজনীয় কাজগুলি এবং আরও অনেক কিছু করার জন্য উপরে উল্লিখিত সমস্ত দক্ষতা রয়েছে। 

💼 HR পেশাদারদের ব্যবসায়িক অংশীদার হিসাবে মূল্যায়ন করুন সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনার প্রশ্নগুলির একটি সেটের সাথে এবং নিশ্চিত করুন যে তারা আপনার কোম্পানির জন্য একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদানের জন্য অনন্য তথ্য, অন্তর্দৃষ্টি এবং সুপারিশ আনতে সক্ষম হবে।  

এইচআর ব্যবসায়িক অংশীদারের সাথে আপনার ব্যবসার লক্ষ্যগুলি দ্রুত পৌঁছান

অতএব, আমরা এটি উপসংহার করতে পারি এইচআর ব্যবসায়িক অংশীদার মানব ও প্রতিষ্ঠানের অপ্টিমাইজেশানের যুক্তি, গবেষণা এবং প্রক্রিয়াগুলিতে ব্যবসার পাশাপাশি কর্মচারী উভয়ের উন্নতির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে কোম্পানিগুলির সাফল্য আনতে পারে। 

আপনি কি মনে করেন? আমরা আশা করি যে আপনার সমস্ত ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি আরও সহজে পৌঁছানোর জন্য একটি নতুন মানব সম্পদ ব্যবসায়িক অংশীদার নিয়োগ করা হবে কিনা তা সিদ্ধান্ত নিতে এই ব্লগটি আপনার পক্ষে সহায়ক ছিল৷ নীচে মন্তব্য করে আমাদের জানান; আমরা আপনার কাছ থেকে শুনতে চাই. নিয়োগ এবং নিয়োগের বিষয়ে আরও টিপসের জন্য, নিশ্চিত করুন আমাদের ব্লগে সাবস্ক্রাইব করুন অথবা আমাদের বন্ধুত্বপূর্ণ যোগদান ফেসবুক সম্প্রদায় সব সর্বশেষ আপডেট পেতে.